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1、提级考核村重点工作的“村事县评”工作机制实施总结2022年以来，XX县坚持大抓基层鲜明导向，着力破解村级工作考核“标准不统一、作用不明显、奖惩不到位”等痛点、堵点问题，创新建立县委提级考核村重点工作的“村事县评”工作机制，有效调动村干部干事创业的积极性、主动性和创造性，锻造“想为、敢为、善为”的村干部队伍。指标精准设置，确保村干部“考有依据”。召开专题会议，明确由县委组织部牵头，相关县直单位根据职能分工,按照“聚焦上情、立足村情，重点突出、便于操作”原则，建立县委对村党组织重点工作考核机制。成立6个工作组,先后3轮深入20个乡镇（园区）调研，系统梳理村级工作考核机制、结果运用等情况。召开专题座
2、谈会，听取乡镇党委主要负责同志、社区党组织书记关于改进对村考核意见建议。在深入调研、研判基础上，由组织、宣传、政法、农业农村、生态环境等5家单位，围绕基层党建、人居环境、文明创建、生态环保、平安建设、产业兴旺等6项重点工作,量化79项具体指标，形成“5+6+X”考核指标体系，实现“考核事项更精简，中心任务更突出”。深入一线考核，确保村干部“赶有方向”。成立对村考核工作领导小组，5家县直职能单位作为考核主体。采取调研考察、座谈了解、查阅资料、群众评议等方式，深入一线开展集中考核。突出将政策解读“带下去”、问题诉求“带上来”，累计开展政策宣讲28次、答疑解惑46次，梳理问题12类37项。将考核结果
3、按照百分制量化赋分，经县、乡、村“三级认定”，形成县委对村重点工作完成情况考核结果。乡镇（园区）按照季度、年度“2个节点”，对村党组织重点工作完成情况进行日常跟踪调度，加权形成乡镇（园区）对村考核结果。将县级对村考核及乡镇（园区）对村考核结果，按照IJ加权，形成村级年度综合考核结果。将村级年度综合考核划分为“好”“较好”“一般”“差”四个等次，评定“好”等次社区50个，“较好”等次社区138个，并对考核结果进行“公开晾晒”，实现横向纵向多维比较。强化正向激励，确保村干部“干有动力”。实行以绩问效，提级建立村级问题、任务、时限、责任“四清单”，反馈村级问题547个，跟踪督改532项，通过“限时销号”推动村干部加压奋进，构建问题“反馈一交办一处理一办结”工作闭环。实行以绩定薪，落实村干部正常报酬及增长机制，坚持多劳多得、优绩优酬，依据村级年度综合考核4个等次，分别按绩效基准120%、110%.100%以及不高于90%的比例，落实差异化分配。实行以绩推优，综合运用村级年度综合考核结果，作为村党组织、村干部个人评先评优等重要依据,树立“能者用、用者优”的鲜明导向。累计评选“表现突出的村党组织”24个，选树基层党建“十佳”社区76个，在全县营造出争先进位、比学赶超的浓厚氛围。
