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1、申请加薪报告敬Ji的公司领导：特别感谢您在百忙之中能抽出时间来批阅我们的申请报告：在公司不断发展与壮大的状况下，在领导和同事美切与支持下，品质部也褥到了相应的进步与发展：在产Ii1.节节高升的状况下，品质部有效的保证了出货品的质埴以及后期的服务，为公司*得了良好的信誉：后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我籍的各项任务：但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的时遨：目前品质员共有八个：其中老员工（过半年）4人.新员工4人；编制分别为:OQC人.IPQC4人，IQC2人：其中全能岗位的人，能胜任品侦来科检，巡依，出货检以及培训新员工。有!人已申请辞职.田干现在产品种类较多.型号较杂,给品
2、质员借来了不少的挑战以及学习的机会.季度人员流失率为%,另有人待辞职.从人事部聘请状况来看，人员聘请比较困难.人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产战员工普期不情愿加入品质部门。针对以上现象.我们进行了谓查与7解.缘由主要有以下四点：A、上班时间较长：因为生产下班后出货仍要iS行，故下班一段要晚一个小时左右：B、担忧客诉，压力大：目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的状况下仍要保证好出货瓜.并不被客源：压力相对来说比制造要大许多；C、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的督促，使得检杳人员长时间心里惊慌,心情压抑而未能耗放：出货产品目前还不能达到抽检的水平：仍会保持一段时间的全检。D、
3、待遇相对较低：目前质检员待遇与员工基本一样，无明显差别；针对上述状况，后续我们建议实行以卜几项改善措施；A、由主管制订部门培训安排.不断提升品管员专业实力：B、备询位实行轮番制，新员工三个月内实现全岗位实力；C、相抽检方向努力，渐渐增加巡拉力气，将不良限制在生产前段：D、主管主导内部活动,尽量每月员工沟通聚会活动不少于一次（不KJ响工作前提下）：E、适当增加原悔员的薪资待遇，培可闵位优越感,增加优临人力资源的吸引力；通过以上措施，我们希望能达到既定目标:1、品防员专业实力有效提升,各岗位能有效替补：2、员工货任感、主子触和团队意识得到加强：3、工作环境轻松高效，压力能得到刚好程放：4、员工收入与公司效益双丰收.我们信任，只要付出，就会有收获，因此我代衣全部门向领导提出想薪恳求，希里领导对我们的申请能修加以重视：假如公诃领导认为我的现在的工作内容及质量还未达到加薪的要求，我们总切的希里领导能提出珍出的建议或看法：让我们今后有一个努力的方向和目标，在提升自己实力的同时将工作做的更好，向更高目标迈进。最终也请公司领导放心,假如公F不予考虑.我们仍将会像以前-样.用仔细负责的看法去做好好一件“，不会因此息校工作，这不是我们惟一的追求，此致，敏礼!申请代表：申请日期:
