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1、物资管理细则（补充条款）第一条甲乙物资采购界面划分1 .现场项目部起草甲乙物资采购界面划分，办理甲方签字盖章确认手续。2 .甲方确认甲乙方采购界面划分文件交物资装备部归档保管，作为后期物资采购、领用复核依据。3 .甲方确认甲乙方采购界面划分文件原则上应在项目部上报物资需求计划前完成，特殊情况必须项目部和物资装备部必须做好记录，并持续督办落实。第二条设备材料需求计划编制、审核、审批1 .项目技术员负责编制设备材料需求计划。需求计划表必须注明：总承包工程合同名称（包括单项工程名称X需求计划依据（备注：施工图号、变更单号、签证单号X消耗料备注为辅料、备品备件明确备料估算依据（项目部和物资装备重点督办
2、好后期使用量以及成本归集管理）o2 .项目技术负责人负责需求计划审核，项目经理负责审批，分公司技术和物资分管领导负责分公司层面审批。3 .设备材料需求计划电子版、纸版原件归物资装备部存档，用于后期设备材料采购、平库依据。4 .项目技术负责人、项目经理对设备材料需求计划及时性和准确性负责。第三条平库和采购1 .物资装备部根据项目部上报需求计划和分公司物资库存动态进行物资平库，制作物资平库单，返回项目技术负责审核，审核签认确认的平库单作为开展开库工作依据，物资装备协调各基地进行收发和领用，并及时做好台账更新。2 .资料管理：物资装备部归档完善物资运行大表，保存需求计划、平库单等原件，现场物资做好平
3、库设备材料标识（以及合格证等相关资料移交3 .采购按物资管理规定进行。第四条催交催运（按物资管理规定）第五条甲乙供料领用1甲供料领用。大二线领用：现场技术审核甲供物资领用明细，审核的书面明细交物资装备部作为领用依据，物资装备部复核领用量，催甲方方出据领料单；现场领用：现场技术审核甲供物资领用明细，审核的书面明细交现场项目物资人员作为领用依据，项目物资人员复核领用量，催甲方方出据领料单。2 .乙供物资领用：现场物资确认乙供料到货情况，项目部组织验收，管材按长度和重量验收缺一不可。3 .现场生产物资领用。需求单位提交领料单，现场技术人员审核，现场物资人员负责发放；4 .资料管理。甲乙供物资合格证等资料文件由现场项目物资负责保存、归档、移交竣工资料；甲乙供料物资领用明细台账现场物资及时更新（含平库），原则上每日更新，发分公司物资装备部汇总更新动态表；现场生产物资发放台账和回收台账由现场物资负责，工程完工后交分公司物资装备审核后存档。第六条退库1 .剩余料管理。现场项目物资负责甲乙供剩余料的回收和归类保存，甲供剩余料在工程完工后7日内完成移交甲方，并办理相关退库手续，乙供剩余料报分公司物资装备部作调账依据。2 .资料管理。甲供料退甲方方手续由项目部负责，签字确认书面资料交物资装备部存档保管；乙供剩余料项目部做好保存、移库，合格证及其它资料一同保存和移交（若无，需要物资装备部协调厂家补发）
