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1、司炉工段交接班制度为了确保车间生产有序进行，维护生产的标准化作业，车间运行岗位必需严格执行交接班制度。一、接班人员必须提前15分钟到岗接班，对设备、工具、安全防护措施、生产情况、环境卫生进行详细检查。二、交接班的内容要求I、本班设备运行状态、设备运行参数情况.2、碰到的问题、解决程度、遗留的问题。3、接班应该注意的问题及事项。三、交接班要求范围1、交接班时交接人员必须真实、准确的向接班人员说明设备运行情况及存在的问题。2、接班人民要认真询问设备运行情况，查看设符运行记录，落实问题的真实性。3、交接班人员必须向接班人员详细交待设备运行情况，不得隐瞒、虚报，否则将对所造成的后果负全部贲任。4、自接
2、班班长在交接班记录上签字起，运行工作的全部贪任由接班人员负竞，交班人员全部离开现场。交接班记录内容要真实，字迹清晰、语言要准确，情况要详尽，纸张要保持清洁。5,交接班双方要严格执行车间管理制度，保持交接的设备整洁，保持工作场所的清洁.在接班前对所管理的设备、工具、现场记录，清洁卫生等情况做一次全面检杳.四、交接班必须做到“三个一、四个到、五个报”和“十交、六不交”。1、三个一是：对重要的生产部位一点一点的交接，对重要的生产数据要一个一个的交接，对主要的生产工具要件一件的交接。2、四个到是：交接班时应看到的看到，应摸到的摸到，应听到的听到，应闻到的闻到。3、五个报是：报检隹部位，报部件部位，报生产状况，报存在问题，报采取的措施。4、十交是：交本班生产情况和生产任务完成情况：交设备仪表运行情况和使用情况：交不安全因素及采取的防范措施和事故处理情况：交工具数量及缺损情况：交工艺指标执行情况和为下一班应做的工作：交原始记录是否完整,正确：交原材料使用和产品质量情况及存在问题：交上级部门的指示及要求：交岗位区域卫生；交岗位跑、目、滴、漏及处理情况.5、六不交是：生产不正常、事故未处理完不交：设备问题不清楚不交：卫生区域不干净不交：岗位记录不全、不清、不准确不交：工器具不清不交：公司、车间交给本班的任务未完成不交。
