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1、成品树脂外包装、计量管理及考核规定（试行）为r更好对树脂产品外包装、计量进行管理，公司对产品外包装是否规范、计量是否符合规定标准，规定如F：、检IE范围包括，成品计量是否达到规定标准、成品外包装是否满足考核标准。二、检查形式：质检部抽直-质检部检查实施细则，I、检杳频率：每周进行一次，每月四次：2、检查涉及班组：制漆1、合成1、合成2、3：3、检查数量：每次检查一种规格30桶（每月检查四次）：4、检查范围：所有灌装入库的成品树脂，包括客户自带桶自提货的抽查：5、多种规格的数量都不足50桶时，按最多数量的规格检查。6、产品计量允许的误差值：规格A优秀B乩好C合格D不合格0.6kgW10克W10-
2、30克W30-100克100克150kg0.4kg0.6kg0.8kg0.8kg180kg土0.4kg+0.6kg+0.8kg+0.8kg200kg+0.4kg+0.6kg+0.8kg+0.8kg7、产品外包装标准:序号规定备注奖惩标准1合格证填写的规格与实际薄装树脂的重量不一致的：每发现一次扣奖金20元2合格证粘贴在规定位巴：每发现一次不规范扣奖金5元3包装桶外观整洁；指桶壁外出现树脂液流挂、桶口树脂外溢现象。每发现一次扣奖金20元4车间灌装后，桶出现变形的每发现一次扣奖金20元川、奖金的发放标准:1、潴装计量中A、B、C、D四个等级的奖励金额:规格班组内人均奖励A类百分数72元B类百分数3
3、6元C类百分数18元D类次数每次检查中出现次D,本次本班组奖金为零。2、车间班组成员的奖金：班组奖金=（A类百分数X72元+B类百分数X36元K类百分数X18元）X车间漕装系数X检查次数*X痛装人数.湛装系数（主要弁照指标是灌装的数量、精度、强度）：合成车间灌装为0.45注，如果对某班坦的四次检查中，其中一次出现有D类现象，则出D类现象的那次奖金为零，该班蜴总奖金为另三次的奖金和.3、管理人员奖金： .生产部经理奖金：额度：牛产部各车间主管平均奖金的两倍。计算方法：2*M1.tmE1.7 .合成车间主管额度：合成车间内人均奖金的两倍，灌装系数。计算方法：MMhx*2*Xt,.灌装系数：X车间优秀率XTX合成车间A298%XMH=IO0%A98%X.=0%五、奖金兑的程序：1、质检部：每月把&树脂计量检查记录表进行统计汇总后，提供给人力资源部内勤.2、人力资源部内勤：根据统计结果，依据奖金兑现标准，做出S树脂濯装奖金发放表及经过人力资源部总监审批后，报总经理审批。3、生产部：收到总经理审批的奖金发放表后，制定奖金发放明细表转人力资源部,由人力资源部随工资发放。本制度自外精树脂流程正式运行后执行.
