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1、陈列布展馆监理投标大纲正本陈列布展馆监理投标大纲目录1、编制依据2、项目概况3、监理服务范围4、项目监理目标及指导思想5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）6、安全、文明控制的方法和措施7、项目监理组织机构及人员配备8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、监理资料管理、报表11、组织协调12、投入仪器及检测设备安排计划13、质量控制体系14、质量、工期保证措施及承诺15、类似项目监理经验16、监理工作制度17、监理人员守则18、对委托人及承包人的要求19、按项目进度分阶段监理人员安排计划1、编制依据1.1 本工程的招标文件1.2 工程建设监理规范L3质量标准：达到国家质量验收合格标准。
2、L4河北省和沧州市有关造价管理的规定及定额L5本公司类似工程监理经验。2、工程概况2.1 工程名称：海兴县国家税务局综合业务用房海兴县地方税务局综合办税服务楼工程监理2.2 建设地点：海兴县2.3 质量控制目标：合格2.5工程规模:15000平米、框架结构。3、监理服务范围监理服务范围：施工过程中的质量、进度、费用控制。安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。4、项目监理目标及指导思想我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：合格工程。指导思想为：以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中
3、依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）5.1 投资控制措施（1）投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉
4、设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监代表最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完成
5、工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月向业主报告工程投资动态情况。5.2 进度控制措施（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单
6、位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物
7、工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工
8、程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。5.3质量控制措施（1）质量的事前控制1）掌握和
9、熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的质量检验验收3）施工队伍的资质4）工程所需原材料、半成品的质量控制5）施工机械的质量控制（2）质量的事前控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取:观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
10、先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图。与业主联系总监理代表室接办施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与业主联系现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）总监代表就工程变更批复（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表2）项目竣工验收6、安全、文明控制的方法和措施6.1 施工阶段安全、文明控制的内容1）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施
11、责任理。2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。3）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。6.2 施工阶段安全、文明控制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。6.3 施工阶段安全、文明控制的方法1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照
12、安全技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。6.4施工阶段安全、文明控制的措施6.3.1、 组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。6.3.2、 技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）
13、建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。6.3.3、 经济措施1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款
14、。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。6.3.4、 合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款,字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策提供。7、项目监理组织机构及人员配备7.1 监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实
15、施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。7.2 监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。公司监理部巡查组总监公司对现场监理部实施监督管理副总经理管理者代表总经理负责各项目监理部管理协调工作委派管理者代表，实施现场巡视制度办公室总工室监理经营部各项目监理部负责组织本公司有关人员对将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记业主及承包方进行回访8、原材料控制管理原材料控制管理方式见下图承包单位另选不合格监理工程师审核合格承包单位使用承包单位填写（工程材料/构配件
