《2023医院招标采购管理办法（完整版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023医院招标采购管理办法（完整版）.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2023医院招标采购管理办法（完整版）目录一、目的2二、范围2三、定义2四、内容2五、附则20六、参考依据20一、目的为进一步规范医院招标采购行为，加强医院医疗设备、医用耗材、药品、信息化建设、基建工程、物业管理、物资、维修及服务项目的招标采购管理，维护医院和招投标活动当事人的合法权益，切实提高经济效益，确保招标采购项目质量，有效促进医院廉政建设，根据中华人民共和国招标投标法等有关法律法规规定，特制定本办法。二、范围医院所有招标采购项目工作的管理。三、原则医院招标采购应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用和优质服务的原则，坚持质量第一和性价比最优相统一,科学评估，集体决策，依法接受监督。四、
2、内容（一）总则根据项目资金来源，合理安排招标及采购。招标采购工作应当严格遵循招标采购纪律，实行项目负责制和责任追究制度。招标采购管理领导小组与各归口管理部门、招标办公室应明确职责、分工协作、科学评估、集体决策、依法操作、接受监督，根据招标项目的具体情况，按照程序，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等不同的采购方式，根据项目具体情况采取委托政府采购中心、招标代理机构或自行组织，进行招标及采购。（二）组织管理（一）医院成立招标采购工作领导小组，具体负责招标采购工作的实施。领导小组成员由医院领导、相关职能科室人员、申请使用科室负责人组成。医院招标采购领导工作小组组长：XXX副组长：XXX成员：
3、XXXX（二）招标办公室在医院招标采购工作领导小组的领导下开展工作，负责牵头起草、发布招标采购（咨询洽谈）公告，委托招标代理机构公开招投标，组织招标采购工作领导小组成员开展项目考察、咨询洽谈、邀请谈判、议价询价等工作，及时对招标采购文件及资料进行整理和归档。（S）成立医院招标小组，负责各招标项目的招标、评议工作。1、医用设备（含医用耗材）组成员：XXX负责医院各种医疗设备、高值耗材、消耗量大的常规耗材、检验试剂、消杀物品等招标采购工作。2、药品组组长：XXX成员（药事管理与药物治疗学委员会成员）：XXX负责医院药品遴选、招标、采购等工作。3、后勤物资组组长：XXX成员：XXX负责办公用品、日常
4、物资、维修配件、信息配件等招标采购工作。4、基建组组长：XXX成员：XXX负责医院各项基建项目的招标工作。5、外包服务及其他组组长：XXX成员：XXX负责医院保洁、保安、消毒、外送项目等的招标工作。三、招标采购方式(一)招标采购分为以下两种：1、医院自行招标：公开招标，邀请招标，竞争性谈判，竞争性磋商，单一来源采购。2、医院自行采购：咨询洽谈，邀请谈判，议价。(S)自筹资金招标及采购范围及程序1 .凡是利用医院自筹资金采购的医疗仪器设备、后勤物资及设备以及基建维修工程等各类高值项目均应纳入招标及采购管理范围，招标及采购管理范围及程序如下：医疗仪器设备类：计划申请：各临床、医技等科室根据业务发展
5、需要，每年适时提出本科室医学装备采购申请，填写医学装备可行性论证报告，对设备项目进行可行性、经济效益、社会效益及临床应用前景等分析论证后，由设备科汇总年度计划或采购计划。计划论证：汇总后的年度计划或采购计划，经院党总支（院委会）研究批准及筛选，将确定后的医学装备采购申请审批单、可行性论证报告、确定的采购方式等书面资料进一步分析。对于技术复杂，需要经过慎重讨论及筛选的申购计划，前期可根据情况召开医学装备委员会，后交院党总支（院委会）批准；对于技术不复杂，价值不高的采购计划，可以由各临床科室负责人根据程序报批计划。计划执行：设备科根据年度计划或采购计划以及临床需要，在进行价格比较的基础上，综合考虑
