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1、X国有企业国企改革三年行动完成情况总结汇报多篇汇编目录2023年公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况专题报告12023年推进国企改革三年行动工作总结7某某公司推进深化国企改革三年行动的报告11关于深化国企改革三年行动的总结汇报15公司关于国企改革三年行动总结汇报22某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告272023年XX公司推进国企改革三年行动总结32国有企业关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结442023年公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况专题报告XX市国企改革向纵深推进，改革后的XX市金融投资集团有限公司经营持续向好，业绩稳步增长。截至X月底，市XX集团三年改革工作清单
2、X大板块、XX条改革任务已全部完成，完成率XXX%。XX月，实现营业收入X.XX亿元、净利润XXX亿元、上缴税费X.XX亿元，同比分别增长XXX%、XXX%、XX%O“一直以来，我们践行金垦党建使命担当理念，紧盯服务实体经济，促进国有资产保值增值目标要求，着力构建有效市场化运营机制、融入长三角区域一体化发展，奋力突进改革发展版图。”市XX集团党委书记、董事长XX说。一、以市场化经营机制激发企业内生活力建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，也是激发企业内生动力的关键一招，而劳动、人事、分配等三项制度改革无疑是要牢牢抓住的重点难点。XXXX年X月，在市国资委指导下，市XX集团将下属XX台金租赁公
3、司确定为改革试点主体，以市委市政府“XX一体化、融入长三角”总体要求为抓手，制定市场化改革试点方案，筹划在X设立市场化经营团队。坚持风险可控、注重效益的原则，集团在选人用人、绩效考核、责任认定等方面进行试点改革，主动对接长三角区域资本、产业和人才资源，通过交流协作，增强在长三角区域整体竞争力，拓宽服务实体经济的发展路径，将市场化公司打造为以融资租赁为基础业务、专注服务民营经济的长三角地区融资租赁行业标杆企业。同时，在市场化体制机制上进行更加深入的探索一一在金控租赁公司总经理岗位实行职业经理人制度，是XX市市级国资对职业经理人聘用的最早探索。今年X月，集团实现对下属实体化经营X家子公司经理层全部
4、任期制和契约化管理。同步针对融资租赁业务，选择超额利润分享探索实施中长期激励。此外，集团已基本形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化体制与机制，激发了内生活力。二、以优化运营模式推动集团驶入快车道XXXX年X月，市XX集团向某新能源产业领军企业体系内公司投放融资租赁项目XXXX万元，为其解了燃眉之急。此次业务合作既是积极融入长三角一体化的重要体现，也是支持XX民营经济高质量发展的有力举措，为助力绿色光伏产业发展、加速实现碳中和目标作出贡献。近年来，市XX集团清晰构建“x+X”业务布局模式，架好金融机构股权投资、政府产业基XX资管理和市场化自营业务“四梁八柱”，不断取得新成效、
5、新突破。一是做大产业基金，撬动资本推项目。截至X月末，集团管理母基金X支，实缴规模xx.XX亿元；管理产业子基金共XX支（包括定向子基金X支、非定向子基金XX支），实缴规模XXXXX亿元。目前，非定向基金合计投资项目XXX个总金额XXXX亿元，其中投资本地项目总金额XX.XX亿元，涵盖无人机产业、光电项目、生物医药领域等。天使梦想基金共资助人才企业XX家，资助总额超XXXX万元。二是盘活金融股权，优化资产保增值。目前集团直接投资XX银行、X商证券、财通证券X家金融机构，资产余额合计XX.XX亿元。自国企改革三年行动实施以来，通过X商证券和财通证券转融通借出业务实现收入XXXX万元，有效促进国有
6、资产保值增值。三是创新自营服务，贯通渠道润民企。三年来，融资租赁及保理业务完成投放XX.X亿元，为XX家企业提供流动资金用于厂房扩建、设备更新等，并连续保持“零不良”；转贷基金合作银行XX家，转贷基金以XXXXX%每日超低费率，帮助XXX家企业完成XXXX笔银行贷款周转，总金额达XXX.X亿元；产权交易业务服务本地国企业务XXX宗总金额XX.XX亿元。三、以建设现代企业引领主业高质量发展如何将自身业务的特殊性与国企改革的共性要求有机结合，确保改革走深走实、落地见效，是深化改革中不可回避的难题和痛点问题。作为金融企业，防范化解金融风险是关键，建立健全中国特色现代企业制度是重点。市XX集团把加强党
7、的领导和完善公司“三会一层”治理统一起来，推动改革走深走实。在董事会建设方面，集团建立起成员为X人的董事会，其中外部董事X人，内部董事X人；出台董事会议事规则，规范运行机制。XXXX年集团共召开董事会XX次，审议通过议案XX个、报告XX个；截至今年三季度末，共召开董事会XX次，审议通过议案XX个。监事会监督工作方面，集团监事会成员X人，其中X人为国资委派驻监事且监事会主席由国资委派驻监事担任，X人为职工监事，监事按照公司章程和监事管理办法通过列席参加集团党委会、总经办、董事会等会议方式，参与重大决策审议监督。在激发经理层活力方面，制定分层授权制度，理顺股东权限、董事会权限、经理层权限，经理层根
8、据董事会授权负责国有企业日常投资运营，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。一系列扎实有力的举措，下大力气堵住“出血点”，让治理机制转起来、治理主体实起来，切实把制度优势更好转化为治理效能。目前，下属子公司管控方式由审批管理向委派董监事管理转变，重点突出在战略、财务、风险管控上的管理职能。干劲不可松懈，击楫中流更须奋进。市XX集团正全力以赴跑好国企改革三年行动“下半程”，努力为XX创建民营经济示范城市，实现“三高三新”现代化建设目标，加快构建共同富裕美好社会形态贡献XX力量。2023年推进国企改革三年行动工作总结自行动实施以来，XX集团坚持
