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1、2023年安全工作思路一、总体目标、思路以完善管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实公司安全运行体系；以加强安全生产主体责任，落实安全管理制度；以实现安全生产网格化监管，落实安全生产责任。为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境，实现安全生产长效机制奠定基础。二、重点工作与主要措施1、加强安全生产主体责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，进一步完善安全生产责任制和各项规章制度，不断提高安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，公司逐层签订安全生产目标责任书，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控,重心下移，
2、实现从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个职能部门要认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过原则,对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、深化安全监管体系，有效推进安全生产网格化监管。进一步完善安全生产监管运行机制。建设安全生产监视网，坚持公司领导，分级监管，严格问责；加强监视检查，工作中严肃考核违法违规操作；发挥员工之间的监视作用；设立举报电话，实施举报奖励；发挥基层安全督察员、安全员作用，形成多层次，多元化的监视网络
3、。加强安全生产信息数据库建设，运用网络技术，建立安全生产监管信息库，形成隐患、危险源和各种基础信息的数据库，有效整合各类信息资源，将车间、部门的信息定量、定情、定位到单元网格中，实现安全监管的精细化和数据化，并通过网格及时协调、督办和跟踪隐患的治理。3、扎实做好安全基础工作。一是加强对安全生产管理制度、安全操作规程、岗位风险识别手册、应急预案等规章制度的修订完善，根据生产工艺、设备、人员的变化不断充实新内容、新要求。二是做好职工安全培训工作，做好职工业务技能培训与安全培训相结合，建立一个相对完整的培训机制，并监视做好执行。总结近年来公司在安全教育和人员培训方面取得的经验，进一步完善公司安全教育
4、管理体系，完善职工安全培训档案。对培训后的效果做好跟踪，及时把握人员知识信息。通过加强管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式让员工安全意识与安全能力得到有力提高。抓好特种作业人员的安全培训取证、复审工作，保证100%有效持证上岗。三是进一步加强新进厂职工（包括农合工、派遣工、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之把握基本安全生产技能，合格上岗。四是加强班组的安全基础工作的建设，严格执行安全点检表制度,使安全点检表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监视各项安全规章制度的实施
5、。同时提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。有计划的进行培训工作，从而夯实班组安全管理基础，消除班组违章操作、违章指挥，实现安全生产。4、继续抓好安全工作四个关键。一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间）的安全。要建立车间领导加入班前会制度，继续落实公司领导分管车间制度，及时发现和了解安全生产存在问题，把握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危险源、特种设备等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、特种设备等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理
6、制度，制定演练计划，并根据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交织作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特别环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员（新上岗职工、外协施工单位人员）的安全。对关键人员重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度。一是突出专项安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我公司的电器、机械、压力容器、工艺、消防、后勤、劳动纪律和安全装置、安全设施组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“
7、隐患通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改状况。二是加强日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚持采取“边检查，边整改的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以改正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。三是抓好外协施工、检修、改造期间的安全检查。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施和方案，报安全部门审核后
8、，严格依照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，办理施工前的相关手续。安全生产部、设备部做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好。做好施工单位开工前的合规性评价以及三项准入制度的落实检查，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。四是严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。我公司将依照国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与校检严格进行监视管理,并进一步完善管理台账，实施全过程监视，确保特种设备年检率达到100%。五是依照公司安全生产事故隐患排查治理暂行方法要求，加强隐患排查工
9、作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行安全隐患排查月报表制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改措施、整改资金、整改时间、整改责任人和应急预案的“五个落实。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经公司批准，根据状况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。六是加强对环境担忧全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的担忧全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必需加
10、强对环境担忧全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监视检查，确保整体环境隐患的可控、在控。6、加强应急管理，确保有效可行。对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和公司应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。各车间要依照预案分级状况，结合实际对本单位重大危险源和易造成群死群伤事故的关键部位修订预案。制定年度预案演练计划,做好应急演练组织，根据演练状况对预案进行不断修订、完善。进一步完善公司风险因素辨识，设备运行状态、检修状态以及故障状态的危险辨识，制定
11、安全措施和方案，做好设备设施异常状况下的监管。7、加强安全生产奖惩力度，实现安全生产目标。根据公司制定的安全生产举报和奖惩暂行方法，发挥广大职工对公司安全生产的监视作用，有效防范事故，制止违反国家和公司有关安全生产方面规定的行为，保障职工生命和财产安全。落实奖惩力度，提高职工对安全生产违法、违章、违纪行为举报的积极性，杜绝管理漏洞。在今后的安全管理中，重视发挥各职能部门的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界的合作精神，协调不同车间、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现安全生产目标。
