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1、2023年镇党委书记领导干部能力作风建设谈体会抓落实（一）XX镇坚决贯彻市委和县委工作要求，全面加强干部能力作风建设，以“群众点题、干部答题”的态度，“企业提问、政府回应”的姿态，“民生冷暖、上下揪心”的情怀，跑出加速度，闯出新路子，拼出新奉献。打破“关系网”，激活新动能。一是用好组织生活会，开展广泛真诚的作风建设大讨论。由书记和镇长分别带头，分组参与政府机关、各个村组织生活会，全面、客观、真实的开展谈心谈话和批评提醒，着力扭转年轻干部的不良习气、歪筋错骨，加强传帮带的正面引领，实现溯本清源、根骨校正，打造一支忠诚干净担当的干事创业队伍。二是定期实行干部轮岗，着力消除“慵懒散慢拖”等作风顽疾。
2、按照“事先酝酿、干部意愿、党委议定”的模式，选派新入职干部到企业园区、信访维稳、乡村振兴等一线岗位历练，为干事创业者压担子、长经验、塑基础，让碌碌无为者换位置、加压力、转作风。三是全面加强党员干部管理，着力清除困扰干事创业的不良因素。扎实开展月晒业绩比担当、季度回顾比位次、半年述职比优劣、绩效考评比作为“四比”活动，把作风能力作为推荐干部提拔重用的首要依据。启动“竞聘竞演”上岗机制，对不符合人员实行依规清退，全面提升政府机关工作效率和公信力。把工作与评价指标挂钩，成绩与绩效挂钩，鼓励多劳多得，争先创优，充分体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。让混吃等喝的现象没有市场，让慵懒散软
3、的行为没有土壤，让等靠观望的思想没有对象，确保*的干部都能独当一面，都能成为经济发展项目建设的行家里手。守牢“主阵地。实现新突破。牢固树立项目为王的理念，以奔跑的姿态抢项目，要资金。以竭尽全力、奋力冲刺的干劲，只争朝夕、时不我待的状态，求真务实、实干担当的作风来抓招商引资、项目落地。坚决破除思想认识不深、政策落实不力、精准服务不细、协同推进不到位等问题，全面提升工作能力水平。一是持续擦亮营商环境“店小二”金字招牌，以服务企业发展为第一要素，用活用好园区企业“以商招商”优势，全年外出招商10次以上，确保新增入驻规模企业10家以上。二是重点突出，争分夺秒。抢抓市委市政府重点支持卫浴产业机遇，围绕产
4、值抓服务，积极协调支持园区企业扩产扩能，积极协调新项目开工建设，积极协调新企业招工投产，完成全年120亿元的指标任务。抢抓东方希望生猪养殖基地建设机遇，继续支持深沟场投产，白沙场施工建设，桂坪基地征地拆迁。抢抓乡村振兴建设机遇，加快龙井未来乡村建设，创建3A级农村休闲旅游度假区，创成乡村振兴示范片区，持续推进乡村建设。做好养老、托幼、改厕、污水处理、垃圾清运、农村道路建设“六件要事二抢抓城镇建设机遇，持续推进擦亮小城镇、水环境治理、4S店综合体、民宿酒店、二医院建设、中心幼儿园、消防应急救援中心等重大项目的协调。立足“稳定盘。展现新作为。始终牢记群众利益无小事，积极回应群众关切，坚持把解决群众
5、诉求作为党委政府的首要职责，确保全年信访总量下沉回流20%以上，着力依法依规解决一批历史遗留信访难题。时刻紧绷安全生产弦，压紧压实镇村干部责任，以作风能力建设为平台，着力补齐安全稳定方面存在的弱项和短板。围绕群众反映强烈的集镇环境卫生整治进行专项“答题”，从理顺管理模式、盘活人力资源、统筹三方关系、创新机制运营等方面，对*集镇形象实现“新塑造”。2023年乡党委书记领导干部能力作风建设谈体会抓落实（二）XX乡坚决贯彻落实县委工作要求，以“提能力早一步、转作风高一步、抓发展迈大步、保平安走稳步”的决心，打造过硬干部队伍，锻造能力作风铁军，争当绿色低碳示范，推进*跨越发展。讲政治、顾大局，以更高站
