企业公司年度工作计划年度规划思路总结.docx

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1、企业年度工作计划回顾20xx年,公司在董事长的正确领导下,通过全体员工的不懈努力,公司圆满完成年初制定的各项工作指标。展望20xx年,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存。因此,在接下来的20xx年,我们需要用新思想、新观念、新态度、新的精神面貌来对待新的生活和工作。20xx年被定位为公司的“升级发展”年。我们要做到稳中有升,加强落实,努力创新发展,提高管理水平,实现产值、利润、利税更上一层楼。一、总体指导思想紧跟时代发展,以观念更新为基础,以激励机制为手段,以安全生产为前提,以创新管理为助力,以效益增长为目标,把握机遇,开拓创新,勇于攀登,奋力推动企业实现高质量发展。二、总体计划目标1、产品产量:

2、突破XX吨,增长20%;2、产品质量:合格率98%以上;3、产品销售:销量突破XX吨,增加30%;4 .销售收入:比上年增长30%,力争突破XX亿元;5 .利润指标:利润力争实现XX亿元;6 .税收:预计创税3000万元。7 .应收账款:力争20xx年底控制在500万以下。8 .安全指标:实现全年零工伤,杜绝重大事故发生。三、工作计划措施为了确保制定的年度工作目标顺利实现,将重点抓好以下几方面工作:(-)加强绩效考核,确保指标落实公司将对各部门实行目标绩效管理考核。确定公司总体目标,对指标进行分解落实,签订责任合同,让公司员工个个有任务,人人有压力。化压力为动力,保证各个岗位的员工积极投入到工

3、作中。(二)加强完善企业基础管理1、强化基础管理工作,制定各个岗位的工作标准,建立监督机制,确保标准顺利执行;2、加强整体管理,公司统筹安排实施工作计划,各部门要通过本部门的工作计划去规划并落实,最终达成总体目标;3、严抓考核工作,打造一支素质高、技术硬、纪律好的员工队伍。销售员工进行业绩考核,车间工人进行技术考核,实现优胜劣汰。4、建立有员工培训机制,有针对性地开展员工培训。要用开放式思维来培养员工,积极派遣先进人才走出工厂,对优秀企业进行考察学习,培养本企业的技术骨干,增强自身实力。(三)加大业务拓展力度,开创业务新局面1、正视社会发展的变化,积极主动调整思路,仔细研究市场,适应新形势下市

4、场的发展,根据市场制定策略,重点抓好省内外大型招标项目;2、强化品牌意识,塑造良好企业形象,巩固市场地位;3、要加强区域市场的拓展和辐射,做好品牌自我营销;4、加大应收账款的催收力度,做到应收尽收,加强经营风险防控;5、与合作伙伴单位保持良好的双赢关系合作,实现强强结合,优势互补;(四)加强生产组织,保证经济指标的充分实现1、严格按计划生产,灵活进行生产调度,提高反应能力,保证生产计划的全面实施;2、制订激励机制,鼓励科技创新和技术改造,努力以科技促企业发展;3、合理充分利用社会资源,选择质优价廉的合作伙伴,加快我们的发展;4、节能降耗,减耗降费,多举措努力提高企业经营效益;5、遵循“6S”管

5、理体系运行企业,塑造规范的企业形象,为公司树立形象标杆。6、加强质量安全监测,把安全生产放在首位,重视安全教育和安全检查,做到遵章守纪。逐级签署安全责任书,落实各级领导及员工的安全责任。(五)做好成本管理,降低经营成本1、生产部门应遵守并严格执行生产管理规定,业务部门要做好应收账款的催收工作,降低财务成本;2、优化人力资源结构,提高绩效考核,促进人自我提升,提高工作效率,优胜劣汰;3、持续盘活库存资产,减少资金占用,降低成本。(六)做好员工培训,提升队伍潜力1、加大对新老员工的培训,使新员工融入团队快速发展,让老员工激发积极性不断进步,提升队伍潜力;2、物色和培养优秀技术工人,科学进行劳动管理工作,提高生产效率;3、通过提高员工效益,有效留住关键人才。(七)弘扬企业文化,塑造企业形象1、做好企业文化宣传教育工作,对员工灌输公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;2、大力倡导并支持员工的在职提升,鼓励员工在管理和业务范围内研究和实践,努力打造一支学习型的团队。3、做好后勤工作,为员工创造良好的工作和生活环境。20XX年是新的一年。期待在全体员工的共同努力下,公司将进入一个新的发展阶段。

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