机关业务培训讲稿:体制内不得不说的六大“怪相”.docx

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1、机关业务培训讲稿:体制内不得不说的六大“怪相”一、“台账”台账,说白了就是内页资料,就是各种表格、数据和手续资料等。从上到下,都说要减压减负,而且已经喊了好多年了。但是,一到上级检查,一到重要工作推进,那就是台账,就是资料,没有了台账和相关资料,就好像没有好好落实一样。我个人并不反对留痕,因为必要的留痕,可以撇清责任,可以证明工作进程;但是,过度的留痕,为了资料而搞资料,却是我非常反对的,毕竟全都搞成虚的了,那还有什么意义。台账和资料的诟病,体制人每天都在经历,甚至异常反感,但又无可奈何。二、“承诺书”承诺书有用吗。咱们先签订个承诺书,如果出了问题,那就是你个人的问题。承诺书之所以会出现,主要

2、是某些人为了撇清责任,比如承诺酒后不开车,承诺出了问题负全责等等。如果签订了承诺书,那一旦出了问题,就是个人责任了,与单位无关。说实话,这种签订承诺书的做法,有一定的积极意义,能够有效提示提醒签订人员,让其知晓相关的要求。但若是真的出了问题,单位会因承诺书而没有责任吗,这显然不太现实。该签的承诺书还是要签的,起码能告知相关情况,起码能减轻不必要的责任。三、“追责”在体制内工作,只要出了问题,那就一定会追责,就一定会处理人。追责并处理相关责任人,实际上是一种安抚众人心理,给出一个说法或交代的操作,毕竟出了问题总不能不了了之吧。不管主观原因,还是客观原因,出了问题,那就必须有交代。当然,追责也有它

3、的积极意义,就是督促负责任的相关人员履行好职责,防止出现懈怠不履职的情况。单位出了问题,要追领导的责任,业务出了问题,要追经办人的责任就目前来看,追责是一种非常常见的管理手段,也是奖惩激励的必然做法。四、“加码”关于加码,这个就大有说头了,既关乎工作态度的问题,也涉及落实标准和质量的问题。上级安排了一项工作,领导总要提出更高的要求,制定更严的标准,拿出更实的举措,否则就是对上级工作的不重视。要知道,在体制内工作,工作态度是否端正可是个大问题。另外,在很多领导看来,这也是确保工作落实的一种手段。按照下属都会变通打折扣的猜想,为了达到工作落实,那就是把相关要求提高,即便下属打折扣,也能确保一定的标

4、准。说实话谁不加码,当你走上领导岗位的时候,你也会提出更高标准和更严要求。五、“加班”在很多单位,加不加班是一种工作态度,领导都还没走,你就想休息了。我身边就有这样一个同事,他经常说,领导去办公室了,我也要马上过去,不是说确实有工作需要处理,而是要在领导的眼前晃一圈,让领导意识到我态度端正,也在努力工作。这其实是一种非正常的体制现象,跟主要领导有很大的关系,领导不以工作结果来评判好坏,却以所谓的态度来评判,这本身就是问题。别人都在加班,凭什么你不去加班。更可笑的是,在很多领导看来,加班那是你应该的,而补休则是领导的恩赐之举。六、“鞭打快牛”谁能力强,就多给谁安排工作呗;谁好使唤,那就多使唤谁呗。能干的永远有干不完的活,因为领导总会以你能干为由给你安排工作,而且还会为了防止你激情减退而给你画个大饼。别人是干不了,而你若是能干却不干,那问题就严重了。从另一个层面来讲,领导安排工作也是分人的,谁心软,谁好说话,谁责任心强,自然而然就会多安排工作,毕竟这样领导的负担和压力最小,至于公平,那又是另外的事情了。防止鞭打快牛也有方法和技巧,就是当你还认不清领导的时候,不要贸然展现能力。

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