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1、工厂企业生产管理部门月度检查问题及原因分析和整改措施根据6月份工作计划安排，已基本按计划完成全部工作任务，绩效考核工作已按要求环节完成。从本月工作总体来看，各部门相对前两个月的考核来比较，已逐步适应新的绩效管理方法，基本上对部门内员工的评价能严格按照个人月度内工作表现进行客观评价。通过在平时与各部门之间的沟通发现，部门内员工明确了工作职责与目标，能根据工作职责安排每月的工作计划，工作目标清晰明确。各部门虽然进步较大，但相对来说仍存在不少问题，尤其是生产管理部各车间，现针对本月出现的问题总结如下：一、各部门对强制正态分布比例标准不统一，不能按照方案中所列示行为标准严格参照划分比例。二、部门中有二
2、级部门的，本部门内对二级部门考核人没有严格要求统一考核标准，出现了二级部门与二级部门之间考核分值差异较大，无法在同一部门中平衡比例（如质量管理部）。三、本月各部门与车间相对上月来说出现的计算错误较多，有个别计算错误已影响到最后正态等级分布（如企业管理部、*车间、产业园车间）。四、除供应部与市场部对考核表中完成值描述较好外,多数部门对考核表中完成值描述仍无法总结说明，出现了个别考核指标完成值与评分不相符现象（如技安环保部）。五、各部门对绩效面谈环节普遍重视性不高，各自以工作太忙为由，忽略了以面谈形式提升个人绩效，以达到提升组织绩效的目的。对上述问题进行分析，存在问题的原因在于：一、绩效方案中对强
3、制正态分布的比例说明为五级，与实际绩效结果应用不对应。二、对于部门人员较多，考核人较多的，部门负责人没有进行统一培训学习与严格要求。三、生产管理部个别项目考核人与工段考核人责任意识较差，素质有待提高。四、各部门在对业务工作的安排与管理工作的安排没有协调合理，只重视业务，不重视内部总体工作上的管理。五、各部门对于每月的绩效考核工作准备不充分，致使在月末考核时会使主观判断成分增加。六、部门考核人在评估时较为粗心，对分值的计算准确率须加强，对完成值的总结描述须完善。对出现的问题分析原因后，提出下列改进措施：一、明确绩效考核结果应用比例，与各部门再进行沟通,统一正态分布比例。有特殊情况的，正态比例不超
4、过上下5%o二、7月份已完成对*车间的培训工作，使车间工人对绩效管理工作有了全面认识与深入了解，在工人了解自身需努力地工作目标外，对工人需考核的各项指标也进行了解,并鼓励他们进行监督。在8月份争取完成对大型修车间的工人培训工作，加强考核人的责任意识。三、要求部门内有二级部门的负责人，进行统一学习，并且统一考核标准。四、通过每月下发的绩效考核结果反馈表，加强各部门对管理工作的重视度，提醒部门在做考核前的准备工作，包括信息记录，绩效辅导等。五、8月份将对各部门的绩效考核资料存档情况进行检查，帮助各部门建立绩效档案，使各部门的管理工作更加规范化，程序化。六、制定出对生产管理部各项目考核人的综合考核办法与指标，加强对生产上的管理与约束以及与各部门之间的协调，提高考核人的素质与责任意识。七、考虑制定出正态比例奖励办法，调动部门整体与车间项目之间的积极性。
