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1、辅料库组长岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名职位部门敷箱来*提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标罐度KPI指标权:K飨效目标值（未注朗的扣完为止）考核得分订单服务订单准时交付率（扣分不封Bb10%按公司服务承诺，因本库原因造成订单延迟交付的：K延迟交付未脱付的，扣I分/次2、延迟交付并赔付的，扣2分/次客服部客服潴主管订单缺货问即对照四大管理系统检查改进表车间辅料发放10%按照辅料出入库管理作业流程图进行考核，每接到车间投诉一次,扣2分/次生产部生产部经理辅料发放放税记录表5S管理现场走动管理（扣分不封境5%K未进行走动式管理扣2分/次2、未按要求记录扣1分/次3、对/复发生的问JS
2、何改善的，的2分/次仓储部仓储部经理仓库走动式管理检查改进表5S检资合格率105S检查发现柯SS分析及改善情况：91分以上按10分计算:8卜90分得6分：71-80分得2分：低于70分得O分，每低1分扣除相应的分数5S检查小组检查小组组长仓储部5S费任区及检查记录表安全生产0发生工伤事故：按照工伤事故成长分值扣分人事行政部劳动关系专员工伤事故报告然库存管理成品收仓过程核查5%收仓成品按5%比例抽点数状，按照低于标准数的平均改答收：1 .对抽查结果未记录,扣3分/单2 .车间抽点平均数低于标准数扣：2分/项采购部采购专员成品收仓数量抽检记录表库存报损率101、超库位和滞销库存未按时上报扣：2分/
3、次：2,对超库位和滞情庠存发生原因未分析、改善并将结果上报扣：2分/次财务部财务部主管超库位货品入库库位申请表滞销物品申报表库存做戊准确率（扣分不封顶）15%按盘点差异考核标准执行财务部财务部经理月月库存盘点汇总表设备管理叉车使用与保养5%叉车未按规定进行维护和保养：1、未按保养计划进行保养扣:2分/次2、未填写保养记录表连带扣分：2分/次采购部车辆管理员叉车保养/维修记录表电梯使用与雒护5%1.fftH表未填写扣1分/次：2.电梯出现人为损坏除承担连带踣偿外扣:2分/起；设备部设备部助理电梯保养、维护记录表团队管理班组工作管理5%称H第十个小时工作时间为总结、管理本班组的工作,给予管理奖励2
4、5OT5O元，标准如下：1、饵口下班前将本口工作总结、记录发部门羟理，本项得满分，且奖励250元/月2、另外部门经理依据实际情况对总结优秀者给予30元/次奖励仓储部经理员工每日工作作结检查表学习发展培训计划完成率7%1、未参加培训或未参加考试的，每次扣2分：2、考试得分95（含）以上得7分：70分以下得。分；9570（含）按比例折算得分人事部培训专员培训实施情况检直表本岗位胜任力提升计划实施7%未制定提升计划，得。分来按计划实施的,扣2分/项人事部绩效专员各胜任力提升检查去四大酋理系统执行及问题解决扣分不封BO6%1、本岗位的责任按100%成长分低计入考核2、被连带按5（九成长分值计入考核情密
5、部人事专员成长单汇总合理化创新建议10%姆月至少提出一条合理化创新建议并被采纳1、未提出或未被采纳该项得分为02、提出一条并被采纳该项将5分3、每增加一条井被采纳另外奖励1分/条加分上限为5分）总经办总经理助理合理化创新建议管理办法权Hi总计110%绩效考核得分按百分制折算得分考核指标说明1、考核由直接上司评分,部门负责人复核，人事部抽查，总线理审批：2、连续三个月馈效考核低于本询位最低分者进入留词考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；（最低分标准：总数8。分，经理75分，主管及以卜70分）此项20XX年X月日起执行。被考核人考核人复核人卷字:“期：签字：11期：签字：11期：部门负责人人事部负贲人总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：
