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电力工程公司晨会纪要21晨会纪要：202*年4月1日:1、请各中心在项目自行离开的人员及时办理退宿手续，避免占用资源造成浪费。2、下周二*公司对红电的检修现场进行检查，请各中心做好现场监督工作。3、公司16年的管理体系内审滚动的通知已发至公司网站，涉及的人员4月底完成报*处；4、请各部门和中心今日下午18:00前将月度会议的资料报至综合管理部郭鹏处。5、红电项目开工第五天，项目信息日报内容不详细、不确切，没有质检点，所有的专业都存在类似的问题，暴露出各级的项目管理人员在项目管控过程中不认真，职责的分工不明晰要求：（1）生产管理部规范日报，每日确切完成的工作量以及验收的质检点（合格、不合格项）要注明，公司关键的验收点，要加强质检的力度，重大的方案要进行审批；安监部：对重点项目重点的措施要进行验证监督和检查,重大的起吊方案要进行审核，吊点和工器具要进行检查，将工作隐患消除在事前；（3）各中心项目负责人、专工要各负其责，专工负责抓技术管理，项目负责人负责抓组织管理。6、众合项目汽轮机出现的问题，要及时解决，求证，对存在的可疑的点，与业主沟通停机消除，不要拖。7、*矿业有劳务输出的人员，有需求的中心可以联系市场部。
