《反三违管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《反三违管理制度.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、反“三违”管理制度1范围本制度规定了公司反“三违”管理职责及管理要求。本制度适用于公司区域的所有生产过程、作业活动。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。中华人民共和国安全生产法工贸企业重大事故隐患判定标准3术语和定义3.1 “三违”行为在生产经营及劳务外包作业中违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为。在本制度中，“三违”行为统称违章。1.1 .1作业性违章在生产过程中，不遵守保证安全的有关法律法规、标准、规程及规定，违反保证安全工作的工艺工序、各项措施、制度的一切不安全行为。1.2 .2指挥性违章违反安全法律法规，
2、安全操作规程，技术规程及专为某项工作制定的安全技术措施，进行劳动组织与指挥的行为。3.1. 3管理性违章从事生产经营及劳务外包的各级领导者和行政、技术管理人员，在落实国家、行业有关安全生产责任制中，不能真正到位，不能认真执行规程制度或借故不执行规程制度和某些规定；不结合公司、本部门部门实际，制定有关规程、制度和措施，并组织实施的行为。3.1.4反违章通过管理手段控制和消除违章行为和不安全状态的工作。3.1. 5严重违章可能对人身、设备安全构成较大危害、容易诱发事故的违章现象，或某班、组一周发生3次一般性违章，或一次发生3人及以上的群体性违章，以及其它经公司认定的严重违章。其它的违章现象均属于一
3、般性违章。4职责4.1 分管安全领导4.1.1 负责反违章的领导组织工作。4.1.2 协调反违章工作所需要的人、财、物等问题。4.2安环部4.2.1进行违章检查，提出改进措施。4.2.2负责对反违章管理工作情况进行监督、考核。4.2.3建立公司反违章台帐，并组织分析、评估。4. 2.4负费制定反违章管理标准，修订三违行为分类附录Bo4.3各部门1.1.1 3.1负责本部门部门的违章检查，并落实整改、监督、考核。1.1.2 3.2对存在的违章现象进行评估、总结。1.1.3 建立健全本部门部门违章台帐，并进行分析。1.1.4 配合公司修订三违行为分类附录B。1.1.5 各部门部门需严格把关装置性违
4、章，采取有效措施，杜绝新的装置性违章出现。5管理要求5.1 总则5.1.1 反违章工作应坚持全面、全员、全方位、全过程管理原则。任何作业人员都有反违章的权利和义务，发现有违章行为，均应立即制止。5.1.2 1.2反违章管理实行“检查-考核-整改-教育”的闭环管理流程，采取按期检查，分级管理机制。5.1.3 公司实行年度安全生产工作目标考核机制。在逐级签订年度安全目标责任书时，应把反违章工作目标纳入考核体系中。5.1.4公司应明确管理岗位和责任，制定管理岗位工作标准和管理标准，按标准要求开展管理工作，监督检杳管理岗位工作质量，完善管理岗位考核制度，防范管理性违章。5. 1.5各级领导及管理人员应
5、公平、公正、公开的处理违章事件，对各类违章行为都要进行教育、曝光、处理、整改，防止“以罚代管”或“只管不罚”的倾向。5.1. 6对各类违章都要按“四不放过”的原则进行处理。即：违章原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，相关人员未受到教育不放过。6检查与考核6.1 检查6. 1.1各级管理人员在日常安全监督、专项安全检杳及外包工程检查时应将反违章检查作为重点内容。7. 1.2工作过程中，工作负责人应随时检查、制止工作班成员的违章情况。8. 1.3班组长每日应对现场进行反违章检查；安全人员每天巡查；定期组织开展反违章检查。9. 1.4各级管理人员发现违章后应当场向工作负责人
6、及违章人员指出，并制止违章现象。10. .5违章现象应包括且不限于三违行为分类（见附录B）所列内容。对不符合安全生产法规、标准要求及正确安全作业习惯的违章现象均应提出。6.1.6各部门应设立违章曝光栏，部门应设立违章曝光栏更新违章曝光栏内容。定期进行通报，分析违章可能造成的后果，达到教育他人的目的。6.1.7各级人员发现违章后，应制止违章行为，并上报安环部登记建档。6.2考核6.2.1违章考核宜采取考核方式。a）当出现三违行为分类中违章事项时，属于一般性违章的给予50元一500元的考核。b）当出现三违行为分类中违章事项时，属于严重性违章的给予500元以上考核，并进行3天一7天的待岗学习或移交至
7、公司人力资源部离岗处理。c）未在三违行为分类中违章事项，由安环部管理人员根据违章严重程度给予50元以上考核。d）外来人员根据要求进行考核。6.2.2对违章行为实行分级考核。班组长查出违章时，考核违章贵任者，不对班组考核；部门查出违章时，考核违章责任者及其所在班组，不对部门考核；有关职能部门查出违章时，考核违章责任者及其所在部门；公司查出违章时,考核违章责任者及其所在部门。6.2.3若同一人员出现相同的违章现象，对该违章人员加倍考核。6.2.4任何人都有权拒绝违章指挥，并可越级反映或举报违章现象。公司一经核实，并按照公司奖惩制度兑现。6.2.5违章人员、违章部门对违章处理有异议，在通报之日起7日
8、内向公司安环部提出申请复议，由安环部组织调查后裁定。6.2.6公司各级员工出现严重违章时取消年度所有评优。6.2.7因违章作业造成的事件或事故，根据事件（事故）调食结论，按要求考核。6.3整改6.3.1违章部门部门应认真分析违章原因，开展整改工作。6.3.2部门部门负责人、班组负责人、安全人员应检查违章整改措施的落实情况。6.3.3出现严重违章现象应要求违章部门部门或违章班组停工整顿。如立即停工整顿，对人身、设备安全构成较大危害、容易诱发事故时，经上级领导同意后，可延期停工整顿。6.4教育1.1.1 1对存在违章行为个人，即使没有产生后果，也应进行批评、教育。1.1.2 班组在开展安全活动、安
9、全例会时，应分析本班组的违章情况，并开展相关内容的培训工作；各部门在召开安全会议时应分析本部门违章情况，并对违章人员、班组、进行点名批评和教育。1.1.3 出现严重违章事项所在部门的部门负责人，应在公司月度安全例会上分析本部门安全管理中存在的问题，汇报整改措施落实情况。1.1.4 应根据违章多发类型开展专项培训I,加强违章多发部门的培训监督工作。6.5台帐及定期评估6.5. 1各部门每月上报违章记录台帐，由安环部审核后，形成公司级违章记录台帐，每月对违章记录台帐进行汇总、分析，并督促落实整改措施，在每月安委会进行汇报。6.5.2安环部应根据违章发展态势及公司风险变化情况,不定时对三违行为分类进行修订。
