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1、PMP模拟考试全考点含答案解析1 .一名开发团队成员正在提交已分配工作的进展并将报告其任务为已完成状态。随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做？（）A.针对任务要求提供明确的期望B,定期与团队一起审查任务清单C.与发起人一起审查任务，看看他们是否满意D.提供模板供产品负责人日后使用【答案】：A【解析】：据题干描述：团队成员认为自己的任务已经完成，但是实际上其实并未完成，原因之一可能是成员对这个任务具体要达成的目标理解有偏差，没有达到期望，此题的最佳实践是A选项。选项B:任务清单只是罗列了具体要做什么事，定期审者可以及时知道这个团队成员把未完成的任
2、务标记成已完成，但是无法解决他标记错误的这个问题,选项B不太合适；选项C:没有必要上升到发起人那里一起来审查，选项C不选；选项D:模板与任务目标能否达成没有太多联系，选项D不选。2 .团队已经为一个项目工作了几个月的时间，但现在项目的完成时间还不确定，因为随着新知识的获取，项目的范围经常在发生变化，目前已经完成了一些可交付成果，但新的利益相关方加入团队的时候，他们抱怨项目成果没有达到业务目标，项目经理之后应该怎么做，以避免发生这种情况？()A.制定详细的工作分解结构(WBS),创建里程碑时间表并获得相关方的批准B.在每个阶段开始前召开启动会议，并与所有相关方分析项目管理计划C.在每日站会上审查
3、团队绩效和障碍D.协助创建一个有优先级的待办事项列表，并与相关方召开迭代评审会议【答案】：D【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议。据题干描述：项目范围经常发生变化，要保证项目的成果达到业务目标，就要优先完成对客户而言最具价值的部分，并在评审会议上进行审查，获得相关方的持续反馈，因此本题的最佳实践是D选项，选项A:因为项目的范围经常发生变化，说明传统的预测型并不适用，制定详细的工作分解结构也不能解决题干所描述的问题。选项B:并不是相关方不清楚项目管理计划的内容，重点是如何使项目成果达到客户的期望和业务目标，与题干描述不符。选项C:审查团队绩效和障碍并不能实际解决题干所描述的问题。3 .一个冲刺
4、结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解,开发效率更低了。敏捷项目管理专业人士应该建议怎么做？（）A在冲刺回顾会上讨论该问题B.在冲刺评审会上讨论该问题C.在下一次冲刺规划会上讨论该问题D.在下一次每日站会上讨论该问题【答案】：A【解析】：本题考查知识点：冲刺回顾会议。冲刺中的方法、协作、沟通和团队问题都应在回顾会议中讨论。选项B产品增量是否满足要求是评审会上要解决的问题。选项C本次迭代要开发哪些产品增量是规划会的内容。选项D每天个人已完成的工作、将要完成的工作及遇到的障碍是在每日站会上分享的内容。4.当前项目的进度绩效指数（SPI）为
5、0.7o为了满足进度要求，团队经过评估决定将项目剩余的一部分工作通过招标的方式外包给分包商。在与分包商签订合同之前，项目经理还需要完成以下哪些工作？（）A.变更程序、投标人会议、独立估算和采购谈判B.自制外购分析、独立估算、投标人会议和采购绩效审查C.挣值分析、独立估算、采购审计和采购谈判D.自制外购分析、索赔管理、建议邀请书(RFP)、采购审计【答案】：A【解析】：本题考查知识点：实施采购。将原计划自己完成的部分工作改为外包，首先需要走变更控制程序。在签订合网之前，投标人会议和独立估算是开标前的工作，中标后、签订合同前需要进行合同谈判，以明确卖方对合同要求都理解得准确、完整。因此，选项A正确
6、。既然团队已经决定外包，自制外购分析是决定外包之前已完成的工作，故选型B和D排除；采购审计和采购绩效审查是控制采购过程中的工作,不在签订合同之前，选项C不选。5.组织将一项十分重要的敏捷项目交付于你。一位新的高级经理拥有监督多个项目的职责与权力，经理要求你提交月度报告，来了解项目执行状态。以下哪项是你回应经理要求的最佳方式？()A.建议高级经理参加每日站会B.与经理分享项目燃尽图C.要求高级经理使用EVM监控项目进度D.按照高级经理的要求提供项目状态的详细报告【答案】：B【解析】：本题考查知识点：燃尽图。题干关键词：目前状态和预测完成的日期。燃尽图是一个信息发射源，用于项目进度的可视化演示。每
