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1、上海经理部2018年年终综合管理评价情况小结序号业务名称不符合事实描述改进建议整改得分1商务策划管理商务完成及时性较差，信息系统中有分包进度报量的16个项目策划未完成编制与评审及时完成商务策划编制与评审2对外结算对比年初计划目标差异较大，目前仅完成61%加大对外结算收尾定案工作，确保年度目标完成3安全教育培训I多媒体培训工具箱培训频次未达到要求，对项目作业人员培训未达到2次落实多媒体工具箱培训教育制度，4环境管理未对项目环境策划进行审核审批，审批工作未落至实处。环境培训未按培训计划开展。落实项目环境策划审核工作，按照环境培训计划开展环境培训工作。5质量计划实施半年度计划总结内容过于简单，未针对
2、现有情况制定提升措施。应针对上半年计划执行情况进行说明，总结分析，制定提升措施及下半年工作计划。6质量提升管理关键工序及样板停检点未梳理管理计划，缺失关键工序及停检点的验收记录。对各项目的关键工序及停检点进行梳理，现场或图像审核后进行下道工序，并留存现场验收记录或后续月度复查记录。7设备管理设备培训针对塔吊等大型设备开展培训，未针对机电安装专业的中小型机具开展培训。对于签约专业吊装公司进行设备吊装的公司资质、设备验收、操作证书等资料未收集备案。对中小型机具开展专项培训。对于专业吊装公司应加强管理，收集各项资料，过程中加强设备管理检查。8生产板块项目每季度开展了综合管理检查，但是检查结果未上传至OA平台要求经理部每月开展综合管理评价，每季度全覆盖，检查的结果要上传至OA平台。9生产板块完工总结编写不及时不全面要求项目完工后编制完工总结，完工总结需履行审批手续，且要报安装公司。10物资管理定期业务检查资料未闭合按要求完整检查资料11合计备注：整改得分（条）权重=IOO分/条数。完成得权重分，未完成扣权重分。
