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1、生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理（10题含答案）质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本正确答案：B缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？OA.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存正确答案：C试述ABC管理法在库存管理中的应用。正确答案：这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A.B、C三大类0A类物资，品种约占10%
2、,而资金占用约占65%；B类物资，品种约占35%,而资金占用约占25%；C类物资，品种约占55%,而资金占用约占10%o分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类物
3、资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。生产与运作系统结构化要素主要有（）。A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产与运作能力正确答案：CDE全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修正确答案：D清扫过程是一个O的过程。A.划分辖区B.发现问题C分清责任D.清点正确答案：B企业资源计划与制造资源计划的区别（）。A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同正确答案：ABCE企业资源计划的核心是（）。A.主生产计划B
4、.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划正确答案：C企业生产能力中管理能力主要包括（）。A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率正确答案：BCD排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的OoA.数目B.百分比C.原因D.类别正确答案：A某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年,每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。（一年按360天计算）正确答案：平均日产量=3600360=10（件）生产间隔期=批量平均日产量=30010=30（天）建立正常生产与运作秩序，完成生产与运
5、作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（）。A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划正确答案：D简述设备管理的发展。正确答案：（1）设备管理信息化（2）设备维修社会化、专业化、网络化(3)可靠性工程在设备管理中的应用(4)状态监测和故障诊断技术的应用(5)从定期维修向预知维修转变简述企业地址选择的影响因素及选址程序。正确答案：影响因素：(1)党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划；各地方的规划、发展及有关法规。(2)市场需求。(3)资源的利用。(4)气候、地质、水文等自然条件。(5)协作关系。(6)保护环境和景观。(7)创造发展的条件。选址程序：(1)准备工作，(2)调查研究，(3)制定方案价值工程的基本表达式为（）。A.价值二成本/功能B.价值二成本X功能C.价值二功能/成本D.价值X功能二成本正确答案：C衡量库存管理的重要指标是（）。A.平均库存值B.可供应时间C库存周转率D.库存饱和率E.库存有效性正确答案：ABC供应链管理的目标是供应链的（）。A.效率B.成本C.时间D.信息正确答案：B根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产正确答案：B5S活动常用的工具有（）。A.红牌B.看板C.定点拍摄D.推移图E.检查表正确答案：ABCDE
