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1、房地产集团公司运营部人事专员绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1人力资源管理制度15I、各项人力资源管理制度的全面性与可行性1、人力资源管理制度的的全面性7分2、人力资源管理制度的可行性8分注：以具体每月完善计划为准工作任务H按上级2招网与录用15招聘工作完成情况1、招聘计划编制合理性4分2、招聘人员数址完成率达到90%4分3、职位匹配成功率达到85%4分4、试用期辞职人数少于一个3分招聘计划工作任务自接上级公司各部门3绩效管理20绩效考核有效性1、绩效次进方案的质量（核心条款被采纳率不低于60%）8分2、员工考核表设计完善性（主要考核内容在员工绩效考核去中的缺失
2、攻少于2项）8分3.考核结果计算差惜率为。且绩效分析报告评价达到85分以上6分工作任务直接上级各部门员I4薪所福利管理201、新附体系建立2、薪附福利管理1、薪酬体系方案的的水平（公平性与竞争性）4分2、薪除谓查收篥信息、资料的准确性达到85%且保证及时性4分3、编制工资报表的准确性（出错率为0）4分4,工资报表上交及时4分5、办理各种保险的及时性和准确性4分工作任务直接上级总经理各部门员I5培训管理101.培训的组织与实施2、培训效果评估1、培训工作计划的完成率达到90%5分2、培训效果评估（75%以上的员工经过培训后，工作效率明提高）5分工作任务公司培训计划直接上级各部门员I总经理6费用控制IO1.招聘费用2、培训由用3、部门费用控制1、招聆费用预算达成率达到80%以上3分2、培训费用预算达成率达到80%以上3分3、部门费用控制在预算以内4分工作计划财务部7部门沟通协作IOh郃门协作满懑度2、关键员工保有率3、人员流失率K未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的次数不得超过3次4分2、关键员工保有率达到85%3分3、人员流失率不超过30%3分工作任务公司管理制度直接上级各部门员工考核人签字：被考核人笠字:年月日年月日
