《自考本工程管理项目成本管理简答.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考本工程管理项目成本管理简答.docx（13页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、自考本工程管理项目成本管理简答1、结合项目实际论述项目价值提高的途径与方法。2、结合项目实际论述项目的全过程、全要素、全风险和全团队管理的方法及其应用。3、结合项目实际论述项目估算过程及其应用5、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制。6、结合项目实际论述项目变更管理的过程。答案1、：项目价值提高的途径与方法：项目成本不变而提高项目功能会使项目价值提高；项目功能不变而降低项目成本会使项目价值提高；项目功能提高其项目成本降低会大大提高项目价值；项目成本略升而项目功能大增从而提高项目价值;项目功能略降低而项目成本大降从而提高项目价值。上面五种途径和方法是根据价值工程原理所得，价值工程发展历史
2、上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的MileS开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料玷污地板引起火灾，后来，MileS在市场上找到一种防火纸，这种纸可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。通过这个改善，MiIeS将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除
3、后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法,1947年研究成果以“价值分析”发表。1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。之后，将价值工程基本思想总结为：“在可靠地实现使用者所需功能的前提下，努力寻求寿命周期成本最低的创新方案，以达到合理、有效地利用资源提高对象价值的目的”。答案2、：项目全过程的基本内容包括：项目全过程的阶段划分方法、项目工作包于活动分解的方法、项目全过程成本估算和预算的方法和项目全
4、过程成本控制和变更的方法。全要素：项目全要素之间的配置关系与集成管理、项目全要素成本集成管理的方法。全风险：项目实现过程与一般的日常生产运营过程最大的不同是，日常运营通常是在相对可控和相对确定的内部环境下进行的，而项目过程则是在相对不确定性和存在许多风险因素的外部环境条件下进行的。其中影响想不成本的主要的风险因素是项目外部环境的变动因素，如通货膨胀、自然环境、技术环境等。全团队的管理方法及其应用：项目全团队的成本与价值传递原理、项目全团队零和博弈的成本分析、项目全团队成本集成管理的内容。某地铁4号线的投资建设将分为两个独立部分进行建设：一部分主要是关于洞体、车站等土建项目，该部分的投资金额在I
5、OO亿元左右，大约占总投资的68%,该部分施工将由该市政府国有独资企业某公司负责。另一部分施工主要为车辆和信号等设备部分，该部分投资在45亿元左右，大约占项目总投资的32%,该部分施工将由PPP项目公司该市某地铁有限公司负责。该地铁4号线项目建设全过程的造价管理主要包含四方面内容：一是工程项目全过程造价管理，该阶段主要指的是从项目的初始决策阶段直到项目的竣工验收等各个环节。项目的初始决策阶段可以分为若干个阶段，各阶段及其投资估算精度表。二是工程项目全要素造价管理阶段，该阶段则指的是对造价、工期以及质量三方面进行综合管理的过程。三是工程项目全风险造价管理阶段，该过程则指的是对造价管理中所使用到的
6、一些技术等进行严格把关,它主要是以风险管理为重点进行实施。四是工程项目全团队造价管理，该阶段所使用到的一些技术方法则主要是基于不同利益主体之间所形成的一个团体展开对工程项目的全面造价管理工作。答案3、：基于活动的项目成本估算的过程模型有九个具体步骤：明确项目成本核算的种类、精确度和方法；收集并处理项目各种分解方面的相关信息；收集并处理项目工作与活动方面的相关信息；收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息；收集并处理项目所需资源价格方面的信息；估算项目阶段、工作包或活动的成本；估算项目各方面的不确定性成本;估算项目综合计费部分的成本；汇总得到整个项目成本的估算结果。20O9年7月26日，*项
7、目正式启动研制任务。该项目是在原有成熟设备的基础上进行适应性改进的新一代监测设备。根据任务及相关项目计划管理流程要求，项目经理需在8月1。前编制项目全流程一级计划和方案阶段三级实施计划，成本及费用包的切分工作需在9月15日前完成。DT项目团队项目经理在接到任务后，组织项目团队核心成员立即展开相关工作：1、收集原始资料及经验数据并建立项目计划估算假设。在这个阶段他们根据总体研制方案用一周的时间首先明确了*项目的系统设备组成；并按照成熟借用分机、改进分机、新研分机对设备组成清单进行了分类。2、使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动做出估算。在这个阶段，他们首先采用类比估算法对所有直接借用*项目
8、的成熟分机进行了时间、成本、投入资源的计划估算；接着对于改进分机，他们采用了专家判断法，组织了一次讨论会，邀请了相关专业的专家，在与会专家的帮助下他们编制出了三个改进分机的详细时间、成本计划估算；对于全新研制的四个分机，由于缺少先见经验和有效的时间、成本数据，相关的计划估算工作是他们这次任务的重点和难点！因此，他们将专家判断法和德尔菲法相结合，先分别与各分机负责人单独沟通。明确任务工作量及初步的工作计划，然后再向相关专业的专家进行咨询，经过这样反复几轮沟通交流后，他们发现这四个分机的时间、成本的计划估算已经达到了预计目标。3、对每一个活动的非人力资源需求成本做出估算。在这个阶段。他们根据已经初
