机关业务培训讲稿:领导选人用人的三个“维度”.docx

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1、机关业务培训讲稿:领导选人用人的三个“维度”维度一:是否忠诚老实,听招呼守规矩。初入职场的时候,我也以为只要能力素质过硬,就一定能够赢得领导的赏识;直到自己走上了领导岗位以后,我才明白能力素质往往并不是第一考量因素,听招呼守规矩才是。如果一个下属能力素质很强,但是常常孤高自傲,不把你这个当领导的放在眼里,作为领导你会重用、培养他吗。人性使然,任何人都不会。所以,初入职场或新到一个单位的时候,千万不要想着如何凸显才能,施展才华和抱负,你最需要做的,往往是听招呼守规矩,领导说啥就干啥,想方设法执行和落实,而不是自作聪明地提出意见建议。维度二:是否素质过硬,能办事办成事。只有在听招呼守规矩这个前提和

2、基础上,我们才能考虑能力素质的问题。理论上来讲,一个人的能力素质肯定越强越好,毕竟能力素质越强,往往意味着价值创造的能力越强。但是,这其中存在一个悖论,那就是能力素质较强的人,往往不怎么听招呼守规矩,他们会以自身能力素质强为借口,拒绝一些所谓的规则。能办事办成事主要有两个层面的意思。其一,在分内工作上,要尽可能地出彩,毕竟你干得好,最终也是领导的成绩,领导需要有人为他处理工作上的烦恼;其二,跟着领导的意思办事,不能背离领导的思路和想法。维度三:是否深谙逻辑,懂得感恩领导。深谙逻辑,深谙什么逻辑。说白了,就是有关人性的“潜规则:对于任何领导来说,他们都希望下属把成长进步归功自己的提携,而不是他们自身的努力和坚持。所以,那些最先得到提拔晋升的,往往并不是能力素质最强的,而是那些能力素质不那么强的。因为他们知道,自己能力素质一般,之所以得到提拔晋升,肯定是领导的提携。作为一个“过来人”,我深感感恩领导挺重要的,毕竟领导也是有感情的,领导也更喜欢那些感激支持自己的人。这也启示我们,混迹职场有时候不能太功利现实了,过于见人下菜、人走茶凉,肯定是要栽跟头的。

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