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1、国企书记在新年度加强公司内部管理专题会上的讲话同志们：新年伊始，我们组织公司中层正职以上领导召开加强内部管理专题会议，目的就是要坚持严格精细有温度的管理，不断提升工作质量和效益。“无规矩不成方圆”，管理工作是各级领导和班子的经常性工作，也是提高建设水平的根本途径。提高各级干部的管理能力和水平，是这两年公司党委抓队伍建设的一项重要工作，在每年班子建设讲评会上都会提出，去年我还为此专门讲了一课，大家对其中的道理都明白。从今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的倾向性问题就是对队伍管理失之于宽、失之于软，严格管理不足，严格要求不够。在队伍管理中，我们要努力克服三种思想倾向：一要克服严格管理怕丢选票
2、的患得患失思想。“严是爱，松是害”是古今中外管理科学中一条永恒不变的准则。我相信，这个道理大家都很清楚。我们偶尔也会听到一些同志说起，“现在的干部职工不能管，管多了，到年底上级来考核时，就会打你不称职”。这种怕丢选票不敢管理的干部为数还不少。针对这种情况，我想讲三层意思供大家参考。首先，我们要相信，绝大多数干部职工是正直向上的，都有一定的思想觉悟和道德水准，只要我们的管理合乎情理，有利于建设，干部职工们是一定会理解的；其次，就上级组织部门来说，考核干部历来是重选票，但绝不唯选票。每次汇总班子考核情况，从没有把选票多少作为一个干部优劣的唯一依据;第三,从这几年考核情况看，凡是管理队伍不够严格的干
3、部，得到的选票并不高；而一些出于公心，敢抓敢管的领导得票率未必低。广大干部职工心里是有一杆秤的。因此，我们可以说，严格管理与得票多少没有必然的联系，即使有联系，也是敢抓敢管、会抓会管的领导，得票率高。二要克服严格管理怕伤和气的好人主义倾向。我们有的领导片面强调和谐,对队伍中的一些问题睁只眼闭只眼，有的面对干部职工只说好听的，即使当面见到一些干部职工不符合规章制度的现象也视而不见,不敢当面批评,生怕伤了“和气”。领导干部是的当家人，明知家里的人身上有毛病，不去指出，这是对同志的不关心，对事业的不负责。在这次班子考核中，有一些干部职工对某些领导存在的不敢抓、不敢管的问题有所反映。在管理中，好人主义
4、要不得，有时，你做了“好人”，可能会取得一两个人的好感，但你会失去大多数人的好感。反之,你坚持原则，敢抓敢管，也许会得罪一两个人，但你会获得大多数人的理解、支持和拥护。三要克服严格管理怕打击干部职工工作积极性的片面思想认识C在部分领导中存在这样一种倾向，认为事多人少矛盾突出，干部职工工作压力大,很辛苦，对于纪律作风上的一些松散行为视作小节问题，就不要批评了，怕影响工作积极性。我认为，这种认识也有误区，是片面的、不正确的。作为领导关心爱护干部职工要大力提倡，这也是我们队伍管理中的良好传统，很多班子注重在人性化管理上花力气、下功夫，积极为干部职工减压减负，举办心理讲座、走访慰问、谈心交流、领导信箱
5、已成为各级党组班子联系干部职工关爱干部职工的常态性工作,有力地增强了队伍的凝聚力和向心力。没有严格的管理就没有良好的规章制度，严格管理和关爱干部职工并不矛盾，是一个问题的两个方面，绝不能把两者对立起来。如果因为工作压力大，对干部职工违章违规的问题放任不管，等到由量变积累到质变，出现违法违纪再去总结教训，这就是对干部职工不负责任，就是犯错误。我们倡导在日常工作生活中从严教育管理队伍，坚持看到不足常提醒、发现问题勤拉袖，只要方法得当，感情真挚,不但不会打击干部职工的工作积极性，还会激发干部职工的工作热情。我们有的领导在这方面就做得很好，对干部职工存在的问题，从来不当老好人，严肃指出，敢于批评，对干部职工工作中取得成绩及时表扬，遇到困难热情关心，深受干部职工好评。同志们，今年是我们公司争创业内一流的关键之年,我们要抓住政策的红利，抓住发展的机遇，抓住做大做强的契机，以严格精细有温度的管理，为圆满实现既定发展目标奠定扎实的基础。
