《监理员考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理员考核表.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、监理员考核表-序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）52旷工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录2056廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的馈艰2510不得索、等、卡、要1001112办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1070018质=控制每月做预控计划（包括质量、安全、进
2、度、投资方面）519每日按规定巡视检查520实施旁站、填写记录521图纸及变更是否熟悉，现场测问2-1022材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章323及时除蔽验收，按规定签章324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录326全理安管进行专项安全检杳，整理记录1026参加每月安全大检查，整理记录1027实施安全旁站，填写记录10序号项目考核内容扣分28血控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图329工程形象进度记录与实际相符230进度滞后及时调挖控制计划33132提出节约投资的合理化建议533按合I可约定审批工程款并一周内完成23435函件每月10份以上（质量、安全函件不少于8
3、份）峨-伽2分36填写函件跟踪记录表23738资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全539合同收集完善，填写合同管理表格1040资料不得遗失、泄密、未经批准外借5-2041资料真实，监理m在资料中相应位置签名1042每月按资料管理制度报公司204344设计变更设计变更及时在图纸上标注245设计变更汇总登记24647经济笠证增加工程量签证按工程管理配合细则和经济技术签证管理制度B办理548每月拟发签证预控函件（以组为单位）449经济签证独立曾记（以组为雎位）45051其它团结友爱，互相帮助O-IO52业主反馈意见010535455总监工作情况015工作态度07556序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分57带任连责监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任5-2058工程停工或半停工，未及时报告5-2059监理组出现其他问题，负连带货任2-206061检查扣分工程部检查，监理组未达标52062公司检查，监理组未达标5206364特殊考核投诉情况属实1010065投诉调查中，互相包庇1010066发生质量、安全事故2010067执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10068质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010069合同约定监理贽未及时收回570监理工作原因，被政府通报批评10071被业主投诉或要求撤换10072未按规定提交工作总结1073合计
