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1、干部提拔，如何向领导自荐？这段时间，有好几位小伙伴找到我，让我和他一起研究如何引导一把手的选人用人想法。今天，我也和大家复盘，如何主动施加影响，引导一把手决策。干部提拔决策，如果抽丝剥茧，一层层掰开，过程是这样的：职数空缺一一党组成员沟通酝酿一一党组书记同意启动提拔一一党组会研究提拔方案。在这里面，你会发现，其实提拔干部，最关键的环节其实是党组成员沟通酝酿，直至党组书记同意启动提拔。这里面，组织人事部门负责人、分管组织人事的党组成员，都能起到一定影响作用。但最终一锤定音，是党组书记。所以，干部提拔的决策，本质上是党组书记所主导的党组会决策。这也给我们争取提拔，提供了客观的逻辑因果链条。争取提拔
2、，本质上是通过外力来影响决策者，引导决策者按照某个特定路径思考，作出符合施加者意图的决策。其实，在我们工作中，经常可以看到，一把手被外界因素影响而作出特定的提拔决策。比如，在2020-2022这三年时间当中，就有不少干部，因为参加了各类疫情防控专班而得到了提拔晋升。一把手之所以决定提拔参加专班的干部，一方面是因为上级专班领导不断提醒;另一方面也是鼓励专班干部在疫情防控中持之以恒、守土尽责。又比如，参加脱贫攻坚、援疆援藏，都有相应的上级文件要求，挂职援派干部可以得到相应的提拔晋升。不过，以上的案例，主要还是外界的形势和政策左右一把手的想法，属于自然客观的外力干预。而提拔，又有主观上的争取和影响。
3、一方面是主动作出行为贡献，让一把手以提拔晋升干部作为回馈。比如，在办公室写综合材料。某个小伙子天天在办公室加班。一把手经常路过办公室，看到小伙子加班勤奋,颇为感动，于是把这位小伙子给提拔了。或许，天天加班不排除是小伙子有意为之。性质有点像不少干部经常在朋友圈发工作图片。这就是通过塑造工作形象，转变一把手在提拔方面的想法。另一方面，也是最重要的一方面，即通过语言交流的方式跟一把手沟通。让一把手在提拔上能够关注你。下面，我分享一段沟通交流模板：陈局，您好。今天想给您汇报我的思想、工作等方面的情况，不知道您是否有空？（陈局：有空。）陈局，近两年来，在您的领导和关心下，在科长的指导下，我深入学习理论知
4、识，积极专研业务，主要做了以下三方面的工作：一是对标高标准、高质量，做好交通规划。落实“1+1+9”部署、“双区”战略，主动对接大湾区，规划了一批重要交通路网项目，为我市对接大湾区“双核打下了基础。二是突出高效率、严要求，积极做好项目前期立项、审批等方面工作。为我市基础建设投资储备了一批重点项目，为我市扩内需、促投资、稳增长打下了基础。三是坚持勇担当、抓落实。在重点项目推进过程中，积极沟通各有关部门，协调解决征地拆迁、管线迁移问题，为重点项目顺利推进打下了基础。以上的工作成绩，得益于陈局您的指导，得益于同事们的支持配合。通过这两年的锻炼，我觉得自己的能力得到了长足的进步。在此，我想表达对陈局您的感谢。您是我成长进步的恩人。我会一直记住您的恩情。今年是社会经济发展的关键之年，我局工作任务繁重。对于年轻干部来说，今年将迎来干事创业的良好契机。俗话说的好，人在事上练，刀在石上磨。希望陈局您多给我压任务、压担子。如果有更高的平台和向上的机会，也希望陈局能把我放到更高的平台上。我将竭尽所能、努力工作，回报您的恩情，回馈您的期望。以上，就是“毛遂自荐”式的沟通建言。
