《网格管理交班制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网格管理交班制度.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、网格管理交班制度一编制目的为进一步规范沪宁局沪宁城际铁路站前4标建设工程施工产管理工作，切实解决落实生产中存在的问题，使各项工作有安排、有落实、有反馈，全面提高工作效率和执行力，确保生产计划和日常工作的顺利完成。二编制依据1、集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见（铁建设2024102号）2、关于印发沪宁局集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案的通知3、沪宁局沪宁城际铁路站前4标项目经理部安全穿透式管理实施方案三适用范围本制度适用于沪宁局集团有限公司沪宁城际铁路站前4标项目工程。四安全单元划分根据集团公司安全穿透式管理实施方案要求，项目部结合沪宁4标项目工程内容全部为桥梁
2、施工的特点，对施工现场按实施方案要求划分为桥梁工程单元、临建工程单元、铺架工程单元，根据不同工程单元设置施工网格，配备足够网格长以及网格员。沪宁4标项目桥梁全长3.589KM,分为三个分部每个分部按照桥梁工程单元划分每2KM一段，全桥共分为38个安全责任单元；线下临建工程两处拌合站分为2个安全责任单元；铺架共计架设本标段982片箱梁，共分为8个安全单位。五工作机制采用“网格长（1名）+网格员（N名）”的模式对每个责任单元进行管理。网格长是网格内安全生产管理第一责任人，对网格内安全生产管理全面负责，切实做好本网格内的“两控一管”。每日下班后，每个安全责任单元由网格长负责组织本安全责任单位内技术员
3、、安全员、分包队伍现场负责人、重点工序班组长进行日交班会，做到超前预想，超前布置，超前控制。主要内容如下：1、进度控制网格长应总结本网格内上一班进度情况，并结合总进度计划对进度执行情况进行分析，制定本网格翌日执行计划。2、质量控制当日开工前由网格长对本网格内的质量问题进行记录，提出处理方案，并对网格内工程的质量状况进行分析，向网格员等成员传达“生产三意识”，即：自检意识、互检意识、专检意识，严格要求网格成员进行“品质三控制”，即：首检控制、巡检控制、终检控制。由网格长报验施工安排，验收内容及验收时间，督促网格责任成员应严格按照图纸、规范、及相关技术交底文件施工。3、安全管理当日早上上班前，网格
4、长通报上一班安全责任单元内安全隐患及问题，期限整改，并按期复查验收。并向责任单位成员传达“两个原则”及“两个杜绝”，按照“谁主管，谁负责”的原则，把工作面的安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个责任单元成员。对当日存在重大隐患的工程部位，制定切实可行的安全管理方案，并指定专职安全管理人员进行全程管控。安全员每日排查安全责任单元内施工作业人员安全教育培训情况，发现有新进场未培训人员及时组织进行进场三级安全教育培训。对班前讲话要点进行规范，明确本作业班组当天的工作内容、需完成的工作指标及工作位置，将分工明确到每名业人员,让作业人员对当天在什么地方干、干什么、如何干、达到何种标准、完成多少工作量、有什么安全风险、做好什么安全防护等明明白白，清清楚楚。4、对安全责任单元内文明施工进行安排，要求现场施工做到工完料尽，各类材料做好上盖下垫措施，裸土等及时覆盖，确保文明施工达标。5、参会迟到者每次扣50元，无故不参加者扣100元。6、日交班会结束后，网格长或网格员要将交班会会议内容、交班会照片填入交班记录表中（附件1）。六、附则1 .本制度由经理部安全质量环保部负责解释。2 .本制度自下发之日开始施行。
