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1、图34-48组织机构图目羟理项目主任工程师项目羟济师工程科机电科技术科质破科安全科各及专分业包施工物资科A口为预算科办公室（一）各科室职责1 .工程科，负贡施工的全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底，严把质炭进度关，保证工程目标实现。2 .机电科，负责施工机械的选购和采用，施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。3 .技术科，编制施工组织设计，制定并监督实施技术措施和质量改进措施,负货并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更和洽商，以及技术资料的整理归档.4 .质量科，负责制定质量保证体系，对海工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。5 .安全科
2、，负贡工程安全保卫、消防工作，保证工程的峡利进行.6 .物资科，负计采购供应合格产品、半成品等材料，负先进场物资的验收保护和发放。7 .合约、预算科，负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核莫等工作。8 .办公室，协调经理部各职能科室，质量体系综合管理和成本核算和管理“（二）人员职责如下：1.项目经理职贡（1）是工程项目总负五人，向上级主管负击。办公室主管1 .协调各科室，进行综合管理：2 .根据项目特点，以秒算成本为项目基础，确定项目目标成本，并对目标成本进行有效的分解编制工程成本降低计划,制定有效的工程成本预测控制方案：3 .对降低成本措检的实施效果进行动态考评,负责组织分阶段工程成本的
3、经济活动诳行分析，提出各阶段成本报告期的工程成本；4 .在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定I.负货按施工进度计划申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数鬓和供应时间：2 .按材料技术要求.对材料的规格、数量和质量进行把关验收：3 .统筹安排现场物资管理工作，按平面布置设计进行储存：4 .落实机械设备进场计划,材料使用计划和肉件供货计划，做好材料进场工作；S加强材料管理，开展限额领料，降低消耗.节妁材料.四、施工方案(一)基础工程1 .土方工程槽底标高960m,室外自然地评-1.om实际挖土深度8.60m,分二层开挖,第一层挖深3.6,第二乂挖深50m,.
4、第一层土挖完后，在槽四周打钻孔护坡桩,养护至设计强度的80%后挖第二层土方。挖土坡度I：0.75室外管中距建筑物较近的管沟须与基槽同时开挖，2 .防水层防水层施工顺序为先做立墙后做底板，立墙的砌砖、找平层和J1.A防水层须一次做完，防水U为防水布外涂2cm厚JIA防水砂浆.3 .箱形基础水平方向划分四个施工段组织流水施工,如图34-49所示。IV图34-49分区平面示意图垂直方向划分四个施工层组织流水施工：第一施工U混凝土浇筑至底板斜面水电安装、调试、衿测设爸安装水电修留、Fe埋图34-50控制性络计划限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早
5、插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出歧迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件.5.质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下分部分项工程的前提，其验收必须及时.，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和历最监督部门密切配合。六、施工质量计划本工程用绕痂量体系，强化工序质量:，以确保实现工程达到预期质任目标。（一）质加方针本工程的质量方针是质量就是生命，质量重于一切。二）质量目标本工程的质量目标是确保省优质工程，井力争获得国家优质工程“鲁班奖”。（三）质控制的指导原则1 .首先建立完善的质珏保证体系，配备高素痂的项
6、目管理和质量管理人m,强化“项目管理，以人为本”。2 .严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，实现1SO9（XX）要求,树立创“过程精品”，“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程。3 .制定质量目标，将目标层以分解，质用贡任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4 .建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5 .严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检有和审批等制度。6 .广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7 .大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综
7、合配套图的设计和审核工作，用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量，（四）质量管理姐线机构设置建立由项H经理领导，由主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业赤任工程师检杳监愕的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的历量管理络.，商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师I作业队.iI作业队组图34-52项目质量管理组织机构业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场,安装经理区域责任工程师专业击任工程师合约管理痂H1.管埋施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组（五）质量管理组纲机构职责1 .项
8、目经理。是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划，指导和监督项目质量工作的实施。2 .项目主任工程师。参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导贡任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检H和总结。3 .工程科（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格执行顼目质址计划，按照规范、标准时施工工程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门版量记录的收集整理,做到准确、及时、完整.（4）工程成品保护管理，做到职员到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。4 .技术科（I）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时