9、步制定的项目时间、成本计划编制了后续项目进展过程中的资源投入计划估算（包括加工、装配、调试中需要的仪器、设备使用的时间和数量）。最后，项目团队DT于8月8日完成了项目的时间、成本、资源的估算，并进行了确认、发布工作。目前该项目，已顺利完成。当初的计划估算与实际已完成的工作计划相当吻合，该项目的全部一级计划考核完成率为1OO%、各二、三级计划考核平均完成率96.4%!前期计划估算工作的价值在实际的项目计划管理中得到了真实的体现。答案5、：根据组织的目标和计划去制定管理制标的工作;按照管理控制标准度量事物的实际情况；比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作；根据实际偏差情况和根本原因去采取纠
10、偏措施的工作；根据组织既定项目成本目标或计划制定项目控制标准；使用既定控制标准度量项目实际成本；比较项目成本控制标准与实际成本并作出分析判断；分析项目成本偏差的原因并采取纠编措施。1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统。要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。施工企业应建立完善的成本管理组织体系，制定成本管理制度、规则、标准等，对工程项目成本管理进行组织、指导和监督，为项目成本降低提供技术、信息、资源等方面的支持和服务。“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是控制工程项目成本的有效制度。企业与项目经理协商确定项
11、目部的责任目标成本；项目部对目标成本进行分解，并层层落实，使项目成本得到层层监控。在工程项目成本管理中，项目部是成本控制中心，施工企业是利润中心，要注意理顺企业与项目部以及项目管理人员之间的责、权、利关系,并建立有效的激励机制和考核制度来保证成本目标的实现。不同类型的工程，其造价千差万别。不断积累工程项目造价数据,建立工程造价资料数据库和信息管理系统，可为企业施工定额和工程预算成本的编制提供重要的基础性资料，同时也能为工程项目成本控制提供有力的支持。工程项目成本控制是与施工进度、质量、合同和资源等的管理密切相关的，要注意利用计算机手段、信息资源、先进的管理理念进行集成化管理，以更好地实现工程项
12、目的质量、进度与成本控制这三大目标，为施工企业的可持续发展创造良好条件。2、加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施。施工单位应设立风险管
13、理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。成本风险规避的方法有工程法、程序法和教育法等。教育法是通过对项目管理及施工人员进行工程经济、管理和技术等方面的培训，提高他们的素质及风险意识，进而提高他们对项目成本的控制能力。为了降低成本超支风险，可采用开脱责任的合同条款，选择适当的合同计价方式，运用工程分包和转包等风险转移的方法。4、强化索赔观念，加强索赔管理项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证
14、据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。5、竣工结算成本控制工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商。签订还款计划协议,明确还款时问，尽可能将竣工结算成本降到最低。总之，工程项目成本控制的好坏，直接关系到施工企业的经济效益，关系到企业的可持续发展，而成
15、本控制实质上是施工企业技术能力、项目管理能力等的综合反映。要搞好工程项目成本控制，一方面要有组织机构和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企业技术与管理水平，提高全员综合素质，特别是项目经理及其他项目管理者的素质。答案6、：（1）变更申请者提出变更，并提交变更申请单（2）项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析（3）项目团队将CR连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提交给相应的干系人进行审批。（4）如果变更请求得到批准，则需要将被批准的变更请求更新到相关的文件或计划里（5）通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更（6）对被批准执行的变更求情实
16、施情况进行跟踪。实际案例：为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。一、工程变更、现场签证（一）、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。包含设计变更、技术核定及其它变更。L设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的设计变更通知单或变更图纸等形式确认。2.技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定。3.其它变更。（二）、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批
