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1、校务会议管理制度一、校务会的主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他重要行政工作做出决策；讨论教学、行政、后勤等工作中的重要问题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。二、校务会研究处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施;学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；学校、教学、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和一般人员调配;职能科室、年级月工作检查测评；对教职工的奖惩、绩效分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要工作。三、校务会是学校最高决策会议，会议参加人员由学
2、校校长、副校长、教导主任、政教主任、总务主任等其他有关人员参加。四、校务会召开时间：一般每两周召开一次，特殊情况可随时组织召开。五、校务会由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。六、需提交校务会讨论的问题：有关方面必须作好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会的两天前交校办公室。未列入议题的事项，会上不作讨论。七、校务会的议事制度：贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题请上级决定。八、校务会的与会纪律：1、参加会议人员要按时到会，不早退，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。2、无故不参加者，不给予相应的绩效补助。九、校务会的记录：安排专人作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发至各处室贯彻执行。十、校务会议决定的落实：须明确专人落实，校长办公室了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。
