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1、企业文化诊断工具企业文化建设的系统思路企业文化建设的系统思路行业分析行业分析明确行业明确行业竞争因素竞争因素企业发展企业发展战略与目战略与目标标明确企业文化的定位和方向明确企业文化的定位和方向企业文化企业文化现状分析现状分析公司现有文化的总结与提炼公司现有文化的总结与提炼企业领导企业领导人风格与人风格与理念理念企业员工企业员工文化认知文化认知与需求与需求有机融合，确立企业文化的内容和内涵有机融合，确立企业文化的内容和内涵企业理念企业理念文化文化企业行为企业行为文化文化企业物质企业物质文化文化推进推进提升提升环境分析环境分析关注社会关注社会文化要求文化要求调研诊断调研诊断文化推广方案设计文化推广
2、方案设计企业文化建设实施的跟踪评估企业文化建设实施的跟踪评估体系完善体系完善延伸延伸文化推进文化推进企业文化规划实施企业文化规划实施3现行业务流程和制度表现的文化状态绩效执行力领导力协调度满意度提倡的企业文化文化差距文化差距对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距企业业务流程和文化差距企业业务流程和文化差距PCG分析模型分析模型灵活自主外部发展过程控制内部运营市场绩效文化市场绩效文化团队支持文化团队支持文化层级规范文化层级规范文化灵活变革文化灵活变革文化竞争性价值分析模型竞争性价值分析模型-OCAI-OCAIOCAI模
3、型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。开放系统模式开放系统模式人际管理模式人际管理模式革新者革新者破坏者破坏者指导者指导者推动者推动者监控者监控者协调者协调者主管者主管者生产者生产者开发并传达远景设定目标设计和组织多产地工作培养高产的工作环境管理时间和压力建立并维持权利基础协商达成一致并承诺提供主意与变革相伴创造性地思考管理变革理解自己和他人有效地沟通员工发展建立团队参与制定决策管理冲突监控个人业绩管理集体业绩和进程客观思考分析信息管理计划设计工作行使职责管理内部过程模式内部过程模式理性目标模式理性目标模式文化与领导协同性分析模型文化与领导协同性分析模型该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。企业文化建设实践企业文化建设实践“两个价值两个价值”和和“三个衔接三个衔接” 捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。员工价值市场价值战略人力资源营销企业文化企业文化