6、位谋事。*将找准在“建功绿色低碳示范区、建设乡村振兴示范县”中的定位，笃定建设“绿色发展示范区、农旅融合新高地、核心城区后花园”的目标，把*工作放到全县大局中去思考、去定位、去谋划，围绕招商引资、项目建设、经济发展、乡村振兴、民生保障、平安稳定等主要指标，提能力早一步、转作风高一步、抓发展迈大步、保平安走稳步，以发展论英雄、以实绩验能力，不搞变通打折、不减目标指数、不变冲刺跑道、不换蓝图计划，通过“十看十比”，实现“六个明显提升”，争第一、干唯一、创一流，促跨越发展。强本领、重落实，以更高标准干事。*的高质量发展离不开县委的把舵领航和县政府的鼎力支持，新的一年，我们将抢抓项目建设、产业升级、乡
7、村振兴等历史难得机遇，坚持以思想破冰引领发展突围，持续增强“七种能力”“八项本领“，一鼓作气、一门心思谋发展、干实事。一是项目建设取得新突破。积极对接霍河下游水生态修复、霍河抽水蓄能项目前期各项工作，围绕有效推进全域国土整治示范区、霍河流域*段水环境治理、霍河-黄龙库区农旅融合、太河片区国家森林康养基地、东钦片区省级美丽乡村、十竹路片区乡村振兴示范片等国家、省市县16个重点项目建设，做好协调服务、建管共抓工作，进一步拓展发展空间，打造示范标杆。二是产业升级实现新跨越。瞄准“一主四特”的产业发展方向，坚定不移壮大生态茶叶、森林康养、休闲采摘、特色养殖、卫浴产业体系。高标管护1.2万亩茶园，服务亿
8、元项目武王贡茶业顺利投产，形成“一主两辅九支撑”的茶产业龙头企业；支持太和梅花谷4A级景区继续提档升级，建成国家级森林康养示范基地，筹办第七届秦巴腊梅文化旅游节、第三届“青梅竹马”微型马拉松、第二届竹山脆李采摘节、首届坪上稻乡丰收节，让“诗画*”的形象更加鲜亮；精准招商引资，延伸腊梅精油、生态果酒等产业链条，壮大*卫浴产业园区，新引进吨袋加工、面制品生产、纸制品包装、生物质成型燃料等轻工企业3家以上，培植“四上企业”4家，形成新的产业格局。三是乡村振兴迈上新台阶。持续巩固脱贫攻坚成果，坚决防止发生规模性返贫；以坐不住等不得慢不起的紧迫感，运用共同缔造理念，坚持穿透式、一线式、闭环式抓落实，全力
9、以赴抓好乡村建设“六件事”，继续提升太和乡村振兴片区成效，全力实施十竹路片区乡村振兴示范片建设，以A级景区标准推行乡村建设行动；扎实推进“四好农村路”提档升级，35千伏配电变电站落地，打造村级综合文化服务中心示范点，持续改善人民群众生产、生活、生态环境，建设宜居宜业美丽乡村。提作风、重品行，以更严要求成事。我们将对标“四个聚焦”找差距，突出“六个能力”促提升，锻造“五种作风”强素质，发扬“到实地、查实情、说实话、出实招、苦实干、求实效”的*“六实”工作法，以干的精神、苦干的状态、巧干的方法，为跨越发展系牢“安全带:一是抓班子强队伍。把握当前民主生活会、党建述职会、经济工作会等契机，抓开局稳定、
10、抓思想稳固、抓队伍稳健，深入了解乡村干部、领导班子的思想动态、工作心态、能力状态，及时“咬耳扯袖”，敲击警钟，让所有党员干部时刻不忘学习、时刻维护核心、时刻充满激情。二是抓培训提能力。制定年度党员干部培训计划，开展为期一周的集中春训班，聚焦思想政治问题、业务能力问题、政策水平问题，深化业务大提升、岗位大练兵、攻坚大比武。选派年轻干部到村挂职、到企业跟岗、到项目锻炼，晒业绩比作为，激励干部担当作为。强化党员党性教育、干部纪律教育、群众感恩教育，通过开展*“三大教育”，切实增强基层组织的凝聚力、战斗力。三是抓作风严纪律。结合违规吃喝问题专项整治，继续纠四风、转作风、树新风，优化营商环境，教育党员干部不为私心所扰、不为人情所困、不为利益所诱，及时解决苗头性、倾向性问题，及时处置违纪违规行为，形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的新型政商关系。