9、把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，抓重点、补短板、强弱项，加速做强做优做大国有资本。“突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点，集团坚持两个一以贯之，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推进完善国有企业制度体系建设，厚植集团高质量发展新优势，奋力夺取国企改革三年行动全面胜利。”XX集团党委书记、董事长俞宏表示。一、完善法人治理体系握紧“稳定器”作为市属最大国企，XX在完善公司治理机制上持续发力，厘清各治理主体权责，突出党委把方向、管大局、保落实作用，建强建优董事会，提升治理效能。一是优化组织管控模式。该集团党委（党组）前置研究事项
10、清单修订完成并落地见效，董事会实现应建尽建，外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断完善。截至6月，签订子公司46位经理层及高管岗位聘任协议书、任期及年度经营管理目标责任书，进一步明确管控权限，规范权力运行。二是完善管理制度建设。今年，集团完成制度修订66个，更新管控权限事项指引，规范投资采购线、职能线办事程序，夯实制度基础，提升管控指引，为优化企业运行管理提供有力保障。“确保党委既把好方向又不包办代替，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应市场变化。”俞宏表示，集团进一步厘清党委会、董事会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，明确党委直接决定党的建设等方面重大事项、前置研究讨
11、论重大经营管理事项，进一步提升集团总体运转效能。二、建立现代企业制度，扭住“牛鼻子”增强国企活力，是三年行动靶向攻坚的重点之一。XX通过大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。2021年，以旗下三合服务集团为试点，启动用工改革试点，打造国企用工改革新样板，积极探索用工制度新方向。目前，三合集团完成10余名中层干部公开选聘、200多名员工双向选择整体改制，精减分流员工24人。同时，积极开展薪酬绩效改革，建立健全经济效益和劳动生产率联动的工资决定和正常增长机制，制订出台市场化薪酬改革指导意见（试行）、集团薪酬管理办法，促进收入分配更加合理有序。对子公司的
12、经营业绩考核与激励奖金、节点考核关联，参考市场化的分配规则和分配方法，做到效益优先，多劳多得，进一步增强企业活力、提升企业效率。2021年，集团全面铺开财务一体化工作，通过建立财务管控体系，推动集团改革和转型。一方面，按照集团业务板块，设立6个业务部门进行专门管理，并依照精简、集约及财务匹配原则，完成财务人员优化整合。另一方面，实施财务工作“项目化”，实行清单式管理。尤其对集团税务政策谋划、融资和资金统筹及财务监督等方面进行重点管控，修订资金管理办法、大额资金竞争性存放及融资担保管理办法等相关资金管理制度，提高资金使用效益。通过统一调配，今年16月，集团增值税留抵退税7895万元。三、深化数字
13、化改革，拉动“新引擎”近年来，XX借数字之力重塑发展思维，将数字思维、数字模式、数字体系渗透到集团发展的方方面面。内部，组建数字化系统建设项目工作专班，统筹集团、子公司的各类管理系统、信息平台，以减少各信息系统之间的“孤岛效应”。对外，承建X数字化改革系统平台和X“城市大脑（一期）建设，助力全市数字化改革。同时，旗下各子公司对标全省数字化治理典型应用场景建设要求，聚焦城市治理痛点、难点，积极谋划、落地特色场景。其中，三合集团“X停车”系统平台实现X、X（原开发区部分）停车服务联网运营，并联网“浙里办”。绿色货运配送公共信息平台完成基础政务平台上线，企业、新能源物流车辆陆续入驻。农港城网格化推进
14、“浙食链”和“浙冷链”系统应用，2021年进货报备（向上游溯源）数据76789条、销售交易（向下游延伸）数据33182条。福星公司建设餐厨垃圾收集一运输一处理全过程监管应用，椒黄路三区和X湾新区市区范围内近1900家机关单位、企事业单位、学校和大中小型餐饮企业纳入餐厨垃圾收运体系，基本实现市区范围全覆盖。一批批城市治理应用场景落地，展现了XX深化数字化改革的撬动力，释放了改革举措扎实落地的“共振效应”。某某公司推进深化国企改革三年行动的报告XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作为，组织专班，制定方案，攻坚克难，基本完成国企改革三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题制度、制
15、订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓“接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任务，X建成区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清河水质接近地表三类水体标准，入通州河道全部还清，实现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用
16、力度，年生产利用再生水超10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目，实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，汤河可摇橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规划和实施方案，积极推
