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1、集团化管理控制模式集团化管理控制模式人力资源管理体系人力资源管理体系( (集团管控集团管控) )人力资源定位与管理模式相关模式人力资源定位与管理模式相关模式 因素图示:集团管控 模式人力资源定位 与管理模式人力资源体系 完善程度人力资源专业人员专业素质集团管控模式集团管控模式u 依据分权大小: 1.财务管控模式:投资风险与投资回报管理; 2.战略管控模式:战略规划,监控和服务管理; 3.操作管控模式:下属企业日常经营运作归口总部相关业务部门直接管理.集团管控集团管控:投资管理模式投资管理模式u 投资管理型的管理模式是指母公司通过投资入股子公司,成为子公司股东,并掌握控制权.u 目标:追求资本增
2、加值.母公司母公司财务部子公司一人事部营销部子公司二财务部人事部营销部集团管控集团管控:战略管理模式战略管理模式u 母公司通过控股子公司,利用股东大会和董事会,使子 公司的经营活动服从于子公司的总体战略规划.u 目标:追求资本增加值和战略资源的最优先配置的双 重目标.母公司母公司经理层子公司一股东会董事会经理层子公司二董事会股东会集团管控集团管控:操作管理模式操作管理模式u 母公司通过绝对控股子公司,直接任命子公司的管理 层,对子公司的财务,人事,经营等活动采取直接控制 的管理方式;u 目标:追求主导产业发展和资本增加值为双重标准.母公司母公司人事部财务部子公司一子公司一营销部营销部财务部人事
3、部财务部子公司二子公司二人事部财物部人力资源管理管控模式人力资源管理管控模式 管控模式图示管控模式图示:人力资源管理管控模式直管型:全面管理中心监管型:政策监控中心顾问型:顾问服务中心由集团总部拟定统一的人力资源管理体系,政策,流程并监督下属企业实施;下属企业很少或不需要异化改进.对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导:对”选”,”育”,”用”,”留”,专业模块等核心职能进行战略性管理和监控.面向集团层,集团总部员工及集团参股控股企业提供共享人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务.适用企业类型操作管理型战略管理型财务管理型分权分权集权集权人力资源管控模式三纬定位模型人力资源管控模式
4、三纬定位模型u 定位模型:集团管理模式集团管理模式:操作管理型操作管理型人力资源专业人员素质人力资源专业人员素质人力人力资源资源完善完善程度程度高低高直官型 监管型直管型 直管型全面管理型定位适用情况全面管理型定位适用情况n 对于初创期的企业,在人力资源管 理制度和体系不很健全的情况下, 或人力资源专业人员的素质不高 的情况下适用.n 单一的产业,为了有效掌控产业发 展和有效观测集团政策人力资源管控模式三纬定位模型人力资源管控模式三纬定位模型 n 定位模型:集团管理模式集团管理模式:战略管理型战略管理型人力资源管理专业人力资源管理专业 素质素质人力人力资源资源完善完善程度程度高低高监管型 顾问
5、性直管型 监管型政策监控中心定位适用情况政策监控中心定位适用情况u 用于进入成熟期,管理体系相对健 全,具有明确的战略规划和战略管 理,并且需要对市场变化做出快速 反应的下属公司进行的管理.u 人力资源专业管理人员的经验和 素质,有能力独立制定差异化的政 策和制度人力资源管控模式三纬定位模型人力资源管控模式三纬定位模型 n 定位模型:集团管理模式集团管理模式:财务管理型财务管理型人力职员管理专业人员素质人力职员管理专业人员素质人力人力资源资源完善完善程度程度高低高监管型 顾问型监管型 监管型顾问服务中心定位适用情况u 集团开展多元化业务;u 下属管理比较成熟,特别是人力资 源管理体系比较健全u
6、 人力职员管理人员素质较高,能独 立开展人力资源工作u 参股型的企业,母公司没有权力在 管理上介入很深.不同管控模式下的人力资源定位不同管控模式下的人力资源定位u 图示:直管型直管型:全面管理全面管理监管型监管型:政策监控政策监控顾问型顾问型:顾问服务顾问服务n 集团总部统一制定人力资源 政策与管理制度,在下属二级 公司贯彻实施.n 集团人力资源部同总部领导对 下属公司主要经营领导者进行 任免考核.n 集团总部部门经理,副经理和 下属公司经理副经理的任免, 考核激励由总部相关部门负 责.n 下属公司的工资总额由总部统 一核定,每月报送工资报表清册n 考核重心下延下属公司的职能 部门的经理级.n
