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1、组织部长在市委理论学习中心组集体学习会上的研讨交流发言同志们：党的二十届三中全会学画了进步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，吹响了推动全面深化改革向广度和深度进军的系结号。坚持党的领导是改革开放取得成功的关键和根本，干部队伍是推动改革发展的中坚力蚊。要鲜明树立选人用人正确导向，建立健全干部培养激励赋能机制，着力破除“不作为”不善为”“不敢为”的满箧障碍，引导广大干部永葆“闯”的精神、“创”的劲头、干的作风，担当作为、狠抓落实，推动改革落地见效“下面，我淡几点体会。筑牢思想根基、提升担当之能，增强想干事、会干事、干成事的履职本领.担当作为源自政治忠诚，干事创业需要能力支撑。要创新思想淬炼
2、、政治历练、实践锻炼、专业训练机制，适应改革发展新形势新任务，在干部队伍能力建设上来次大提升。持续强化理论武装。坚持市级抓示范、县区抓重点、基层抓兜底，分级开展党的二十届:中全会集中培训轮训。深入实施“一把手”政治能力提升和年轻干部理想信念固博行动，总结近年来落实黄河重大国家战略取得的改革创新成果，常态化开展现场体悟学习，引导广大党员干部沿着习近平总书记指引的方向奋力前行。建好用好*生态文明学院，发挥沿黄九省区29家城市党校联盟率头优势，创新打造全国有影响力的习近平生态文明思想教育培训阵地.持续强化一线锤炼。深入实施“百名干部一线优培计划”，以优秀年轻干部为主体，市县每年选派100名干部到重点
3、产业项目、改革发展一线挂职锻炼，推动党员干部在吃劲岗位经受历练、成长成才。持续强化专业赋能。深入实施“千名干部专业赋能计划”，市县两级分领域、分乂级建立1000人左右专业化干部信息库，以3年为一个周期，每年组织赴国内盘点高校、专业培训机构开展培训实训，并择优选派到领导岗位适岗历练，加快培养储备适应改革发展需要的专业化领导干部。持续强化全员提升。深入实施“万名干部素质提升计划”，聚隹培育发展新质生产力等急需紧缺领域，常态开展实践化适配性培训，以全员素质提升匹配高质量发展需要。科学知事识人、精准察德辨才，健全考人考事考实绩相结合的考核评价体系.治本在得人，得人在审举，审举在核真。知人才能善任，善任
4、才能激励善为。要创新构建“知事识人、察德辨才”工作体系，注重在改革发展笫一线考察干部.发现干部、识别干部，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。精准化开展政治素质考察。区分党政群机关、事业总位、国有企业、县区（动能区）4个领域设置个性指标评价体系.突出黄河重大国家战略关键性引领性任务,深入开展公务员专项考核，建立“专事专考专奖惩”机制，在服务“国之大者中检验干部政治担当。跟踪式考察干部工作实绩。会同机构编制部门建立部门职能运行消雌和干部岗位职资清单，结合平时考核开展适岗能力评估，动态掌握重点任务完成进度。建立干部考察进社区制度，开展“上听下问”式考察,考准考实干部“八小时内外”表现，推
5、动单位“大监督”与家庭“小监督”双向印证.贯通式用好考核结果。推动高质维发展综合考核与领导班子和领导干部考核、公务员考核，体系互通、过程互动、结果互用，对高质址发展综合考核“一等”或“优秀”单位，提高领导干部、公务员年度考核“优秀”等次比例，表现突出的干部同等条件下优先使用或晋升职级。坚持事业为上、推动能上能下，倡树重实干、重实绩、重担当的选人用人导向.用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就能蔚然成风。选好人、用对人，是圾有效、最直接的激励。要落实新时代好干部标准，着眼改革发展事业所需，不拘一格选用优秀人才，让更多敢于担当负货、矢志推进改革的干将闯将有机会、有舞台。大力选用善作善成、实绩突出的干部。对
6、改革发展中大胆创新、成效明显、获得表彰的干部，同等条件下优先提拔使用。大力晋升实干苦干、尽货尽力的干部。放大职级激励效能，分领域建立“职级职数周转池”，对改革发展作出突出贡献的，不受本单位职数限制，通过职数统筹方式优先晋升。大力褒奖能扛缺活、敢打硬仗的干部。对在处理突发事件和承担专项重要工作中，作出显著成绩的集体或个人进行及时奖励，符合条件的记二等功“大力选拔扎根基以、勇挑重担的干部。表现突出的乡镇街道党政正职，可直接提任县区党委专职副书记、政府常务副职。大力调整德不配位、才不堪任的干部。建立“躺平”式、“休眠”式干都表现清单，坚决调整不担当不作为等不适宜担任现职干部，推动形成能看上、怖者下、
7、平者让的良好局面。坚持容纠并举、强化撑腰鼓劲，营造敢闯、敢为、敢试的干事创业第圉.组织为干部担当，F部才会对事业负货。要创新激励干部担当作为制度机制，更好解决困扰干部的现实问题，让他们放下包袱、轻装上阵。以容错纠错避免“多干多错”.聚焦解决“容错手段不敢用、容错情形浅表化”问题,建立完善容错事项备案机制，对解决历史遗留问题、执行急难险或任务、化解风险矛盾、破解发展施题等事项，可事前向纪检监察机关和组织部门备案，实施向贵时，对符合容错情形的及时容错纠错,真正做到为担当者担当。以奖优罚劣破解“鞭打快牛工聚焦解决“能者多劳不多得”的问题，构筑多向发力的激励机制，落实年度考核奖、事业单位绩效工资差异化
8、发放，体现干多干少、干好干野不一样。加强对干部的关心关爱，开展身心健康“双检”,经常性开展谈心谈话，为干部营造安身、安心、安业的I：作环境.能解决“小马拉大车”聚焦“为马赋能”，结合机构改革，市县两级向镇街下沉编制，优先保障基U用人需求，严控从基以借调人员，将基层管理迫切需要且能有效承接的权责事项依法赋予镇街，保证基层事情基层办、能承接、有人办。聚焦“为车减负”，制定规范县乡“属地管理”事项主体责任和配合费任清单、乡镇街道职贡任务清单，理清县乡职货边界。落实精文减会，规范督查考核，持续整治形式主义,让基层干部聚焦主业、履职总责，为进一步全面深化改革作出积极贡献。以上发言，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家！
