《设备检修质量控制.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备检修质量控制.ppt（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、 设备检修质量检验 管理制度制度适用范围及内容：制度适用范围及内容：l本制度适用于国华徐州电力检修公司大修项目二部设备检修质量检验管理工作。l本制度规定了设备检修质量的检查、验收管理、管理内容与方法，监督检查与奖惩考核。引用文件：引用文件： 国家经贸委颁发发电企业设备检修导则 （2003年） 国家电力公司颁发的安全工作规程（2003年） 国家电力公司颁发的安全工作管理规定（2003年） 徐电检修质量管理及验收实施细则 GHZZ-11/XD-02-02-09 （2009年）技术质量主管：项目经理：总指挥：化水专业技术质量主管：化水专业各班组除灰专业技术质量主管：除灰专业各班组试验中心技术质量主管
2、：试验中心各班组燃料专业技术质量主管：燃料专业各班组汽机专业技术质量主管：汽机专业各班组电气专业技术质量主管：电气专业各班组锅炉专业技术质量主管：锅炉专业各班组热控专业技术质量主管：热控专业各班组焊培中心技术质量主管：焊培中心各班组装备公司技术质量主管：装备公司各班组脱硫专业技术质量主管：脱硫专业各班组工程技术质量组组织机构图工程技术质量组组织机构图 三级验收制度：三级验收制度：一级验收一级验收三级验收三级验收二级验收二级验收质量监督组技术主管质量监督组技术主管班长、技术员班长、技术员工组人员、负责人工组人员、负责人管理目标：l坚持“质量第一，修必修好、让业主满意”的原则，以安全生产为基础，真
3、做好设备检修管理工作，使设备（系统）检修质量全面受控，保证设备安全、正常、稳定运行；l设备检修质量检验管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立“质量第一和检修工艺质量没有最好、只有更好”的管理理念。在认真执行安全规程检验的基础上，把好“质量第一关”；l鼓励各班积极开展全面质量管理和合理化建议活动，全面上等级，上水平。管理要求：管理要求：n设备检修人员必须以高度的责任感与良好的工艺确保检修（试转）质量，在每项工作结束后，检修人员按照质量标准，自行修查，并做到：不符合规定标准不交验收；自己不满意不交验收；缺陷没有消除不交验收；n设备检验人员要深入现场调查研究，参加现场劳动、主动帮助设备检修人
4、员解决问题，同时必须坚持原则、严把质量关；管理要求：管理要求：n设备大修前，其修试、检验、检查的仪器仪表 （如：试验、测量等计量器具）必须送检或自检合格；n设备检修质量检验应充分发挥各专业技师、现场工程技术人员的作用，以进一步提高检修质量。管理方法：管理方法：v设备检修质量贯彻“谁修谁负责”、“谁专责谁验收”的原则；v无论大小修、技改项目均由工作负责人首先依据设备检修质量要求，认真完成设备检修工作，确认合格后再交上级检查验收。监督检查和奖惩或责任：监督检查和奖惩或责任：l按照质检规定，所有项目的质量验收实行质量追溯制。l检查时间：一级、二级验收按照工序卡要求，在完成相应W点工作后应首先自查，再
5、通知上一级人员验收。在工程期间，部门将不定期对重要节点进行工程质量验收工作。监督检查和奖惩或责任：监督检查和奖惩或责任：l凡是在第一级验收查出的不合格，验收人员责成马上改正，当查出多处不合格要在班每日收工总结会上进行批评。l凡是在第二级验收查出的不合格，验收人员责令马上停工检修，合格后方能进入下一级工序，多处不合格要在专业安全会上给予批评教育，视情节给予处罚。监督检查和奖惩或责任：监督检查和奖惩或责任：l凡是在第三级验收查出不合格，验收人员责令返工检修外，要在部门安全生产月度会议上对二级、一级人员失误给予批评。l凡是经过三级验收后出现的障碍和事故，应根据四不放过原则，在大修项目二部安全会议上通
6、报，对直接责任人，三级验收责任人给予处罚，情节特别严重的报上级处理。因对上一级检查结果没有落实而产生的事故，由该级及以下级别人员承担。监督检查和奖惩或责任：监督检查和奖惩或责任：l凡是重大设备经过质量检验合格、投运后安全稳定经济运行的，部门将根据情况对参加检修的班组进行评比，工程指挥部将对优秀班组给予一定物质奖励。外部工程检修质量考核细则：质量验收期间 ：1、检修期间在认真执行相关质量管理制度的基础上，要严格执行H、W、R、S点验收制度，坚持三级验收，验收记录齐全完整，发生漏检，每项扣工作负责人50元。未按规定程序验收或验收不合格造成返工，每项扣相关责任人100元，因返工影响工期的加倍考核。外
7、部工程检修质量考核细则：2、焊口焊接验收合格率低于95%，考核部门5000元；重要部位焊口及高压焊口验收不合格，扣100元/只，低压焊口验收不合格，扣50元/只。3、检修过程中发生设备损坏事件按损坏情况考核责任人200500元，考核责任班组或单位1000元。外部工程检修质量考核细则：4、检修设备若因本单位责任不能按时验收考核责任人100元/次，考核专业负责人100元/次，考核责任班组300元；重要设备若因本单位责任不能按时验收影响主节点进度或工期的加倍考核。外部工程检修质量考核细则：设备试运期间 ：1、设备检修若因本单位责任不能按时试转考核责任人100元/项，考核责任班组200元/项。 2、试
8、转设备若因本单位责任不能正常启动考核责任人50元/次。转动设备试转：转向反，400V电机考核相关责任人100元/台；6KV电机考核相关责任人200元/台；振动、温度超标等缺陷需返工处理，400V电机考核相关责任人100元/台；6KV电机考核相关责任人200元/台；机械部分振动、温度超标等缺陷需返工处理，给水泵、凝结水泵、循环水泵、吸风机、送风机、一次风机、排粉机、增压风机、磨煤机等大型转动机械考核相关责任人200500元/台。其它转动机械振动、温度超标等缺陷需返工处理，考核相关责任人100元/台。 外部工程检修质量考核细则：3、设备密封不严发生渗漏现象，能即时处理的考核责任人50元/项，不能即
9、时处理影响继续试转的考核责任人100元/项；焊接部位出现渗漏现象，高压焊口及重要部位焊口考核责任人100元/点，低压焊口考核责任人50元/点。造成其他部位污染的，按情况追加考核责任人200500元外部工程检修质量考核细则：4、试转过程中因本单位责任发生设备损坏事件按损坏情况考核责任人5001000元，考核责任班组或单位2000元。 以上情况如果影响较大，则加重考核。 外部工程检修质量考核细则：机组启动期间 ： 机组启动过程中检修设备因本单位责任出现质量问题考核责任人100200元/项，需要延长机组启动时间处理检修设备的质量问题考核责任人200500元/项，造成机组无法继续启动的考核责任人1000元/项，此项内容同时考核验收人员及专业负责人200元，班组2000元。外部工程检修质量考核细则：机组运行考核期 ：1、检修结束后运行180天内发生的因检修质量导致的设备各类缺陷对负责人考核如下：一类缺陷1000元/条，二类缺陷600元/条，三类缺陷400元/条，四类缺陷1200元/条。同时考核验收人员及专业负责人200元/条，考核班组2002000元/条。 外部工程检修质量考核细则：2、对于因检修质量影响机组全优工程的责任人、班长、副班长、技术员、专业主管扣除13个月度奖金，本专业班组的其余人员全部半奖。 各方人员如对质量事件存有争议，以检修工程领导指挥组及技术质量组最终裁定意见为准。
