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1、在全市组织部长会议上作交流发言*区始终把培养选拔优秀年轻干部作为基础性工程、战略性任务，聚焦堪当时代重任关键要求,构建选育管用全链条体系，着力破解年轻干部工作堵点难点,全面锻造敢担当善作为的新生力量、接续力量。一、抓战略储备，在“蓄”上做好源头文章正视数量缺口，拓源头、畅活水，做大基本盘。注重统盘谋划，构建主体责任、第一责任人责任、分管责任三级工作体系，实施结构优化三年行动，落实“结构源头把控”等八项举措，推动年轻干部队伍结构持续优化，有效拓展后续用人空间。加强源头储备，统筹公务员、事业、国企考录工作，实现贯通联动、一体落实，深化*起航揽才计划，实施年轻干部配备专项预审，一批30岁以下年轻干部
2、进入中层队伍，储备增量持续扩大。分层分类管理，完善优进细退、动态管理机制，直接掌握320余名“储备、培养、关注”三级梯队库名单。开展教育、卫生等专业领域干部队伍专题考察，一批专业化干部入库纳管，活水效应初显。二、抓赋能提升，在“育”上下足绣花功夫正视年轻干部能力不足，提素质、强本领，完善接续培养链。注重素质提升，紧扣政治能力和专业能力双提升，实施练兵提能专项行动，打造“学习提能”大讲堂、“*青锋”学习社等载体，推动年轻干部上讲台展风采，给年轻干部表现的空间、展示的舞台。推行实战练兵，择优选派一批年轻干部赴城市有机更新等关键岗位历练，围绕拼经济、抓发展推动年轻干部在经济发展主战场壮筋骨、长才干，
3、不断营造“到基层锻炼、在基层成长”的浓厚氛围。强化跟踪培养，打破“部门所有”惯性思维，对13名年轻干部开展制度性交流，坚持新招录人员双向轮岗，弥补知识缺陷、经验弱项，助力实现“螺旋式”成长。三、抓精准选任，在“用”上实现双向贯通正视年轻干部结构短板，看得准的大胆用，用起来的从严管，表现差的坚决下。以事择人树导向，对年轻干部既不拔苗助长，也不论资排辈，树牢凭实绩用干部的鲜明导向，一批30岁左右的敢担当有实绩、经综合比选表现突出的年轻干部脱颖而出，走上更高岗位。人岗相适给平台，把事业需要、岗位需要与年轻干部的个人秉性、专业能力有机结合起来，紧扣亚太路科创带建设，把一批闯劲韧劲足、担当精神好的年轻干部提拔调整进入主平台属地班子。从严管理护成长,坚持开展区委书记廉政集体谈话，用好担当力“双指数”评价和试用期评级，注重结果运用，专题谈话一批、坚决调整一批，明确只有工作干出样子，才能迈好成长步子。