6、设备配置的齐全性、是否原供应商、企业规模、同级同类医院使用情况、品牌知名度等调查情况、科学合理的确定采购需求，并进行价格测算，按程序进行采购。单台（套）金额大于10万元的医疗仪器设备；单品种批次采购大于10万元的医疗仪器设备；单台（套）次年维修、保修费大于10万元的医疗设备均需通过招标程序采购。预算单台（套）及批次价值在10万元以上、50万元以下的仪器设备采购项目，一般由我院设备科根据我院的招投标管理规定及设备采购项目的具体情况，自行组织实施公开或邀请招标及采购事宜。采购项目预算单台（套）及批次价值在50万元以上的仪器设备采购项目，委托政府采购中心或招标代理机构具体组织实施公开或邀请招标及采购
7、。单台金额或单品种批次采购大于3万（含3万）、小于10万（含10万）的医疗仪器设备或大型设备保修项目由设备科按照科室的需求进行询价，询价过程中被询价的公司不能提供询价单的，必须自行做好询价记录后进行采购，询价记录内容应有：询价时间、询价公司名称、询价公司电话、设备品牌型号等信息，询价采购设备不以价格高低为唯一标准。对于确实急用，且无设备可替代使用的申购计划，经批准后可应急采购。特别对于急救生命支持类设备，比如:心电图、除颤仪、监护仪、有创呼吸机、无创呼吸机、冰毯冰帽等，可遵照二甲综合医院评审标准（L4.5.1条款），从有应急设备供应商处协议供货或定点采购，应急设备供应商为招标签订合同后一年以内
8、的供应商，跟标价格可与供应商根据市场价格浮动情况进一步洽谈。对于国家政策及上级行政部门给予支持范围内的医疗设备，比如：部门集中采购、价格评审优势、优先采购、强制采购、扶贫项目、公益义诊、诊疗专项、地域疾病筛查等类设备，如确实需要采购，经相关科室论证后，报院领导批示后可根据上级文件择优采购。重要仪器设备维保项目，通过招标及采购以后，如服务质量及各项要求都能满足我方需求，合同到期后可以续签合同，续签时间不得超过三年。国家要求进行国际招标的设备（如：CT,MRI等大型医疗设备采取具备相关资质的招标代理机构进行国际招标的方式予以采购。对于捐赠的医疗设备，要严格按照法律法规签订协议;对于租赁医疗设备，单
9、台套一个年度内租赁费用超过10万元的，进行招标程序，单台套租赁费用低于10万元的，进行院内竞争性磋商。达不到上述（1、2）项目金额的医疗仪器设备，除设备配件及维修费外，均需由按程序进行采购；审批程序同上，较准确地掌握市场价格后，由不低于两人共同与经销商进行谈判购进。后勤物资、设备类：单类物品年采购金额大于5万元的后勤物资，如大宗家具类、办公用品类、印刷品类、被服、隔离衣、布匹类，大宗水、电、汽、暖设备及配件，需要进行公开招标。招标采购程序：首先由使用科室根据需要提交书面申请（办公用品、印刷品等库管物资由物资仓库及总务科主任提交计划申请），报归口管理部门，由分管领导牵头，组织使用科室、归口管理部
10、门等进行充分考察论证，形成书面报告，经院领导审批后，将申请书、备选供货企业目录等报招标办，由招标办负责进行公开招标后购进。急需物资可单独提出书面申请，审批、采购程序同上。单类物品年采购金额低于5万元（含5万元）的上述后勤物资、设备等，审批程序同上，报请院领导批准后，由招标办视情况采取询价比价或组织3人以上现场采购等方式购进。基建项目、信息工程及零星维修工程经院委会批准，符合以下额度的基建项目必须进行招标:施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低
11、于（1）、（2）、（3）项规定的标准,但项目总投资额在100万人民币以上的必须进行招标；达不到上述金额但额度大于10万人民币的项目，经院长办公会批准，采取竞争性谈判、询价比价等方式，确定价格及施工单位。经院委会批准，年工程款总额度大于10万元人民币的零星维修工程，甲、乙双方结算时，结算书必须经第三方审计部门审计后，以审计部门出具的审计报告为依据进行结算。（4）其它项目：其它由政府特殊规定或院领导批准的招标项目；对因各种原因无法实行招标的项目，可以经院招标采购管理领导小组同意，由招标办会同各归口管理部门集体论证，实行3人以上的集体采购，并按相关程序签订采购（工程）合同，由招标办负责形成工作纪要，
