公司备品配件管理规定.docx
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1、公司备品配件管理规定1 范围本标准规定了备品配件的储备、供应工作。2 目的用最少的备件资金,科学合理经济的库存储备,保证设备维修的需要,减少设备停修时间。把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度;把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。3 职责3.1 设备动力部D强化备件的基础管理工作,建立健全公司备件管理体系,从备件计划制定、审批、采购、入库、备件出库和反馈,形成一套完整的专业化备件管理系统。2)加强备件计划管理。应制定备件、大型工具的消耗、储备定额;根据库存储备量和生产实际需求进行平衡,合理地控制、调整计划,使备件计划更加切合实际。3)对超过5年(60个月)以上备件或更新换代的
2、设备资产进行评估处理。3.2 供应公司完善备件采购管理基础工作。应制定备件、大型工具供应周期;对备件、大型工具供应商实行准入制度,对大宗、返用备件和大型工具要进行招、投标,并定期进行评审。3.3 企划部1)完善备件储存管理基础工作。按用途和重要程度对备件进行分类;对备件、大型工具进行编码,以便于系统化管理;2)加强统计分析,严格考核。进行备件、大型工具消耗、库存等指标的统计分析,进行横向、纵向对比。3.4 各使用车间、单位1)加强备件计划管理。设立专职或兼职备件员,搞好备件管理和供应工作。2)根据库存储备量和生产实际需求进行平衡,合理地控制、调整计划,使备件计划更加切合实际。3)保证设备维修的
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- 公司 备品 配件 管理 规定
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