《XX大学班主任年度考核方.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX大学班主任年度考核方.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX学院班主任年度绩效考核方案为进一步加强我校班主任队伍建设，全面评价班主任年度工作表现，促进我校学生管理工作水平的提高，现结合我校管理实际，特制定本方案。一、考核对象本细则适用于我校正式编制的专职班主任。二、考核原则坚持“客观、公正”的原则，注重工作实绩，全面考核，综合评定。三、考核项目在月度绩效考核的基础上，设定六项考核项目，即月度绩效考核、班主任培训、年度流失率、责任事故、学院考核项、带班工作量（系数）等。四、考核分工学院是班主任年度绩效考核的直接责任单位，主要负责考核和初审等工作；学生管理部是班主任年度绩效考核的审核部门；人事处是班主任年度绩效考核的审定部门。五、考核评级年度绩效考核最
2、终评定为五级。其中，年度绩效考核分在90分以上为“优”；80-89分为“良”；70-79分为“中”；60-69分为“可”；60分以下为“末二六、计算办法年度绩效考核分二（月度绩效考核基础分+班主任培训加分-流失率XlOo-责任事故分士学院考核分）X带班系数七、考核细则1、月度绩效考核（基础分）考核内容：“月度绩效考核”为班主任年度绩效考核的基础项。评分方法：月度绩效考核基础分为计算年度绩效考核分的起始分。月度绩效考核基础分=全年绩效考核总分/考核月数2、班主任培训（加分项）考核内容：校院两级举办的班主任培训。评分方法：每次积极参加并取得培训合格证书的，加5分；参加但未取得培训合格证书的，加2分
3、；没有参加培训的，不得分。3、年度流失率（扣分项）考核内容：年度内班主任带班之日起至12月31日的学生流失率。评分方法：流失率二（带班之日的学生人数-校内转出专业人数-12月31日学生人数-新报到或校内转入人数）/带班之日的学生人数其中，新接班和中途接班的班主任自过渡期完成之日起。4、责任事故（扣分项）考核内容：年度内班级安全及其他责任事故评分办法：班级发生较大责任事故，扣20分；班级发生一般责任事故的，扣15分；班级发生轻微责任事故的，扣10分。5、学院考核项（自主项）学院根据班主任队伍建设的总体要求，自行确定考核内容和评分办法。6、带班工作量（系数）考核内容：班主任月均带班人数。评分方法：
4、月均带班人数符合带班人数标准增加或减少ITO人增加或减少11-20人增加或减少21-30人增加或减少31人以上带班系数11+0.051+0.110,15l0.2其中，“带班人数标准”以人事处制定的标准为依据;“月均带班人数”为年度内月度平均带班人数，即：月均带班人数二各月带班人数/带班月数八、考核兑现（一）年度绩效考核为班主任聘期考核和职务聘任的主要依据。（二）有下列情形的，班主任予以解聘：1、班级发生重特大责任事故的。2、班级年度（或学年度）流失率超过学院流失率综合考核指标（经学校认定）8%的；或班级流失率在全校名列前段的（降序排列）。3、本人有违反师德行为的。4、累计旷工3天及以上的。（三）有下列情形的，年度绩效考核评级不高于四级：1、班级发生较大以上责任事故的。2、年度（或学年度）班级流失率高于学院自定的各专业和各年级流失率控制指标的。3、有旷工行为的。（四）年度绩效考核为年终奖的评定依据。年终奖的评定等级主要依据班主任年度考核结果确定。其中，考虑到流失率的因素，学院根据班主任实际工作，在同等情况下，计划外专业的班主任年终奖可高靠一级；同是计划外的班主任，流失率低的年终奖可高靠一级。九、本方案自201X年11月起执行，学校其他文件与本方案不一致的，以本方案为准。XX学院二。一X年月18日
