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1、课程名称企业多种股权激励方式与方法课程价值通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金 手铐”适用人员范围 V企业政府适用人员层次口 V高层 V中层最适宜的时长口半天一天口v两天其它课程提纲（一）企业股权激励的概念和实施必要性（二）企业多种股权激励政策和规则（=）企业股权激励设计前的清产核资、资产评估和财务审机计等的准备工作（四）企业股权激励设计的公司主体基础打造（主体改制、高管资管、组织架构、 股权清晰、是否搭建股权激励持股平台、锁定期及退出安排、股权支付、股权激 励税收、股权激励的比例等）（五）我国企业股票期权计划标准样本（六）我国企业实施股权激励的主要法律政策解说（七）公司
2、法修改与股权激励设计（A）企业业绩考核方式与方法（九）多种股权激励方式的设计及其比较选择1、多种股权激励方案设计指引一八达模块：定模式、定对象、定来源、定激 励额度、定约束条件、定价格、定时间、定机制。2、经理股票期权篇（ESO）3、虚拟股票（帐面增值权、岗位分红权、利润增值分红等）4、股份增值权计划设计5、股票奖励6、补帖购股7、经营者持股8、员工持股计划设计9、业绩股票（OAS）激励设计10、其他间接与复合股权激励方式11、当前重点推崇的股权激励方式选择（+）企业多种股权激励设计的考核制度设计（十一）当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计（十二）上市公司股权激励计划的设计与实施课程理论支撑体系企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企 业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业 制度建设理论与方法。课程引用重点案例中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江 淮汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、 神州泰岳、江苏润通集团等股权激励。与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）没有重复和关联
