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1、工程项目经理月度小结6月份己经过去,新的7月已到来。以下是我对6月份一个月来的工作情况的汇报：一、工程概况：小区三期建设工程共有H栋高层建筑,其中B11#楼、BI2#楼、B1.3#楼、BI4#楼为17层;B2#楼、B3#楼、B4#楼、B5#楼、B8#楼为11层;B9#楼、BIO#楼为9层。地下车库分三个区域,总建筑面积91253平方米,其中地下车库面积16466.79平方米。二、6月各项工作完成情况：1.工程质量完成情况：2 .工程生产及进度控制：6月初,根据组织制定的施工进度网络计划和劳动力计划,我对分包单位的具体进度和生产内容提出了具体要求。根据实际情况,通过制定的6月月度计划和周计划,我
2、对整个工程生产进行r控制管理，并及时调整施工部署,为分包方施工创造了条件。截至6月底,工程进度如下:B1.1#楼12层已完成;B1.2#楼11层已完成;BI3#楼13层已完成;BI4#楼12层已完成;B4#楼6层已完成.B9#楼4层已完成,B10#楼3层已完成;2#地库土方施工已完成,正在进行筏板施工。在安全管理方面,我坚持将其作为日常管理的重点,确保职工生命安全。我从加强安全技术交底、加强安全检查和巡视、加强建筑物临边安全防护等方面加强了管理工作。6月期间未发生安全事故,保证了作业人员的生命安全,达到了预期的安全生产目标。3 .材料、降本和人工费的管理：材料管理方面,我根据施工预算组织制定了
3、材料月度需用计划。材料使用中,要求分包单位提前申报计划领取,并及时统计各班组的施工内容和数量,与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用和人工费发放。发现浪费时及时纠正整改。（5） 6月工作存在的不足:工程质量：主体施工，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在墙柱施工中，由于思想上有所放松，墙柱柱碎浇注不理想，存在跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但是与施工进度计划进行对比，进度较慢。还需要自己进步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6） 7月工作计划：在7月份，我将从以下几点作出努力、作好工作：进步作好施工管理工作:
