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1、降本增效合理化建议IOO条降本增效合理化建议书内容降本增效合理化建议书内容（一）1、工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯.，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉空调、饮水机、微机、电灯等电器开关，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。2、要尽量减少开启利使用耗电大的办公设备，耗电办公设备停用较长的时间要关闭电源，有省电模式功能要开启省电模式功能。3、合理设置空调温度和电扇使用时间。夏季办公室、会议室等场所的空调温度不
2、得低于26C,使用空调时，自觉关好门窗;使用电扇时要注意控制使用时间，办公室长时间无人的情况下，要自觉关闭空调、电扇。4、注意提高电梯载客率，尽可能多人一梯，减少电梯使用频率。（二）节约用水1、树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。2、加强用水设备日常维护管理，如遇卫生间用水设备损坏，及时向管理员反映，以便加强维修，严防“跑、冒、滴、漏”现象发生，减少水的浪费。（三）节约办公用品1、办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。2、尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。3、充分发挥无纸化办公室
3、的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。4、精减会议，提倡开短会，降低会务费用。（四）节约公务招待费用公务接待严格按规定标准控制，坚决杜绝大吃大喝的奢侈浪费行为。（五）节约使用油料1、合理安排车辆使用，减少非公务用车。2、做好车辆正常保养工作，使车辆各系统都能达到技术标准，杜绝因故障造成的油料浪费。做好出车前、返回后及行驶中的车辆检查工作，发现情况及时处理，严禁开故隙车。3、驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，做到安全出行。三、实施要求各股室要高度重视“五个一”节约活动，牢固树立资源节源意识，深入开展节约活动，各股室负责同志
4、要率先垂范例行节约，积极引导工作人员提高节约的自觉性，努力形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，让节约成为习惯，让节约成为生活方式。“五个一”节约活动是今年精神文明建设的重要任务之一，我们将把活动开展情况作为今年文明科室、文明职工评选的重要条件之一，对节约工作做得好的股室予以表彰，努力创建节约型机关。降本增效合理化建议书内容（二）福利部任_：深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活服务价值。结合“三岗”活动，加强职工技能培训，组建社区家政服务中心，发展家政服务，可采取承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利情况。比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家
5、电（电脑）维修服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。食堂部徐一：“改革是中心发展的必然，创新是中心壮大的需要。”目前中心管理部门过多，导致工作扯皮现象时有发生，必须精简部门，竞争上岗充实一线改变中心人浮于事的现状，撤并业务雷同的部门，提倡一人多岗，一岗多职，竞争上岗，人员交流，清岗减员。如撤销维修中心，把维修人员直接分散到各小区，隶属各管委会直管，使其维修、应变及时，调动方便，减少了层次，畅通了管理、充实了基层。食堂部王_：一是餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划、定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费
6、；二是物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节约材料成本；三是办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公;四是减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数、耗油、维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。五是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修、保洁、门卫等，实施经济责任制考核，提高大家工作积极性
7、；刘是严把材料、维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理;七是成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情况进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化、全方位、全过程，触及中心日常工作的每个方面。降本增效合理化建议书内容(三)在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业开始推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试点，在降本增效上做出了显著的成绩，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。
8、上汽集团的两个重点企业大众和通用，也依靠这种模式，在2004年经受了市场不景气的考验，大众去年完成实际销售35.5万辆，通用实际完成销售25.2万辆，今年通用已经蝉联3、4月份的冠军，而大众的销量也在稳步回升。进入合理化建议e时代合理化建议是发挥企业员工主人翁作用的有效形式，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，而基于大众的在线管理系统(IM)的基础上合理化建议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：在大众的“在线管理系统”中，员工可以通过公司内部网站访问，不但可以在系统中直接输入合理化建议，查询到公司内每一条合理化建议的内容，并且可以通过在线查询，看到每条合理化建
9、议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工可以将合理化建议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。这样，对于大众合理化建议联络员和合理化建议管理机构来说，通过系统可快速实现建议的流转，不仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，而且避免了流转低效、容易发生差错的状况;大众的员工不仅可以自己提出合理化建议，还可浏览其他人的建议，便于知识共享;这个系统还可以快速实现自动统计和结果提示，比如可以快速查看各部门人均提案率、参与率、实施率、人均节约经济效益等四大指标的排行榜，及全公司合理化建议按月走势图等。在线管理系统的建立使一大众合理化建议工作走上了科学管理的道路，仅2004年一年，大众就收到
10、员工提交的合理化建议条，其中实施完成了8449条，在实施技术改进后为公司节约了一大笔开支。开放平台降本增效合理化建议理念在通用汽车也己深入人心。5年来，员工提出的合理化建议将近20万条,节约成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出建议7.8万多条，为企业节约6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。通用汽车自2000年建立合理化建议工作体系以来，已经形成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情况进行跟踪和交流，同时将合理化建议纳入公司年度奖励机制。2002年，一通用整理出经典合理化建议，编写出版了第一本“金点子集”；2003年，通用对合理化建议体系进行了重大改革，将合理化建议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化建议的奖励周期。合理化建议的奖励体系也得到了进一步完善，形成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。今年通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参与的积极性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参与合理化建议活动的积极性。
