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1、机关业务培训讲稿：如何在基层工作中抓住主线基层工作纷繁复杂，身处其中，深陷淖泥中而不自知是常态。如果不及时抽身，思考总结，便会发现一天一天，一周一周，一年一年的时光悄然逝去，而自己非但没有掌握本领，反而遇事头脑不清晰，眉毛胡子一把抓，最后落了个白茫茫大地真干净。如何能够在工作中抓住主线呢。在我看来，有以下三个方面。一、宏观看，微观思宏观上要有整体把握，一是从体制机制看，弄清楚每个局委对应的职能，搞明白自己部门的主责主业，先不必深入,宏观了解即可。二是从时间上看，政府工作分为规定动作和自选动作，特定的时间段有特定的工作安排，把这些重点工作放在年度规划中，便能清晰了解全年工作概况。微观思要求深入了
2、解自己所在部门的具体工作，接到工作任务首先思考“是什么”，这项工作哪个部门安排部署，追根溯源上到国家出台的具体政策，下到领导安排部署的会议内容。其次再看“为什么”，抓住核心关键点，明白政策出台亦或工作落实的目标是什么，为什么这样做，这样做要取得的成效是什么。最后则是怎么做，凡事预则立，工作是一门艺术，少不了安排部署，这其中的核心就是与人的沟通交流、对具体工作的细化分工，把工作全过程进行研判分析，才能规避问题，取得实效。二、抓矛盾，解难题一项工作落实落细落地，绝不是纸上谈兵，呼其往之，唤其来之。全盘工作面前，必须打蛇七寸，抓主要矛盾，解决主要问题。在预备、开始、终止的不同阶段，看到不同时期的重点
3、，无需理会琐碎之事，只要不伤筋动骨，无需理会。之所以采取此种方法是因为基层工作人员，业务能力素质各不相同，无需因一小部分的缺失而丢帅保卒，把过多的精力放在小问题上。结合把握矛盾论观点，抓主要矛盾，大头落地，而后回头看，解决小问题。此诚良道，然行之亦难。三、善总结，谋提升善思善成，久谋久立。工作结束后，不是紧张的开展下一项，而是创造一个空境期，细细复盘，寻缺漏之源，观事变之线，进而补齐短板，提高工作中的谋划、开展、解决问题的能力。久而久之，便自能提升。吾日三省，何为三省，暂且不理，只是知道，工作如同求学，都是在不断修正调整自己，以求完善。语言中少妄言、少恶言、少俗言，多善言、多敬言、多雅言。行为上少轻浮之举，多稳重之动。思想上年少不求深邃，只求内心澄澈。斜阳院，明月洲，完人皆所求。
