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1、【组织干部体会文章】考核“一体化”按下干事创业“快进键”今年以来，XX县对照中央、省、市文件精神，结合 本县干部管理实际，创新性探索出以平时考核为基础， 人员绩效考核为补充，年度考核为结果的“一体化”干 部考核新模式，突出目标导向、过程导向和结果导向， 有效解决了过往考核重结果、轻过程，重认可、轻实绩， 多头考核、重复考核等问题，激活了干部干事创业、担 当作为的“一池春水”，为县域经济社会各项事业发展按 下了 “快进键二一季度，全县72个机关、事业单位4996 名干部参加平时考核，1981人获得“好”等次、2971人 为“较好”等次；全县实现GDP20. 8亿元，同比增长18. 8%； 实现全
2、口径财政收入3. 66亿元，同比增长58. 56%；接待 游客418. 7万人次，实现旅游收入34. 24亿元，同比增 长 269.9%、228%o考核对象“一体化）促进干部队伍齐心发力在县级及以下机关单位中，特别是乡镇一线，既有 公务员编制，又有事业编制，并且事业编制人员占比达 到三分之二左右。今年初，我们在推行公务员平时考核 工作时发现，一个单位，一支队伍，仅公务员实行平时 考核，既不利于干部队伍管理稳定，又不利于公务员平 时考核工作的深入推进。为此，我们充分利用过来对人 员绩效考核实行“全员全过程”管理的有利条件，制定 出台XX县机关事业单位工作人员平时考核实施方案（试 行），将全县72
3、个机关、事业单位（学校、医院除外） 的4996名干部（其中：公务员1878名，事业单位工作 人员3118名）作为考核对象，实行“同工同管同考同奖 惩”。公务员、事业单位工作人员的“管理考核一体化”， 更加有利于干部队伍的有效管理。考核体系“一体化”，推动考核运行科学高效一是推动考核政策的有效融合。吸收运用绩效管理 等成果，深度融合公务员、机关事业单位工作人员平时 考核、年度考核的政策要求，制定出台实施方案，明 确考核对象、原则、周期、内容、程序、定等、结果运 用等，“一体化”体现平时考核的过程导向、绩效考核的 目标导向、年度考核的结果导向。同时，视单位落实平 时考核工作情况，将单位年度考核评优
4、比例在原有基础 上调高或降低3-5%,并对单位绩效考核适当加、减分。 这样，有力地推进了考核体系“一体化”落实落地。二 是推动方案设计与事业发展实际科学融合。我们充分发 挥基层首创精神，要求各单位做到文件规定要求不漏项、 工作不偏向的前提下，根据单位实际，按照“干部个人 提议、干部代表会评议、考核办审议，党委（党组）会 决议”的办法，制定切实可行、各有特色的考核方案。 如阿拉营镇在指标设置上做实“减法”，不减责任、不减 任务、不减压力，大大缩减工作量，实现了考核的提质 增效。县医疗保障局突出群众满意度评价及正向激励， 在规定12项创先争优加分项的基础上，将群众的服务满 意度做了特别规定，对群众
5、评价高的窗口股室实行人员 同奖同加，大大推动干部担当作为，创先争优。县委组织 部突出政治标准，实行“积分制”考核，考核设置“德 廉与实绩、定性与定量”结合，凭作为判高低，一人一 评分，不仅考清楚谁比谁强，更考清楚强多少。并且绩 效奖金与人员评分直接挂钩，一人一标准。三是推动“线 上线下”双平台融合推进。充分发挥“网络+”优势，利 用“智慧XX”设立考核平台，实现“线下”流程“线上” 化，部门领导可随时调度督促、表扬肯定，确保工作不 漏空、不滞后，实现考核提质增效。考核结果运用“一体化”，激活干事创业“芯动力”一是将平时考核结果与年度考核、绩效考核年度定 等、奖金发放挂钩。年度考核评为优秀等次的
6、公务员、 年度绩效考核一等人员的平时考核应该获得好等次次数 较多，且无一般、较差等次。当年平时考核结果均为较 差等次的，年度绩效考核等次应当定为最末等，且取消 绩效考核奖金发放，公务员身份的，年度考核可以直接 确定为不称职等次。二是将考核结果与干部选拔任用、 职务职级晋升挂钩。树立以实干实绩论英雄的鲜明导向, 把考核中一贯表现作为选拔任用领导职务或职务职级晋 升的重要参考依据，147名脱贫攻坚优秀干部得到提拔重 用、43名干部表现优秀晋升更高职级。三是将平时考核 结果与干部能力素质提升挂钩。强化干部队伍过程严格 管理，对于平时考核结果为一般等次和较差等次的干部, 由党委（党组）主要领导及时给予提醒谈话、诫勉谈话。 一季度11人受到党委（党组）主要领导提醒谈话，4名 干部因表现较差安排到县委党校“回炉再造”，帮助干部 进一步认清问题、分析原因、制定措施、有效整改，使 平时考核成为干部成长成才的“磨刀石”“练兵场
