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1、2025年度经营管理目标责任书编号:XXX-2025-001二0二五年三月2025年度经营管理目标责任书甲方：X科技股份有限公司乙方：XXXXXXXXX以经理负责制经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员积极性；确保年度经营目标的实现,XX以下简称乙方）为经营管理责任人,负责成都X信息技术有限公司的经营管理。双方在协商一致的基础上签订2025年度经营管理目标责任书，以明确乙方的责认。一、目标管理期限2025年L月1日至2025年12月31日。二、业绩目标1、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见下表：序号内容维度目标任务权重数据提供考核计分说明1年度销售收入销售收入4000万元（含税
2、）35财务部1、完成率1率%,此区间每超出1%加1分；2、95%W完成率WlOO%,此区间不加分不扣分；3、8此W完成率95%,此区间每低1%扣1分;4、完成率85%,每低设扣2分；2年度净利润基本任务：净利润360万元；35财务部1、净利润N360万，每高10万元加1分，上不封顶；2、340万W净利润360万,此区间不加分不扣分;3、300万。净利润340万,此区间每低10万元扣1分；4、净利润低于300万元，每少10万扣2分；3产品开发研发任务详见附表30技术部根据研发任务清单完成情况考核，研发任务项未完成一项扣2分；2、乙方应在计划年度内组织完成开发任务，开发任务详见附表1（由X研发团队
3、制定任务计划）。3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料;三、年度综合考评4.1 乙方全年业绩水平评定按照年度目标任务权重进行考评，总分值为100分。4.2 责任人考核限内目标奖金设定为包万元，经年度综合考评后兑现。该项考核奖励为经营管理团队奖励。O目标奖金额约为当年净利润15%；若当年净利润超过目标任务值360万元，超额部分的30%可用于乙方的奖励。2）奖励额为薪酬，计入管理费用，在计算净利润前需扣减。3）计算公式为：所得奖金二年度综合考评分数/100X目标奖金。4）考核人所得奖金计算：X二所得奖金X34%；X二所得奖金X33%；X二所得奖金X33%；5）考核人所得奖金为税前奖金，个人所得税由个人承担缴纳。4.3 乙方年度综合考评由甲方董事会办负责，考核奖金由X发放。四、其它要求5.1中途调离岗位或退出公司的即不再享受年度综合考评奖金；5. 2乙方因重大违纪、违规行为的不再享受年度综合考评奖金。5.3 对目标考评存有异议的可以向控股母公司董事会办公室申诉处理。5.4 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。乙方（签字）：签订时间：甲方（或授权人）：签订时间：
