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1、书香门第企业文化制度书香门第公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓著自强不息，永争第一八、建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划与提高公司整体企业形象，执行企业进展战略，完善ClS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。第二章职责划分第三条企
2、划部是企业CIS建设与综合管理的归口部门。其要紧职责为：（一）负责企业CIS管理的总体规划、推行与保护。（二）负责组织制定、完善企业形象策划方案。（三）负责企业CIS推广的培训。（四）负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。（五）监督、检查企业CIS执行情况。（六）协调、指导各部门企业文化建设工作。第四条各职能部门是企业ClS终端执行部门。其要紧职责为：（一）负责企业ClS终端的实施、推行与保护。（二）负责本单位员工企业ClS推广的培训。（三）负责企业VlS的应用规范及执行费用操纵。（四）协调、管理本单位与各业务部门企业文化建设工作。笫三章范围与权限第五条ClS范围包含：（一）公司理念识别系统
3、，其构成包含：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。（二）公司行为识别系统，其构成包含：2、对外开展各类活动。包含：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。（三）视觉识别系统，其构成包含：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。第六条CIS实施管理权限：（-）cs方案的最终核定权属于企划部。（二）CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。（三）各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权与实施权。（四）企划部对
4、各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行操纵。第七条ClS手册发放：（一）各职能部门标准文本一套（不附可拷贝光盘）。（二）CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。第四章建设与完善第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS,达到立足长远，面向社会，求得不断进展的目的。第九条各部门对修订ClS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。第五章管理与使用第十条CIS手册的管理。（一）集团ClS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门（不附光盘）各一套，由各职能部门负责人领取与管
5、理。（二）CIS手册与配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。（三）负责管理ClS手册与配套光盘的工作人员，应做好日常的保护工作（防火、防潮、防遗失、防破旧），登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。（四）负责管理CIS手册与配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。第十一条ClS手册的使用（一）各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有全面使用记录。（二）各单位（部门）主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。（三）各单位（部门）或者个人不得复制、转载或者制作CIS手册的内容。（四）凡由企划部在ClS手册中标注统一制作的项目（包含：司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺
6、、通讯录、名片、礼品袋等），归口企划部实施。（五）各单位（部门）在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到ClS的使用与集团整体形象，设计图、与计划内容应在实施前报企划部审批、备案。笫六章罚则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或者配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。第十三条凡未经企划部批准与审议，擅自制作ClS有关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。第十五条凡篡改ClS内容，不按ClS手册规定设计、制作或者执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的
7、所有缺失。第七章附则第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条本办法自颁布之日起执行。企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质与精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：一、经营文化明确化1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。二、企业文化深植化1、营造有利于员工积极性的人际关系
8、与文化环境充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、进展与竞争力；2、培养了员工共同的企业精神与价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、进展与创新当做自己务必做的情况，支持企业打造强档品牌；3、培养员工的良好个性与心理素养。以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，制造自由平等与全面进展个人能力的人文环境；4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀与增值！三、精神文化共识化1
9、、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人一社会人一情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；2、坚持教育引导与更人性化的制度规范来培养企业精神与共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响与更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为与公司融为一体，形成更一致的心理定势与行为模式！四、企业文化推广化1、对外塑造良好的企业公众形象发掘与利用公众关系资源来扩大企业知名度与影响力；2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技
10、术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。而这些都是靠人来运作与完成，这是无形的企业财富与资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。社区文化管理办法第一章总则第一条为推动社区物质文明、与精神文明协调进展，使社区率先达成文明、与谐，务必从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化,特制定本管理办法。第二条社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的要紧形式，是创建文明社区的基础工程；是组织与引导广大业主自我教育、自我服务、自我管
11、理，不断提高社区居民素养与社区文明程度的有效途径。第三条社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导与监督检查工作。第二章社区文化建设第四条要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。第五条结合本社区的特点与实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。第六条社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。要通过各类形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众与共建单位的
12、共同任务与奋斗目标。第七条要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培养社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。第三章社区文化建设办法第八条社区文化建设办法：一、组织健全，制度完善。积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位与社区居民广泛参加的有效工作机制。重视创建社区文化工作，并列入重要议程，有专人负责。根据实际情况制定出创建社区文化的规划与具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。二、教育深入，风气良好。切实加强思想
13、政治工作，认真贯彻公民道德建设实施纲要，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守首都市民文明公约与经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为与集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。认真抓
14、好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布置工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。组织居民群众积极参加本地区精神文明建设与各类社会公益活动，建立与谐的人际关系，形成良好的社会风气。三、热心服务，方便群众。根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各类服务项目，做好便民服务工作。经常征求群众意见，熟悉群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。第四章社区文化建设的日常管理工作第九条社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。被命名
15、的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、进展与完善，努力提高创建活动水平。第十条文明社区建设的日常管理工作包含：一、制定社区文化标准、创建规划与实施方案，组织、协调各职能部门积极参与创建工作，社区文化不断深入进展；二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；三、总结推广创建文明社区的先进经验与先进典型；四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。要紧包含：社区概况、创建规划、创建文件、要紧会议材料、文明社区登记表、检查考核记录、年终工作总结、群众与社会各界的反映等。七、将物业管理纳入社区文化建设，规范物业管理企业的服务行为。注重社区居委会与物业公司的协调，积极理顺关系，努力形成合力。第五章附则第十一条本管理办法解释权属书香门第社区文化工作小组。第十二条本管理办法自印发之日起执行。书香社区文化建设规划书香社区文化“书香门第”，回归书香血统，振兴民族灵魂，致力于营造成才环境的家。营造环境应有特殊的“形体”与“神韵”，地产的开发完成了“形体”的塑造，而物业管理的重任则在于给予相衬的“神韵”，此“神韵”即我们所要的“书香社区文化“。书香社区文化建设规划一、总体构想：抓两头、带中间“书香门第”居民大多来自白领一族、自由职业者，来自机