9、下发，以指导工程的施工生产。（2）编制专项计划，包括质狂检验计划、过程控制计划、明量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5 .物资科（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及收证记录的收集、整理。七、施工成本计划施工成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。（一）成本计划的编制程序施工项目成本计划编制的程序，有以下三个阶段：1 .准备阶段在这一阶段里，除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备
10、外，还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有：上级主管部门下达的降低成本、利涧指标：工程施工图预算；各种定额资料；降低成本的技术组织措施及其经济效果。2 .目标成本决策阶段在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润，又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。3 .编制阶段编制成本计划苜先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队,并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力,落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划“最后，再将编好的计划正式下达。(二)降低成本的依据1 .选择正确的施工方案合理优化施工方案。2 .劳动
11、生产率可望进一步提高。3 .材料供应使用有待进一步改善，此处潜力很大，机械使用率可进一步提高.(=)降低成本措施采取以下措施，在保证工程的工期和质量的前提下，达到降低成本的目的:1 .挖土时，在场地内预留下耍回填的十方量.2 .制定科学、合理的施工方案，采取小流水均衡施工法，科学划分施工区段,实现快节.拍均衡流水施工，加快施工速度,最大限度地减少模板及支掾的投入量。3 .通过缩短工期，减少大型机械和架模工具的租赁费，降低成本。4 .加强现场管理，按照项目法严密组织施工，制定泮格的材料加工、进场计划、限额领料制度，既保证材料保质保量及时进场到位，又不造成枳压和材料浪费,减少材料损耗，减少材料来回
12、运输和二次搬运，降低成本。5 .从质量控制上，做到一次成优，避免返工，降低成本.6 .采用清水混凝土的措施：为使工程减少粗抹灰的工作量，节约材料、节约人工，并I1.混凝土平整度好,采用竹胶板整拼抹板施工，达到清水模板效果，顶板不允许抹灰，避免抹灰造成空鼓、灰层脱落，使材料费、人工费、管理费相应得到降低，7 .钢筋连接采用锥螺纹连接.8 .混凝土内掺加掺和料(粉煤灰)以减少水泥用量。八、施工安全计划严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，学习并实施ISO1.8(X)()有关要求，并采取以下措施。1 .建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平安全，底距卜.方物体表面不得小于5米2 .建筑物的出入口
13、须搭设长6m,宽于出人通道两侧各Im的防护栅，栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。3 .高处作业，严禁投掷物料。4 .塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定，并办理验收手续,经检验合格后，方可使用。使用中，定期进行检测。5 .塔式起蓝机的安全装置(四限位，两保险)必须齐全、灵敏、可靠。6 .吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。7 .成立施工现场消防保丑领导小组，制定保W、巡逻、门北制度.8 .由专人与气象台联系，及时作出大雨和大风预报，采取相应技术措施,防止发生事故。九、施工环保计划学习并实施ISO1400()有关要求。1 .防止大气
14、污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防止遗撒、匕扬。施工现场垃圾应集中及时清运，适量洒水，在易产生扬尘的季节经常洒水降公，减少扬生。2 .防止水污染。施工现场设更沉淀池，使废水经沉淀后再持入市政污水管线，食堂要设置简易有效的隔油池场配符酒水设备并指定专人负贡，并加强管理，定期掏油，以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、耳、滴、漏、污染环境。3 .防止噪声污染.对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭，以降低噪音。另外，在施工现场我们将严格遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限制来控制噪声，最
15、大限度地降低噪声扰民。十、施工风险防范项R施工过程周期长，进屣中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理，预先尽量预测风险并做出措施，以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施，如表3491所示.风险事件预测与措施表表34-91风险因泰典型风险事件防范措施技术风险设计设计错误和遗漏、规范不恰当，央考虑施工可能性等加强技术会审,仔细审查图纸施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等注意信息收集，合理采用新技术，结合实际情况设计工艺其他工艺流程不合理，违反操作安全等加避以人为本的观念，注IR工艺的研究和应用非技术风险自然和环境洪水、地震、台风，不明的水文气象等加强合同的制定和管理,在合同的制定中应考虑各种因素,以减少各种外在因素对工程的影响政治法律法律及规章制度的变化，战争和麻乱、罢工等经济通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡,各种费率的变化等合同合同条款遗海、表达有误、索赔管理不利人员管理人员、施工人员的素质不符合要求