7、 对下属公司的人员配置及劳动工资从总量上进行控制.u 集团人力资源本部各项人力 资源管理工作.u 组织下属公司建立,规范和完 善现有体系,流程.u 政策监控和指导:下属公司各 项人力资源政策,制度制定的 指导和执行.u 干部管理和人才梯队建设:集 团高级干部和二级公司高层 的管理和后备人才的培育.u 集团总部和次集团中高层的 培训.u 有效整合资源:对外关系,培 训资源,招聘渠道等资源有效 整合.u 各项政策的知情权.u 人力资源审计,监督,检查功 能l 培训中心 HR人才培训与输送基地:为下 属公司培养输送HR人才. 中高级人才培训基地:集团中高 级人才轮训基地.l 资源整合中心 统一对外窗
8、口和公共关系开展 资源整合,培训课程体系和培训 师资源库人事代理房屋等.l 信息中心: 行业发展形式和内外部劳动力市 场研究信息,全集团HR 信息. 人力资源政策研究信息;l 人力资源管理工具和方法指导中 心 集团管控模式下的人力资源管理操作集团管控模式下的人力资源管理操作u 集团公司高管薪酬考核: 高管:总裁,副总裁,二级公司总经理.副总经理,三级公司总经理.承担经济责任,签订含有经济指标的目标责任书.原则:”谁任命,谁考核,谁付工资”.集团高管薪酬考核由董事会下设的薪酬考核委员会负责.以年为周期,季度虚拟考核形式,集中汇报一次.薪酬:基本年薪,绩效年薪和奖励年薪.集团管控模式下的人力资源管
9、理操作集团管控模式下的人力资源管理操作 u 集团非高管岗位薪酬考核: 采用KPI考核.u 对二级公司薪酬与考核管理; 1.要明确二级单位制定的考核方式是否符合二级单位的实际情况; 2.监督二级单位考核过程的合理性,以及是否按照规定的制度流程操作; 3.对考核结果进行备案,评价考核结果是否合理集团管控模式下的人力资源管理操作集团管控模式下的人力资源管理操作 u 集团人力资源考核管理工作权限: 1.监督二级单位制定绩效管理制度的权力; 2.监督二级单位绩效考核过程的权力; 3.二级单位中高层考核过程的参与权; 4.二级单位部门经理及员工关键岗位考核结果的审批权; 5.二级单位各岗位绩效考核指标的备
10、案权.u集团人力资源考核管理责任: 1.负责对二级单位绩效考核工作的培训; 2.负责参与,指导二级单位绩效考核工作的过程; 集团管控模式下的人力资源管理操作集团管控模式下的人力资源管理操作 u 集团人力资源薪酬管理方式: 1.对二级公司年薪酬总量进行控制; 2.控制二单位定岗定编,部门和部门职责; 3.控制二级单位薪酬制度和薪酬标准; 4.对二级单位的经理岗位的任职人员档案要存档u 集团人力资源薪酬管理权力: 1.了解二级公司组织结构和人员编制的权力; 2.对二级单位部门经理层岗位人事档案备案的权力; 3.二级单位部门经理任免的审核权; 4.对二级单位制定薪酬制度和标准的审核权; 5.监督二级
11、单位日常薪酬管理工作的执行情况的权力.集团管控模式下的人力资源管理操作集团管控模式下的人力资源管理操作 u 对三级单位薪酬与考核的管理: 1.对三级单位考核制度和考核方式进行控制和管理; 2.三级单位考核结果备案; 3.对三级单位薪酬总量进行控制; 4.三级单位总经理任职资格大备案与审查;管控要素与权限设计管控要素与权限设计u图示: 政策监控中心政策监控中心集团总部集团总部二级公司二级公司管控内容管控内容管控要素管控要素管控模式管控模式机构层级机构层级薪酬激励薪酬激励薪酬政策薪酬政策与制度与制度制定总部的薪酬政策与薪酬制度,在二级公司的薪酬政策和制度的设计流程上进行指导和把关人工总成本人工总成
12、本预算预算总部员工在总部的指导下进行薪酬政策的定位和薪酬制度的设计,报总部人力资源部审核.二级公司年度人力资源预算报总部人力资源部门审核,预算执行情况按季度报总部备案.薪酬预算薪酬预算与发放与发放总部员工及二级公司经营班子成员二级公司班子及以下成员经营团队管理二级公司领导班子及总部派出人员,的激励机制,董事会审批.制定二级公司部门经理级的激励机制,报总部备案.管控要素与权限设计管控要素与权限设计 u 图示:管理模式类型管控点政策监控中心集团总部薪酬委员会集团人力资源部门二级公司董事会二级公司总经理二级公司人力资源薪酬政策的确定薪酬结构的确定薪酬标准的确定薪酬制度的确定制定薪酬预算人工成本控制 审核审核审核审核审核监督检查审批审批审批审核审核审核审批审批制定制定制定制定制定拟订经营团队成员工资核算总经理财务负责人其他经营团队成员审批制定审批制定审批部门经理其他员工工资核算监督检查审核审批审批制定制定经营团队成员工资支付总经理财务负责人其他经营团对成员其他员工工资的支付监督检查监督检查监督检查审批执行执行执行
