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1、1人人 力力 资资 源源 规规 划划2 世界上唯一不变的就是变化世界上唯一不变的就是变化企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。3人力资源规划详细内容：1、人力资源规划的产生、发展、概念、意义等。2、人力资源环境的分析：环境分析方法、内外部环境分析；3、人力资源战略：产生环境、影响因素、模式、构成等；4、企业战略与人力资源战略：关系、调整等；5、人力资源规划：含义、内容、作用、过程、信息系统等；6、人力资源存量分析：外部存量、内部存量等；7、人力资源需求预测：影响因素、工作分析与需求、企业战 略与需求、需求预测的方法等；8、人力资源供给预测
2、：影响因素、内外劳动力市场分析、内外人力资源供给分析、供给预测的方法等；9、制定人力资源规划体系：概述、招聘任用、培训、职业生涯、人力资源流动、薪酬福利等相关规划等；10、人力资源规划的评价与控制：作用、要求、过程、主要方法等。4今日提纲：今日提纲： 一、一、人力资源规划的概述人力资源规划的概述二、二、人力资源规划的编制人力资源规划的编制三、三、人力资源供需预测步骤与方法人力资源供需预测步骤与方法 （举例简述）5第一、第一、人力资源规划的概述人力资源规划的概述 起源起源 定义定义 作用作用 内容内容 过程过程 种类种类 影响因素影响因素 人力资源规划人力资源规划6 一、人力资源规划起源一、人力
3、资源规划起源 2020世纪初，世纪初，对对“人力资源规划人力资源规划”关注点主要在实行计件工资的工人，通关注点主要在实行计件工资的工人，通过改进工作过程和运用早起工业心理学的方法达到改进工作效率的目的；过改进工作过程和运用早起工业心理学的方法达到改进工作效率的目的； 第二次世界大战期间以及以后很多年，第二次世界大战期间以及以后很多年，人们更关心如何获取有能力的管人们更关心如何获取有能力的管理人员；理人员； 到到2020世界六七十年代，世界六七十年代，技术进步和企业的快速拓展使人力资源规划转向技术进步和企业的快速拓展使人力资源规划转向人员的供需平衡上，也就是在这一时期，人力资源规划被定义为管理人
4、员的人员的供需平衡上，也就是在这一时期，人力资源规划被定义为管理人员的一种工作：即通过制定规划，努力让一种工作：即通过制定规划，努力让“适当数量和适当种类的人，在适当的适当数量和适当种类的人，在适当的时间和地点，从事使组织与个人双方获得最大的长期利益的工作时间和地点，从事使组织与个人双方获得最大的长期利益的工作” ” 。在这个。在这个过程中，过去是规划未来的基础。过程中，过去是规划未来的基础。 2020世纪世纪8080年代后，年代后，人力资源规划被广泛作为大企业和政府组织的一项活人力资源规划被广泛作为大企业和政府组织的一项活动，在内涵上扩大了范围，不再仅限于供需平衡和数量预测，而是扩展为上动，
5、在内涵上扩大了范围，不再仅限于供需平衡和数量预测，而是扩展为上与战略计划相联系，下与行动方案相结合的更广泛的过程。与战略计划相联系，下与行动方案相结合的更广泛的过程。 2020世纪世纪9090年代以来，年代以来，西方发达国家的企业管理者和研究人员发现，在影西方发达国家的企业管理者和研究人员发现，在影响组织目标实现的诸多因素中，人力资源已经成为一个重要的前提条件。因响组织目标实现的诸多因素中，人力资源已经成为一个重要的前提条件。因此，人力资源规划应当是通过人员管理获得和保持竞争优势机会的计划，而此，人力资源规划应当是通过人员管理获得和保持竞争优势机会的计划，而且必须考虑到人力资源环境因素的影响。
6、且必须考虑到人力资源环境因素的影响。7 二、二、人力资源规划人力资源规划定义定义 狭义：它是预测未来的组织任务和环境对组织 的要求，根据组织任务和环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。 或（企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 ）8 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划，具体的实施计划的统一。 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 9人力资源规划人力资源规划，是指以组
7、织的发展战略目标为基础，并根据组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工并提高企业效益的过程。 10包括以下四层含义：包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和组织及员工个人利益的实现 。11四、四、人力资源规划人力资源规划内容内容可分为两个层次:1、人力资源总体规划。指计划期
8、内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算安排。它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。2、人力资源业务计划。包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。1213三、三、人力资源规划人力资源规划作用作用（）人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现；（）人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求；（）人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性；（）人力资源规划可以降低人力资源的成本；（）人力资源规划有利于组织的人力资源管理。14 五、五、人力资源规划人力资源规划过程过程 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几
