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1、X公司关于深化国企改革三年行动总结专题报告第一篇，共五篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革”“许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”，以深层次改革推
2、动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之“，通过改革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在X
3、X,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实现整体提升“针对这一现状，我们首创了6种不同治理结构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵横衔接的授权体系，以一张表划清各治理主体的权责边界。XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工”“照单操作”，让“谁来行权”
4、“有哪些权”“怎么行权”等要点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索出“制度审议、综合审议、一事一议”3种前置研究方式，党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建尽建和外部董事占多
5、数，并以127条工作到位标准推动二级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存结构，优化增投向2021年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交易所成功上市；2022年9月28日，XX储能股份有限公司在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个主营抽水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利进入资本市场。资产证券化工作取得的历史性突破，是XX公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资产整合和专业化重组，积极进军战略性新兴产
6、业。通过改革攻坚，XX公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量投向，实现布局之变。在主责主业方面，XX公司以输配电业务为核心，持续加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数字电网研究院“，5G+数字电网”荣获通信领域世界级大奖。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术“策源地“、争当现代产业链“链长”：首款全国产化电力专用主控芯片“伏羲”实现量产并入选国务院国资委央企十大“国之重器”，220千伏及以下主设备全面实现国产化替代，累计有效发明专利拥有数突破1万件，获得中国专利金奖。积极落实碳达峰碳中和战略部署，分层分类规划建设一批新型电力系统
7、建设示范区，发行全国首批碳中和债券，全国首个电力区域市场建设启动试运行，构建多层次统一电力市场体系。全力保障新能源“应接尽接、能并快并”，可再生能源发电利用率达到世界领先水平。同时，XX公司加快推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中，推动业务布局向能源产业价值链高端迈进，在融合发展中构建布局合理、优势互补、协同高效的产业体系。当前，XX公司在工业互联网、储能、电动汽车充换电设施运营、通航服务、绿色金融等领域已形成一批具有核心竞争力和生态主导力的领军企业。三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力健全市场化经营机制是国企改革三年行动的重点任务之一，也是企业提升活力效率的关键。XX公司紧盯“能上能下
8、、能进能出、能增能减”，加快构建市场化选人用人和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方式，以改革激发干部人才队伍活力。管理人员能上能下。XX公司坚持以任期制契约化管理为牵引，变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗”制定岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标，推动3000多名经理层成员全部完成契约签订，并扩展到各级非经理层领导人员和专职外部董事监事。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，坚持以上率下，总部连续两年共开展6批次136个岗位公开选聘，同时对年度考核结果连续两年排名靠后或工作表现较差的党组管理干部进行组织调整，在公司系统树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的
9、选人用人导向。2021年全系统新聘管理人员竞争上岗比例达73.1%,末等调整和不胜任退出比例达10.2%,2022年两项指标继续保持央企前列。员工能进能出。XX公司建立起“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理机制。全面实行校园招聘、社会招聘等多渠道公开招聘机制，新进员工公开招聘比例持续保持100%。进一步畅通员工市场化流动和退出渠道，健全内部人才市场，大力推进空缺岗位择优选聘工作，有效促进人力资源优化配置，“赛场选马”“择优选聘”的氛围日益浓厚；推行员工市场化退出“红黄牌”机制，强化岗位胜任能力评价和绩效考核，因不胜任等原因降岗、退出人数取得明显突破，队伍活力全
