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1、【中心组研讨发言】企业的专注城市的专注摘要“赚快钱”会改变整个企业的文化，久而久之，就很难 有动力再去做类似于研发这样需要大量资金、长期投入 的事情了。10年，甚至更长的时间专注于一件事，对既定目标的锲 而不舍、持之以恒，背后其实是对经济规律的尊重，更 是对城市未来的尊重。华为的故事、任正非的故事，总有媒体不时会讲述一二。 新媒体“正和岛”近日就发表文章任正非最牛的2个 字，是“正和岛”微信主编孙允广与华为顾问、中国人 民大学教授黄卫伟的对话，内容正是华为与任正非。文章的开篇是一番问答。孙允广问：华为这几年很艰难。为什么始终坚持不做房 地产？赚了钱再投入到研发中心，这样也不算偏离主业。 为什么
2、一定要“偏执”呢？ 黄卫伟答：直觉上看，房地产利润比较高（之前时候）, 把赚来的钱再投入主业，逻辑上也是成立的。但回归现 实，里面存在很大问题。如果先去赚钱、以“贸”为出 发点，再去做技术，实际上“赚快钱”会改变整个企业 的文化，整个公司做决策的时候往往会以利益为导向， 什么钱都赚，久而久之，就很难有动力再去做类似于研 发这样需要大量资金、长期投入的事情了。所以，华为 是战略性选择不做。背后是忍耐、坚持。任正非身上最 牛的一个词就是一一专注。极度专注。关于专注，文章中还有表述：“华为靠的是聚焦，长期聚 焦于主航道，加强在核心业务领域中的投入。”“像华为 5G技术，在2009年就立项了，可直到2
3、017年才卖出了 第一套设备，这中间整整隔了 8年的时间，如果不是专 注于通信行业，把精力放在研发投入上，怎么可能把5G 技术做到全球领先呢？而且华为在5G技术上的成功经验 也可以应用到其他项目中，继续把技术研发作为核心， 一旦掌握了核心技术，也就开启了价值创造的源泉，所 以华为的利润率和现金流并不比房地产差，这就是为什 么华为坚持不做房地产的重要原因。” 企业界、企业家谈专注，其实已是屡见不鲜。譬如最著 名的雷军互联网七字诀专注、极致、口碑、快,雷军 甚至还提出：对于一家公司的生存与发展而言，没有“专 注”，就没有一切。还有王石。王石说一一我的成功是别人不再需要我中 有言：万科的态度是，你只
4、要是多元化，或者搞其他非 房地产产业，我们即刻就把你从竞争对手名单中拉掉。 理由很简单，我们专门做一个事情还不一定能做好呢， 你不专注，也许你曾经发展得不错，但一定不会一直好 下去，这就是万科的逻辑一一专注。还有丁磊。吴晓波与丁磊曾有过一番问答。吴晓波问丁 磊：“每家公司都有核心能力，无论怎么多元化，最终都 是从一个根基上面长出来的，网易的根基是什么呢？ ” 丁磊回答：“其实根基就是文化，网易的文化是稳扎稳打, 专注，锲而不舍，这种精神是最重要的。这种文化最终 传递下去之后，就会成为你企业的核心竞争力。”还有盖茨和巴菲特。当比尔盖茨第一次见到沃伦巴 菲特时，盖茨的家人让他们分享自己取得成功的最
5、重要 因素。盖茨和巴菲特都给出了同样的答案：“专注 (Focus)”。有企业的专注，自然有城市的专注。“苏商会”近日转发 一篇文章，名曰江浙县城里藏着多少超级产业。文中介绍了浙江竦州市，被誉为中国领带名城，全国90% 的领带都产自于这个县级市。自1985年生产第一条领带 开始，竦州至今已经做了 37年的领带，拥有全国最大的 领带专业批发市场：中国领带城。浙江温州市永嘉县桥 头镇，全国80%、全球60%的纽扣，都产自这里；浙江诸 暨市大唐镇，是一个著名的袜子小镇，全国60%乃至全球 三分之一的袜子均来自这里。还有江苏扬州市杭集镇， 2021年杭集镇年产牙刷超过70亿支，国内市场占有率 80%以上
6、，国际市场占有率30%以上。杭集镇占中国牙刷 总出口量的90%左右，远销全球近100个国家和地区。为 此，当地还打造了 “中国牙刷博物馆”，这是全国乃至世 界唯一以牙刷命名的特色产业文化博物馆。还有很多小 产业，浙江诸暨市贡献了世界淡水珍珠总产量的73%,全 国65%的羽毛球都来自浙江江山市，全球三分之一的小提琴都来自江苏黄桥镇，全国70%的情趣内衣都来自江苏灌 云县文章分析，在江浙这些小县城里，产业很小，但几乎都 做到了行业内的天花板，甚至从国内走向全世界，成为 中国超级产业冠军。他们做产品的逻辑，不是做一家大 企业，而是将某一个细分领域做到极致。只做一个品类， 不断地细分，做到极致就很容易
7、看到天花板。不只是小县城发展的专注，大城市发展同样如是。青岛 日报2013年集中报道江南4座城市宁波、杭州、苏州、 南京，其中有言：”在江南这4座城市采访，我们还发现， 它们拥有相通的精神气质，那就是对发展的专注“10 年，甚至更长一一当我们面对这些城市，试图理清它们 的发展头绪时，无论是整体的变迁，还是产业的跃升， 还是区域的改造，都不得不用这样的时间刻度，向前追 溯J这其中，有宁波的以港兴市战略，有杭州的品质城 市发展之路;有苏州新加坡工业园一张规划图18年不变, 有南京用了超过10年的时间培植软件产业。文章总结:“我们深感，10年，甚至更长的时间专注于一件事，对 既定目标的锲而不舍、持之以恒，背后其实是对经济规 律的尊重，更是对城市未来的尊重。”王志纲曾经说：“这些年我在中国做过很多城市的战略策 划，我盘点了一下，凡是成功的基本上都是因为政府领 导做了 5年以上，因为政策能够持之以恒地贯彻下去。 这个问题值得我们好好反思。”新时代发展，或许我们都当反思一一于企业，如何避免 “赚快钱”文化的侵蚀；于政府，如何不再只做一年两 年的规划。
