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1、医院中层干部考核管理办法一、中层干部的任职期限：2年。二、中层干部的任命：由院务委员会集体研究决定，院长任命。三、中层干部的产生方式：（一）竞聘上岗。（二）群众推荐。（三）自荐。四、中层干部的职责：（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。（二）执行医院的决定和规章制度。（S）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养,打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会
2、、死亡病例讨论会及科室例会。五、中层干部的考核和考察:由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。六、奖惩：科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年120元/人；10人以下的科室主任津贴为每年1200元。每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额
3、发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性IOOO元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。各科室主任、护士长每月给予50元电话补贴，10人以上科室主任、护士长电话费补贴为每月60元。每月电话两次以上无法接通的，取消当月电话补贴。附件：L人民医院中层干部评分办法（临床科室）。2.人民医院中层干部评分办法（行政后勤科室）。人民医院中层干部考核评分办法（临床科室）一、组织业务学习，如疑难病例讨论、死亡病例讨论、术前讨论等每月不得少于1次，得10分。以参会人员签字及会议记录为准，
4、参会人员少于全科室人员三分之二及每月少于一次，扣2分。二、传达科主任护士长会议精神、严格执行规章制度和诊疗常规，得分10分。发现违规一次扣2分，扣完为止。三、组织交班会议、主持每周一次的科室集体查房，得10分。每少1次，扣1分，扣完为止。四、团结全科职工努力干事，两个效益保持平稳增长，得10分。较上年同期下降的，该项不得分；增长达30%的,加10分。五、加强医德医风建设，得10分。搞药品开单提成或拿回扣的发现一次则本半年的考核为不合格，如数量较大报相应主管机关处理。服务热情、主动，在历次的行政查房中病人满意率出现一次低于85%的，则扣5分。六、带头履职、率先垂范，确保在职在岗（因公请假、公派外
5、出除外），得10分。因事外出（离开县城地域）必须向医院负责人请假。半月以上的由院方指定相应人员履行科主任或护士长职权，半月内科室负责人必须自行指定相应人员履行相关职责。不请假外出一次，则该项不得分。保证在岗率达90%,低于90%的，每低一个百分点，扣1分。七、加强医疗护理质量的管理，在历次的行政查房检查文书书写规范（包括：住院病历，病程记录，住院病人登记，处方书写，门诊日志登记，传染病报告等）、消毒管理到位，得20分。在历次的行政查房检查中在考核期内每出现一次违规扣1分，扣完为止。八、加强病房及病床卫生的管理，保持病房的整洁卫生,得10分。发现脏、乱、差，每次扣1分。九、重大事故及时进行报告的
6、，得10分。如：一天内发生3例及其以上的输液反应，发生1例以上的药品不良反应事件，发生医疗争议，患者死亡的，发生医疗差错事故，发生院内感染事件及可疑的，科室内发生的重大事件。不报告的，不得分。对造成后果的，进行责任倒查。高于95分的为优秀，70-94分之间为合格，低于70分的为不合格。人民医院中层干部考核评分办法（行政后勤科室）一、带头履职，率先垂范，按时上、下班，得10分。因事外出（离开县城地域）必须向医院负责人请假，不请假离开上述范围则该项不得分，每迟到或早退一次扣0.5分,旷工一次扣5分，每次请事假超过15天者该项不得分。二、传达科主任护士长会议精神、严格执行规章制度及岗位职责，得10分
7、。发现违规一次扣2分。三、加强医德医风建设，坚持文明行医、热情服务，认真贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，得10分。对推诿病人，对病人所问一问三不知（对自己不知道的事不向相关科室了解清楚，或不引荐到相关科室），态度生、硬，对病人不理解的不做解释和说服工作，发生一起上述所列情况，一经查实，扣1分。四、认真执行医院决定，按时、按质完成医院交给的任务，得20分。未按要求完成的，每次扣1分。五、每年年初根据工作岗位职责拟定工作计划报院办,围绕工作目标和任务随时检查、督促、落实，每半年就当年工作的进度和落实情况进行一次总结，得10分。在当年3月1日以后上报工作计划的、超过6月30日未上交总结的则该项不得分
8、年底对计划完成情况进行总结，全部完成的，加5分。，全年工作情况完成率低于80%,扣总分10分并进行诫勉谈话。六、加强党风廉政建设，得10分。在设备、材料、器械、药品的采购中，严禁收受回扣及吃拿卡要，一经发现,则考核为不称职，免去相应职务，数额较大的报请有关部门处理。七、加强科室和环境卫生的管理，保持工作环境整洁、有序，得10分。发现脏、乱、差，每次扣1分。八、每月召开一次科室例会，对科室内部存在的问题或职责范围内事情及时查找原因、及时处理，对问题不拖、不压，该上报的及时上报，该处理的及时拿出处理措施、积极而为，得10分。查会议签到名册及会议记录，确保三分之二以上人员到会，每少一次，扣2分。九、重大事项进行报告，得10分。如发生：重大安全隐患，聚众闹事或其它非法行为，重大操作失误可能会造成财产损失或危及生命安全的事项，停水、停电等情况时，应及时采取措施补救，同时向分管副院长或院长报告。对以上规定事项漏报一次扣5分。高于95分的为优秀，70-94分之间为合格，低于70分的为不合格。