9、个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。 15 调查分析调查分析供需预测供需预测制定制定实施实施计划计划评估评估反馈反馈人力资源规划评估人力资源规划评估/反馈反馈企业人力资源规划诊断企业人力资源规划诊断HR状况分析状况分析经营规划分析经营规划分析组织环境分析组织环境分析外在环境分析外在环境分析需求预测需求预测供给预测供给预测人力资源规划人力资源规划各项业务计划各项业务计划人力资源管理制度实施人力资源管理制度实施16在这个过程中，我们需要考虑：在这个过程中，我们需要考虑：我们现
10、在的人员结构？我们现在的人员结构？未来我们的人员结构？未来我们的人员结构？我们需要哪些人？我们需要哪些人？这些人需要具备的技能？这些人需要具备的技能？怎样找到这些人？怎样找到这些人？怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能让这些人发挥才能？怎样使这些人为企业为企业创造最大效益？怎样使这些人为企业为企业创造最大效益？17六、人力资源规划的种类六、人力资源规划的种类1.按时间划分：长期规划（5年以上）、中期规划（3-5年）、短期规划（1年以内）。 2.按性质划分：战略规划、战术规划、管理规划。3.按范围划分：整体规划、部门规划、项目规划。18七、影响人力资源规划的因素七、影响人力资源规划的因素内部因素：
11、内部因素：（）企业目标的变化；（）企业目标的变化；（）员工流动、素质的变化；（）员工流动、素质的变化；（）组织形式的变化；（）组织形式的变化；（）企业最高领导层的理念。（）企业最高领导层的理念。外部因素：外部因素：（）劳动力市场的变化；（）劳动力市场的变化；（）政府相关政策的变化；（）政府相关政策的变化；（）行业发展状况变化。（）行业发展状况变化。19制定规划的时间制定规划的时间战略人力资源规划战略人力资源规划的制定时间不确的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定，制定后三年修改一次制定后三年修改一次。年度人力资源计划年度人力资源计划年年制定，一般年
12、年制定，一般当年当年七月开始至十月份七月开始至十月份完成下一年完成下一年的规划。的规划。20 制定人力资源规划的人员制定人力资源规划的人员高高层层管管理理人人员员相关专家相关专家人力资源人力资源管理人员管理人员职能部门主管职能部门主管21 .收集信息收集信息 A、外部环境信息、外部环境信息 1、宏观经济形式和行业经济形式 2、技术的变化 3、竞争 4、劳动力市场 5、人口和社会发展趋势 6、政府管制情况 B、企业内部信息、企业内部信息 1、企业战略 2、业务计划 3、人力资源现状 4、辞职率和员工流动性 .人力资源需求预测人力资源需求预测 A、短期预测和长期预测、短期预测和长期预测 B、总量预
13、测和各个岗位预测、总量预测和各个岗位预测 .人力资源供给预测人力资源供给预测 A、内部供给预测、内部供给预测 B、外部供给预测、外部供给预测 .具体项目的计划与实施具体项目的计划与实施 A、增加或减少劳动规模、增加或减少劳动规模 B、改变技术组合、改变技术组合 C、开展管理职位的接续计划、开展管理职位的接续计划 D、实施员工职业生涯规划、实施员工职业生涯规划 .人力资源计划的反馈人力资源计划的反馈 A、计划是否符合环境与战略的需要、计划是否符合环境与战略的需要 B、实施的项目是否达到要求、实施的项目是否达到要求人力资源规划模型人力资源规划模型22第二、第二、人力资源规划的编制人力资源规划的编制
14、目的目的 程序程序 存在的问题存在的问题人力资源规划编制人力资源规划编制23 一、目的一、目的 广义上，人力资源规划编制的目的：广义上，人力资源规划编制的目的：是配合企业组织的整体经营战略，评是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟定战略，以确保组织人力资源得并拟定战略，以确保组织人力资源得以有效的运用。以有效的运用。24 狭义上，人力资源规划编制的目的：狭义上，人力资源规划编制的目的：1.减少用人成本2.合理配置人力资源3.适应组织的未来发展需要4.满足员工的需求25二
15、、编制程序二、编制程序 第一步第一步:环境评估环境评估 内在环境内在环境 外在环境外在环境 员工数量员工数量 员工素质员工素质 培训体系等培训体系等人口政策人口政策教育政策教育政策经济发展经济发展科技发展科技发展 通过员工档案通过员工档案劳动力市场劳动力市场26第二步第二步:设定目标与战略设定目标与战略企业整体战略目标企业整体战略目标HR战略目标战略目标 长期目标（长期目标（5年以上）年以上） 中期目标（中期目标（3-5年）年） 短期目标（短期目标（1年以内）年以内）27第三步第三步:拟定方案拟定方案一完整的人力资源规划方案包括一下几项内容：一完整的人力资源规划方案包括一下几项内容： 1.工作
16、分析工作分析2.工作评价工作评价3.职业生涯分析职业生涯分析4.招聘规划招聘规划5.培训规划培训规划6.绩效考核规划绩效考核规划7.人力资源流动规划人力资源流动规划8.人力资源报酬规划人力资源报酬规划9.劳资关系、离职管理、诉讼制度等劳资关系、离职管理、诉讼制度等 28第四步第四步:实施与控制实施与控制 人力资源规划方案通过可行性评估得一确立之后，就应人力资源规划方案通过可行性评估得一确立之后，就应推行于组织之中，并要对其成效加以评估和控制，将结推行于组织之中，并要对其成效加以评估和控制，将结果反馈到人力资源部门以便于进一步修正。果反馈到人力资源部门以便于进一步修正。29三、存在问题三、存在问题目前人力资源规划编制过程中常见问题：目前人力资源规划编制过程中常见问题：1、仅考虑人力资源供需问题而忽视了其他因素，、仅考虑人力资源供需问题而忽视了其他因素， 例如人力资源成本问题等；例如人力资源成本问题等；2、把长期与短期人力资源规划混为一谈，不易于、把长期与短期人力资源规划混为一谈，不易于实际应用；实际应用；3、长期与短期人力资源规划脱节，人力资源规划、长期与短期人力资源规划脱节，人力资源规
