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1、施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检直施工实际进度。(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施.其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次.若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。(3)整理统计检直数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。(4)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行I：匕较。得出实际进度与计划进度相
2、一致、超前、拖后三种情况。(5)施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放.延误工序工期的罚款由单位工程工号负费人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。(6)实行进度报表制度1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。3)季度和年度计划进度表在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
