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1、公司加班管理制度第1条发生以下情况之一的，公司准许员工申请加班。1.1 在正常工作时间完不成任务乂必须在规定的时间内完成的。1.2 临时布置的紧急任务。1.3 必须于班后或休息日完成的任务。第2条员工加班须由其向上级主管提出申请，上级主管同意后填写“加班申请表”，报部门经理审批签字后，报人事部备案。未经批准，自行加班的不享受加班待遇。第3条紧急情况下，部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业，事后填具“加班申请表”报人事部备案。第4条加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。第5条因工作需要，员工需在工作口加班的，从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。加班时间超过一小时才
2、能申报，加班四小时按半个工作口计算，以此类推。第6条根据法律法规有关规定，在不损害员工利益的前提下，公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。6.1 公司可根据经营情况，安排员工在日法定标准工作时间以外的时间（以下简称：延长工作时间）及休息口和法定节假口工作。公司安排员工加班的，原则上以30分钟为单位。6.2 公司延长工作时间的，每天一般不超过1小时：在保证劳动者身体健康的前提下，每天延长劳动时间不得超出3小时，一个月不得超出36小时。如果因H然灾害、事故及其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，需要紧急处理，或者生产设备发生故障影响生产和公司利益，必须及时抢修的，不受本条延长工作时间的限制。第
3、7条以下情况不视为加班：7.1 公司在节假口组织的郊游及其他娱乐活动：7.2 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；7.3 在非工作时间组织的培训。第8条违反加班规定的处罚8.1 公司因工作需要安排员工加班的，员工无正当理由不得拒绝，员工无正当理由拒不执行公司加班规定的，将以旷工论处。8.2 在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、星退论处。8.3 加班期间消极息工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班待遇。8.4 为获取加班补偿，采用不正当手段取得加班机会进行加班者，经核实，取消加班待遇，并视情节轻重给予警告甚至解除劳动合同处罚。下列情形属于采取不正当手段取得的加班机会：
4、（1）正常工作时间故意降低工作效率：（2）虚增工作任务；（3）被认为属于不正当手段的其他情形。第9条本制度由人事部制订和解释，自年月日起实施。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视r在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性潦产。如何让制度从墙上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实
5、在工作的每个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要除制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有侦星制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修
6、改前也必须定无条件地、僵化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠糅和树立了为顾客完美服务的口碑,麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的郭条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细忙铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话.3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负责。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒T动脑分析，精子用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。
