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1、篓全弟一初晅力主r自典C1-2-3工程安全管理目标分解XXX工程安全管理目标分解编制:审核：批准：日期：年月日工程安全管理目标分解表工程名称:序号项目内容1工程安全管理目标（1）集团和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。（2）集团和公司组织的综合性检查工程安全管理得分285分，公司月度安全检查得分285分。（3）工程部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。（4）工程所属分包单位安全生产许可证合格率100%,与分包单位安全管理协议签订率IO0%并过程考核。（5）工程管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率100%。(6)分包工人入场安全教育率100%
2、,工人安全技术交底率100%。(7)分包进场特种作业工人持证率100%。(8)危险性较大分部分项工程管理合格率100%,国家安全标准规范强制性条款符合率100%;执行局工程管理禁令符合率100%。(9)执行集团施工现场安全防护标准化图集达标，安全防护合格率100%O安全设施合格率100%。(10)各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。(Il)工程负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%。2工程经理全面负责工程安全生产、安全目标管理，定期考核评定。3安全员负责工程部安全检查，协助工程部有关人员对隐患整改提出处理意见，加入工程部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。4技术负责人负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程工程结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责购买标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7分包队伍负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