7、次迭代后都会更新冲刺燃尽图。燃尽图显示了不同时间要完成的工作的估计量和实际量，有助于跟踪和监控团队的进度，了解团队是符合计划进度还是落后于计划进度。燃尽图一般放在显眼的地方，让大家很容易看到项目的当前状态和进度。故本题B选项是最佳实践。1 .一位新的项目经理正在管理一个混合项目，项目经理希望成为服务型领导者，通过消除障碍来支持团队，但没有收到团队关于他们面I缶的问题和风险的反馈。项目经理应该做什么？（）A.将沟通管理计划的副本分发给敏捷专家B.与团队安排每周风险审查会议，以审查项目风险和问题C.实施每日站会，让团队分享他们的障碍，风险和问题D.审查沟通管理计划并实施变更【答案】：C【解析】：本
8、题考查知识点：每日站会。混合项目中可以同时使用敏捷方法和预测方法。项目经理希望成为服务式领导，为团队提供支持和扫清团队遇到的障碍，没有收到团队关于问题和风险的反馈，那么应该考虑为团队成员提供反馈和沟通的渠道，综合来看，在每日站会上及时反馈的做法是最佳实践。选项A:将沟通管理计划发送给敏捷专家，让敏捷专家用预测项目的沟通管理方式指导项目团队,相比之下没有C选项合适。选项B:根据题干，项目经理更重视团队的反馈，相比之下实施每日站会反馈的效果会更好且更及时，选项C的做法更佳。选项D:变更沟通管理计划并不能直接与题干项目经理想成为服务式领导的内容相关联，更符合预测项目的做法。2 .一位项目经理已被分配
9、到一个新的数字产品线，该公司希望这将增加他们的收入，产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责,项目经理应该怎么做才能确保快速交付价值?()A.确定可以并行运行的任务以更快地交付项目B.要求项目发起人提供额外资源以快速跟进项目C.计划项目以通过定期发布以增量方式交付价值D.要求增加预算以支付主题专家(SME)更多的加班费【答案】：C【解析】：本题考查知识点：尽早和可持续交付。在产品复杂的敏捷项目中，敏捷团队需要使用增量交付的方式来交付产品。而增量交付就是尽早和持续地交付有价值的软件，也就是通过定期发布的增量方式来交付价值。所以本题的最佳实践为C选项。选项A:敏捷不
10、提倡加人，强调限制在制品，同时并行多个任务会损耗团队的精力，反而会降低工作效率；选项B:题干并没有说明当前的资源不足，直接请求发起人增加资源是不合适的；选项D:敏捷团队并不提倡加班。3 .一个项目团队刚刚开始使用敏捷开发模式，产品负责人想知道他需要提供的用户故事的详细程度，以使团队成员能够充分理解。作为敏捷项目管理专业人士，你会在这方面给予产品负责人什么建议？（）A.用户故事应尽可能详细，这样就不会有歧义B.用户故事的长度不应该超过一个索引卡片，所有细节应该放在一个单独的文档里C.颗粒度应该由团队和产品负责人共同协商得出D.用户故事可以包含较少的细节，因为敏捷更注重可工作软件而不是详细的文档【
11、答案】：C【解析】：本题考查知识点：用户故事。题干关键词：用户故事的详细程度。用户故事是为了让团队能够准确理解需求，细节的颗粒度应该由团队和产品负责人协商，在敏捷团队中，颗粒度应该是刚好足够的，这样可以确保它的清晰度，在确保理解无误的基础上尽量精简，故选项C是最佳实践。4 .公司启动了一个医疗设备制造项目，任命你为该项目的项目经理。该项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，这些都是不在项目范围内的，请问你应该采用哪种风险应对方法？（）A减轻B.上报C.规避D.转移【答案】：B【解析】：本题考查知识点：威胁应对策略。如果项目团队或项目经理认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目
12、经理的权限，就应该采用上报策略，因为是跨项目的风险，因此应该采取上报的方式。选项A:风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。如果无法降低概率，也许可以从决定风险严重性的因素入手，来减轻风险发生的影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。选项C:风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。选项D:转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险
13、转移费用。5 .项目经理在忙于管理一个项目的过程中又接到一个新项目，而且这个新项目更为复杂。项目经理感到压力很大，希望得到帮助，他了解到公司去年做过一个和个新项目很类似的项目，他现在应该怎么办？（）A.请教去年做过那个项目的成员，以获得经验B.向职能经理申请更多的资源C.从PMO处获取历史记录及指导原则D.推荐其他人担任这个新项目的项目经理【答案】：C【解析】：本题考查知识点：项目管理办公室（PM0）。项目经理获取以往做过的其他项目的资料（组织过程资产）的正规途径是通过项目管理办公室（PMo）,因为组织过程资产需要经过PMO的筛选、整理、评估、裁剪及保密设定。请教以前项目的成员应获得PMO的许可，且只能作为补充手段。
