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1、2024年11月2日湖南省衡阳市直遴选面试真题及解析第一题：在推进中国式现代化进程中，衡阳市全面落实“三高四新”美好蓝图，推出“制造立市、文旅兴城”的发展战略，积极推动转型升级。请结合你所报考的岗位，谈谈你的理解。在我看来，我们衡阳市的“制造立市、文旅兴城”战略，是贯彻落实习近平守正创新发展理念的生动实践，是顺应时代发展潮流和城市自身特色的关键之举。一方面发展制造业是衡阳的“立市之本”“守正之道”。“君子务本，本立而道生。”没有制造业尤其是先进制造业的支撑，实体经济就是无本之木，无源之水。于衡阳而言，发展的基础在先进制造业，发展的优势在先进制造业，发展的出路还是在先进制造业，没有高质量的先进制
2、造业，也就没有衡阳的高质量发展。另一方面发展文化旅游产业是衡阳的“创新之举”“未来之路”。高质量发展的道路一定是要满足人民对美好生活的向往。文化旅游就是人们心中的“诗”和“远方”，一定是未来发展的方向。而衡阳有着丰富的历史文化资源和自然景观,具备先天发展的优势，这也是衡阳“文旅兴城”战略的底气所在。这次第三届湖南旅发大会在衡阳圆满举办，也是再次吹响了衡阳“文旅兴城”的号角，文旅产业将成为引领全是高质量发展的战略性支柱产业。我们的宣传工作在“制造立市”“文旅兴城”的重要战略中承担着至关重要的使命。对内，要凝聚全市700多万人民的发展共识，让发展信念深入人心，使全市上下、政府与企业、干部与群众心往
3、一处想、劲往一处使，形成众志成城的发展合力。对外，要塑造衡阳制造强市的整体形象，展现衡阳深厚的历史文化底蕴和丰富多彩的旅游资源，打造令人向往的品牌形象。以线上线下各种形式，长效常态地宣传衡阳制造业和文旅资源的优势和潜力，让衡阳“一核两电三色四新”十大主导产业“家喻户晓”“引以为豪”，让衡阳成为令人“心旷神怡、心驰神往”的旅游热地。第二题：因机构改革，下属二级单位存在部分闲置资产,现在要对国有闲置资产进行资源配置和创新运用，领导把这项工作交给你负责，你会如何开展工作？针对这些闲置资产资源，要充分结合实际，创新利用，科学合理地进行处置到位。首先，要全面清查评估闲置资产。对原单位留存的闲置资产进行逐
4、一登记，并进行整理分类，根据资产的性质、功能、现状等因素，将闲置资产分为不同类别，简单评估资产的潜在用途，如可直接使用类、可维修后使用类、需改造升级后使用类、无使用价值需报废处理类等。然后，提出闲置资产的创新利用方案。可以探索共享经济模式，建立单位内部的闲置资产共享平台。对于一些使用频率较低但又有一定价值的资产，如笔记本电脑、摄像机、照相机等，通过共享平台实现部门间的临时借用，提高资产的利用率。还可以考虑与外部单位开展合作，进行资产的共享或租赁。比如单位有闲置的办公室、门面，在合适的条件下可以考虑出租，也可以建立机关图书馆、共享活动室、健身房等，提升单位的人文环境。并将各项闲置资产的利用方案所
5、需要的成本、未来能产生的经济收益和社会效益进行评估，上报给领导，由领导决定。最后，要建立闲置资产管理的工作机制，持续更新单位资产变化情况，及时登记共享资资产的借用归还情况。定期对资产管理和闲置资产处置工作进行总结提升，不断调整和优化资产利用策略。第三题：你所在的部门有两位同事因事长期休假导致人手不够，其余同事原本就承担着较重的工作任务，现在工作压力更大，大家在工作中频繁出错，出现了诸多纵漏，被单位主要领导批评。部门负责人希望能尽快破解这一困境，对此，你有什么好的建议？作为部门的一份子，我会从部门的整体利益出发，用系统思维去应对当前的困局。以下是我从几个方面提出的建议:一是要申请临时支援。在面对
6、比较重要的工作时，尤其是一些涉及大型会议、大型活动时，不能大包大揽，要主动寻求支援，避免再次因为手忙脚乱而出现细漏，影响了工作整体大局。但是这种办法只能应急，不是长久之计。二是要加强内部沟通。部门内部要开一个思想动员会,坦诚地进行沟通交流，把两位同事的特殊情况解释说明，争取每一位同事的理解与包容。我们能在同一个团队中工作,这是难得的缘分。如今同事家中有困难，我们理应为他们分担。同时，也有必要借此机会安抚大家的情绪，缓解因受到领导批评而在大家心中产生的负面情绪。除此之外，还要将当前工作存在的问题逐一分析原因，认真总结反思，统一思想认识，从而增强团队的凝聚力。三是要提高工作效能。我们要对当前以及未来一段时间内的所有工作任务进行全面梳理，明确其中的重点和难点。再根据现有人员的工作职责和工作能力，重新分配任务，尤其是要加强团队之间的配合。俗话说：“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。”作为年轻人，我更应该在这个时候展现出自己的担当，适时主动地请求承担更多的工作压力，为团队贡献自己的一份力量。