10、面激发。收入能增能减。XX公司建立了覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。大力实施科技体制改革三年攻坚，成功打造“揭榜”“挂帅”“赛马”三制并行、产学研用一体的科技创新体系。落实143项人才精准支持措施，在符合条件的科技型企业IO0%实施分红激励，股权激励、项目跟投实现“零的突破”。在供电企业一线班组全面推广工分计酬管理，搭建信息化平台，通过企业目标指标化、指标任务化、任务工单化、工单价值化，精准量化分配绩效工资，员工实现了从“要我干”到“我要干”、从“派单干”到“抢活干”的转变。XX公司将持续深化改革，为做
11、强做优做大国有资本和国有企业提供不竭改革动力，为高质量发展提供有力支撑。推进国企改革三年行动完成情况的报告总结（某公司）A/rZb-第一H逆风破浪，浩荡前行，这是一份来之不易的成绩单。今年上半年，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，XX有限公司（简称XX院）攻坚克难，主业竞争力不断夯实、主要生产经营指标持续高位提升，呈现出高质量发展的良好态势。敢为人先，聚力攻坚，这是一张令人振奋的创新榜。XX院先后获得项目奖项192项，其中国家科技进步奖2项，国际桥梁大会（IBC）大奖2项、“菲迪克”奖4项；现有专利IOO项，软件著作权77项；持续开发的具有自主知识产权的OSlS系列软件，基本具备
12、取代国外同类软件能力；牵头设计的“世界第一跨“X张靖皋长江大桥主体工程迎来了开工建设；牵头设计的深中通道海底隧道是世界上最宽的钢壳混凝土海底沉管隧道，目前已完成E21管节水下对接。从经济效益稳步增长、进一步发挥国有企业对行业的引领和支撑作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献，XX院迈向高质量发展的背后，离不开国企改革的不断深化。2020年国企改革三年行动启动以来，作为一家拥有60多年历史的老国企、中国交建全资子公司，XX院深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，积极落实国资委与中交集团关于国企改革三年行动工作有关要求，制定了含5部分改革内容、21项重点任务、
13、36项任务目标的改革三年行动工作台账，在完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、加强国有企业党的领导和党的建设等方面取得显著成效。目前，XX院已完成国企改革三年行动主体任务，在党的二十大即将召开之际交出了一份优秀答卷。“我们聚焦改革实效，围绕加强党的领导完善中国特色现代企业制度健全市场化经营机制和构建科技生态四个重点方面，充分激发公司高质量发展的活力动力。”一、党建引领，铸牢国企“根”和“魂”坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，更是我国国有企业的光荣传统与独特优势。“3年来，XX院通过中心组学习宣贯习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重
14、要论述，把习近平总书记重要指示批示作为“第一议题”深入贯彻落实。同时，我们在建党百年之际，学党史溯院史，传承两路精神，在中交集团政研会课题组牵头开展两路精神研究，形成近万字的专题研究成果；开展建院以来首次模范共产党员遴选活动，推出21盏星火之光模范党员事迹，编发院史图文导读等，在全公司推广宣贯两路精神与公规传承。”推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是国有企业保持正确发展方向的关键，是国有企业党建工作的生命力之所在。3年来，XX院沿着业务布局推动党的组织设立和开展党建工作全覆盖，通过修订党建工作责任制考评办法，优化党建工作责任制考核流程，加强智慧党建的推广应用，为生产经营、科技创新提供了坚
15、强的组织保障。与此同时，XX院成立技术攻坚党员先锋队、青年突击队，激发广大党员科技报国、科技强企的精气神，并将党建力量“嵌入”重大项目，特别是以张靖皋过江通道、狮子洋通道、独库公路等一批重大项目为依托，深度创建1个基层党建标杆、3个党员示范岗，引导党员在国家重大工程项目中当尖刀、挑重担，创先争优。2021年，XX院党委荣获国资委“中央企业先进基层党组织”称号，获评中交集团党建考核“优秀”单位，并第二次荣获“首都文明单位”。二、体系搭建，夯实制度基础加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障，是国企改革三年行动的重要任务之一。2021年年底以来，XX院以加强董事会建设为突破口，落实
16、董事会职权，充分发挥外部董事作用，制定了外部董事履职保障工作方案，有效支撑公司外部董事履职。今年4月，纳入集团应建尽建董事会名单的企业已全部制定外部董事履职保障工作方案，进一步完善了应建范围内子企业董事会外部董事履职保障工作机制。“董事会制度是中国特色现代企业制度的重要构成，是推进新时代国企改革的基础性工作。3年来，我们牢牢把握改革机遇期，围绕董事会定战略、作决策、防风险的定位，加强董事会科学、规范化建设，让科学有效决策有形有神。”一份记录显示，3年来，为完善董事会制度体系建设，XX院董事会运行相关制度文件新增5项、修订1项，有效提升了董事会建设和运作水平；制定落实公司董事会职权的工作方案，进一步落实董事会职权。目前，XX院5人的董事团队中，有3名外部董事，实现了外部董事占多数，与此同时，纳入应建范围内子企业全部实现董事会应建尽建，并进一步优化