12、连同有关资料一并备案存档。2 .招标项目应具备下列条件：有项目投资计划，项目资金已落实或正在落实中，能确保项目正常实施。履行项目审批手续。（3）临时、紧急项目有项目说明及有关院领导的审批意见和资金投资预算。投资金额较大的项目有批准的项目建议书或可行性研究报告。具有满足项目招标需要的设计文件、图纸、项目预算书及其他相关技术资料。3 .医院组织的招标及采购主要采取以下方式：公开招标：我院或委托的政府采购中心、招标代理机构，通过新闻媒介、信息网络和其他媒介，以招标公告的方式发布招标信息，邀请不确定的法人或其他组织投标。邀请招标：我院或委托的政府采购中心、招标代理机构以邀请书的方式邀请3个以上（含3个
13、）具备承担项目能力，资信良好的特定的法人或其他组织投标。竞争性谈判采购：直接邀请3个以上（含3个）的供应商，就招标项目进行谈判、协商，以确定中标单位。竞争性磋商采购：技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的项目，可以邀请2个以上（含2个）的供应商进行磋商，以确定供应商。单一来源采购：通过公开招标或公开公示后而无供应商投标，只能从唯一供应商或原供应处添购，或发生了不可预见（设备配件更换、专利技术要求）的紧急情况不能从其他供应商处采购的，采用此方式进行。（6）询价采购：常规基础设备，采购规格、标准统一，市场资源充足，价格变化幅度小且采购活动需要在短时间内完成的项目采用此方式进行。4 .
14、招标应遵循以下程序：凡被批准的招标项目申请，应确定招标品种、数量、预算金额等，归口管理部门将项目申请书、可行性论证报告、项目考察报告、专题会议决议等报交招标办登记，由招标办按规定安排招标事宜。个别急需招标项目，可急事急办，经办部门提出申请，分管领导、院长批准后，可及时安排招标或竞争性谈判、询价议价等。根据招标项目的需要，选择公开招标、邀请招标、竞争性谈判或询价等采购方式。院内自行招标，在招标采购管理领导小组的监督下,由招标办组织开标、评标、定标活动。开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序，以公开方式进行，开标时当众验明所有投标文件的密封保存情况。评标委员会根据招标文件的标准和要求，以方案可
15、行性、质量可靠性、技术先进性、报价合理性和售后服务可靠性为依据进行综合评定，通过评分、投票或评议的方式，对候选投标人进行排序，向招标采购管理领导小组推荐1至3名候选中标人，并形成书面评标报告。在定标之日起3个工作日内由招标办会同使用科室、归口管理部门负责与中标人谈判并拟订招标项目合同（技术复杂的项目合同可安排相关法律顾问提供法律支持）。中标合同不得转让，主体工程不得分包。招标办负责及时将招标文件、开标评标过程纪要、评标报告、投标书等有关资料编制归档，形成招标档案。（四）招标及采购原则及要求1 .投标人申请投标，应提供以下相应资质和资料：营业执照、资质证书、法人授权委托书、一般纳税人税务登记证、生产许可证、经营许可证、产品质量证明、企业简历、企业自有资金情况、近几年工作业绩或用户名单等资料。询价采购可简化资质资料，但必须有询价记录。2 .合格投标人条件：具有独立法人资格。持有相应资质证书，并具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。参加投标的产品必须是成熟的产品。3 .对技术性强、价格不透明的招标项目，可在招标前根据招标项目要求成立考察小组，考察小组应由使用部门、对口管理部门，招标办等人员组成，考察小组根据考察情况形成书面报告，报招
